Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Eric : Directeur Général - CEO - Développement - Transformation
2430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 27/11/2020

Mobile en france

Contacter Eric  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Analyser · Définir · Développer  · Transformer · Moderniser · Accompagner ·Transmettre

Eric

56 ans

12e Arrondissement de Paris

Directeur Général - CEO - Développement - Transformation Eric

Expériences professionnelles

 

Groupe Peugeot-Saveurs - Besançon, France
CEO

Jan 2019 - Mars 2020

4 Filiales 130 Collaborateurs 1 site de production 90 pays à l’export

Enjeux :

  • Développer la stratégie et activer les synergies avec les sociétés « sœurs »
  • Mener la transformation commerciale, structurer la supply-chain
  • Conduire l'excellence opérationnelle et restaurer la performance financière

Réalisations :

  • Mise en œuvre de 8 chantiers structurants courts termes consolidant les résultats
  • Réorganisation des marchés et filiales : déploiement d'un plan de conquêtes
  • Croissance des sites e-commerce avec l'accent sur les leviers d'acquisition de trafic
  • Accélération de la performance industrielle par la productivité et Lean Management
  • Création d'un plan Marketing omnicanal porté par le stretching de marque
  • Conduite de projets ambitieux pilotés avec un management transversal

Résultat Net Positif


Groupe Mc Kesson - Saint-Ouen, France
Head of Retail Banner - Dirigeant de Transition

Avr 2018 - Nov 2018

C.A. = 2 Md€ 3 Directions Générales 140 Collaborateurs 3 500 Pharmacies

Enjeux :

  • Créer et organiser la BU Retail des groupements de Pharmacies
  • Identifier les synergies et accroitre la rentabilité

Réalisations :

  • Construction d’une vision à courts, moyens et longs termes, identifier les enjeux,
  • Définition des rôles et responsabilité afin d'accompagner le plan de développement
  • Diagnostic et identification des leviers de croissances par entités
  • Elaboration de Quick Wins générateurs de rentabilité
  • Redressement d’une filiale : Plan stratégique et accompagnement du dirigeant

Société de Conseil et de Management de Transition
Dirigeant de Transition

Jan 2017 - Fév 2018

BtoB / BtoC - Management de Transition - Missions Confidentielles

Enjeux :

  • Mener la transformation d’entreprise retail et la conduite du changement
  • Définir et mettre en application une stratégie omnicanale
  • Développer l’activité commerciale autour de l’expérience client

Réalisations :

  • Identification de solutions à valeur ajoutée, écriture et déploiement du business plan
  • Pilotage de projets collaboratifs structurants en favorisant l'engagement des équipes
  • Structuration des opérations, arbitrage des moyens, accompagnement des plans

Groupe PrimStyle
Directeur Général

Fév 2015 - Oct 2016

C.A. = 25 M€ 160 Collaborateurs 3 000 Clients 40 Pays BtoB, BtoC

Création, fabrication, importation, distribution de produits de décoration intérieure et mobilier
Enjeux :

  • Définir et mettre en œuvre la stratégie d'entreprise autour de 2 marques
  • Piloter la transformation du groupe et Générer une croissance pérenne et rentable.

Réalisations :

  • Analyse, identification des besoins clients, définition des marchés et des activités cibles.
  • Rédaction de la vision globale autour des 2 marques, écriture de plan d'action
  • Développement de nouveaux marchés générateurs de volumes,
  • Redimensionnement de l'activité commerciale France /Export
  • Mutualisation des services supports, réorganisation du sourcing- approvisionnement
  • Concentration et rationalisation de l'offre pour une meilleure pertinence économique.

Réduction de 30 % des références en collection
C.A. e-commerce = +12%
Stocks : -30%


Jardiland
Directeur Général Adjoint

Nov 2008 - Sep 2013

CA. : 450 M€ 3 000 Collaborateurs

Enjeux :

  • Transformer un groupe de franchisés en un groupe de distribution intégré leader.
  • Développer la compétitivité commerciale et initier des relais de croissance pérennes
  • Créer le concept global, le marketing d'enseigne et mettre en œuvre l'outil digital
  • Accompagner le changement, faire grandir les équipes

Réalisations :

  • Positionnement d'une plateforme de marque : marketing digital / offre / identité visuelle
  • Ouvertures de nouveaux points de ventes, rapprochements d'enseignes Européennes
  • Elaboration des concepts d'univers produits et lay-out des points de ventes
  • Coordination des services « supports », organisation de la centrale d'achats
  • Conduite des projets de développement majeurs pour l'entreprise :
    • Elever le niveau d'attrait commercial des magasins
    • Augmenter la rentabilité CA/m² de chaque point de ventes
    • Positionnement univers / catégories / protocole tarifaire
    • Logistique prestée, gestion centralisée des commandes
    • Renforcement de l'offre : Gestion des gammes pilotées en amont

+ 2 pts de taux de Marge
+ 3 pts de part de Marché
Gain de 2 M€


Groupe CASINO
Directeur des Projets Transversaux

Nov 2006 - Sep 2007

Enjeux :

  • Conduire les projets stratégiques transversaux du groupe

Réalisations :

  • Définition et mise en œuvre des synergies entre C-discount et les hypermarchés Géant

Optimisation des marges et gains logistiques


Groupe CASINO - Thailand
Directeur des Opérations - BIG C

Juin 2005 - Oct 2006

5 DR – 1 Directeur. Commercial – 1 Directeur. Projet – 1 Contrôle de Gestion
CA. : 2 Md€ 40 Hypermarchés 13 000 Collaborateurs

Enjeux :

  • Diriger et optimiser la branche Hypermarché (52 Magasins)

Réalisations :

  • Elaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale
  • Pilotage opérationnel de l’expansion du réseau
  • Accompagner et faire évoluer les managers dans un contexte international
  • Création et mise en œuvre des concepts d’univers non-Alimentaires
  • Coordination avec les services fonctionnels

Ouverture de 4 hypers / an
Coûts structurels : -1,5 pts


Groupe CASINO
Directeur Exploitation – Hypermarchés Géant

Août 2003 - Mai 2005

C.A. : 4 Milliard d’Euros +4,5 % 59 Hypermarchés

Enjeux :

  • Conduire le développement et l'exploitation de 59 hypermarchés

Réalisations :

  • Mise en œuvre et application de la stratégie de la branche
  • Coordination des synergies opérationnelles et transversales
  • Initier le plan d'actions commerciales et marketing / merchandising

GROUPE CASINO
Directeur Marketing Opérationnel - Hypermarchés Géant

Fév 2001 - Juil 2003

CA. : 4.5 Milliards d’€ - 22 collaborateurs

Enjeux :

  • Développer les parts de marché et Optimiser le secteur des produits Electrodomestiques

Réalisations :

  • Définition de la stratégie « Métier »
  • Coordination des fonctions achats – ventes
  • Rationalisation des gammes de produits
  • Optimisation des stocks et rationalisation des flux d’approvisionnement

Stocks : -15 %


Groupe CASINO
Directeur Régional – Hypermarchés Géant

Oct 1999 - Jan 2001

.


Groupe CASINO
Directeur Hypermarché Géant

Jan 1995 - Sep 1999

Marseille La Valentine 17 000 m² - Chartres 10 000 m² - St Michel sur Orge 8 400m²


Groupe CASINO
Responsabilités évolutives en Hypermarché

Jan 1987 - Déc 1994

.


Formation

 

1983     Lycée A. Gasquet - 63000 - Baccalauréat E

Langues

 

Anglais : Bon niveau