DG Assurance

• Evaluation de la performance opérationnelle de la fonction comptable de 4 entités (Institution de prévoyance, FRPS, IGRS et SCI) en termes d’organisation, de process, d’outils et de pilotage
• Emission de recommandations,
• Définition d’une organisation cible
• Elaboration d’une trajectoire séquençant les actions à mener pour atteindre l’organisation-cible

• Préparation, tenue, animation et suivi de la vie institutionnelle de 3 entités (Institution de prévoyance, mutuelle et association de moyens)
• Elaboration, organisation et suivi des plans de formation des administrateurs
• Amélioration de l’organisation du Secrétariat Général (secrétariat des instances et service juridique)
• Constitution d’un groupe prudentiel : cadrage, organisation et suivi du projet de création d’une SGAPS

• Management et conduite du changement
• Reporting budgétaire, social et fiscal de 3 entités (Institution de prévoyance, mutuelle et association de moyens)
• Audit d’organisation : amélioration de la performance opérationnelle de la Direction
• Résultats : continuité de la production assurée, normalisation du fonctionnement de la Direction, réinternalisation de la fonction, établissement d’une feuille de route et lancement du plan d’amélioration de la performance

• Management et conduite du changement dans un contexte de crise ( une entité sous administration provisoire de l’ACPR)
• Reporting prévisionnel, règlementaire, social et fiscal de 3 entités (Institution de prévoyance, mutuelle et société de courtage)
• Assistance suite à contrôle fiscal
• Résultats : continuité de la production assurée, normalisation du fonctionnement du service et réinternalisation de la fonction

• Evaluation du plan stratégique 2010-2015 et propositions d’ajustements
• Mise en oeuvre des évolutions réglementaires : Solvabilité 2, loi Eckert
• Relations sociales : gestion d’un droit d’alerte
• Résultats : amélioration de la qualité de service, de la qualité des données et du climat social; mise en place de Solvabilité 2

• Intérim de la Direction Générale (à partir de mars 2012)
• Gestion des actifs et communication financière
• Relations avec les autorités de tutelle du Régime Obligatoire
• Migration de l’outil de gestion du RO et de l’ERP
• Résultats : migration de l’outil de gestion du RO , refonte des process de gestion et des procédures comptables, réallocation des actifs

• Elaboration des parties financières et comptables du plan de redressement
• Conception, organisation et mise en œuvre du chantier de rénovation comptable du groupe
• Pilotage des résultats assurantiels
• Participation aux exercices de place préparatoires à Solvabilité 2 (QIS 5)
• Management d’équipes dans un contexte de mise sous administration provisoire de la fédération
• Résultats : levée des réserves sur la certification des comptes et fin de l’administration provisoire

• Mise en place du plan comptable professionnel
• Définition des modalités de mise en œuvre de Solvabilité 2
• Mise en œuvre et suivi de la politique d’allocation d’actifs
• Elaboration du budget et suivi de l’exécution budgétaire
• Relation avec les autorités de tutelle (correspondant interne de l’ACAM)
• Résultats : création du service comptable et financier, mise en place d’une GED

Secrétaire Général du groupe, j'ai pour mission, d'une part, d'améliorer le fonctionnement du secrétariat des instances et d'autre part, de mener la restructuration du groupe.