La persévérance vient à bout de tout
JAWAD DG industrie distribution FMCG Services en Europe, Afrique Nord et Ouest
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 20/08/2020

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Note Globale    

JAWAD

52 ans

Casabianca

JAWAD
DG industrie distribution FMCG Services en Europe, Afrique Nord et Ouest

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Freelance en Management, Business Development et Organisation

Août 2019 - Aujourd'hui

Responsabilités

  • Analyser les besoins du client et définir les objectifs et le cadre de l'intervention
  • Accompagner les directions des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies d’affaires (commercial, production, finance, RH, SI)
  • Réaliser des études d'organisation et d'évolution de systèmes d'information et assister la maîtrise d'ouvrage
  • Préconiser des améliorations en matière d'organisation, de gestion, de procédures & Mettre en place une démarche qualité
  • Définir les modalités de mise en œuvre des solutions retenues

Réalisations

  • Accompagner MEDIATHOR CANADA (Canadian company) à s'installer sur le marché marocain (création d'entreprise, recrutement...)
  • Accompagner FirePro Engineering à réorganis SAV et à implémenter une solution pour gérer la maintenance (GMAO)
  • Formation de l’équipe commerciale valeurs de Samsung Electronics

PROTEC INCENDIE

Directeur Général Adjoint

Mai 2018 - Juin 2019

Responsabilités

  • Définir et mettre en place un plan stratégique et opérationnel
  • Gérer les activités commerciales, techniques, Achats, RH et financières de l’entreprise
  • Réaliser le portefeuille des projets en maximisant leur rentabilité
  • Restructurer les différents départements de l’entreprise
  • Diriger les commerciaux et Fédérer les équipes
  • Représenter les actionnaires auprès des partenaires

Réalisations

  • Mise en place d’un plan de croissance
  • Croissance du C.A. de 15M DH grâce aux nouveaux projets gagnés avec l’OCP
  • Réalisation d’une trentaine de projets de solutions de détection et d’incendie (Clients : OCP, Cosumar, Marsa Maroc, ONEE
  • Réorganisation des départements : commercial, Finance, SAV
  • Mise en place d’un SMQ (Processus métiers/ procédures)
  • Mise en place d’un cadre agréable de travail et motivation du personnel

GROUPE IFRIQUIA PLASTIC

Directeur Général Adjoint

Fév 2016 - Mars 2018

Responsabilités

  • Restructurer l’entreprise sur le plan organisationnel
  • Améliorer les indicateurs de performance financiers de l'entreprise (C.A., Marges, Bénéfice, etc.).
  • Améliorer le TRS et Augmenter la productivité
  • Mettre en place le Lean Manufacturing (Kaizen, 5S, Amélioration des processus)
  • Récupérer des parts de marchés perdus et améliorer la notoriété de la marque Ifriquia Plastic
  • Mettre en place des tableaux de bord de suivi de toutes les activités de l’entreprise (de la prise de commande jusqu’à la livraison, paiement, gestion des réclamations …)
  • Mettre en place des procédures de contrôle des stocks de matière première, des Pièces De Rechange et des produits finis

Réalisations

  • Séparation des 2 activités soufflage et injection
  • Réingénierie des processus et réorganisation
  • Amélioration des résultats financiers de l'entreprise :
    • Augmentation du CA de 10% par la mise en place d’une nouvelle stratégie Marketing et Commerciale et regain de 0,19% de part de marché
    • Augmentation de la marge brute de 10% par la mise en place d’une nouvelle stratégie d’achat matière et Réduction des coûts de production de 4%
    • Augmentation de la marge nette par la Réduction des autres coûts de 5%
  • Renégociation des conditions bancaires avec les banques et consolidation des dettes
  • Fédération des équipes et révision des systèmes de motivation des RH
  • Amélioration de la satisfaction client de 20%
  • Mise en place des procédures de contrôle des stocks de matière première, des Pièces De Rechange et des produits finis

ORANGE MAROC

Manager de Projets Stratégiques & Transverses

Mars 2007 - Jan 2016

Responsabilités

  • Assurer le support et le conseil au Directeur Général et au Comité Exécutif
  • Définir, mettre en œuvre et coordonner la réalisation de l’ensemble des projets stratégiques et transverses destinés à créer de la valeur aux actionnaires (Croissance des revenus, Amélioration de la productivité et Optimisation des Coûts ; amélioration des marges et augmentation des bénéfices de l’entreprise ; amélioration de la performance de la distribution)
  • Participer avec les différentes directions centrales à l’élaboration des budgets annuels

Réalisations

  • Définition des plans stratégiques en collaboration avec les cabinets de consulting Mckinsey, Roland Berger, Europraxis : 2007-2010 ; 2011-2014 ; et 2015-2018
  • Gestion de plus de 100 projets stratégiques & transverses (Commerciaux, organisationnels ; Distribution, RH, Offres, Prix, Qualité, Financiers…)
  • Définition et mise en œuvre d’un programme de réduction des coûts
    • Réduction des coûts annuels de 5%
  • Croissance du C.A. Data de plus de 15 % annuellement
  • Révision totale du système de distribution

SCHARDT

Directeur Général

Jan 2004 - Jan 2007

Responsabilités

  • Amélioration de la situation financière de l’entreprise par l’optimisation du BFR (passé de 86 à 60j du CA)
  • Augmentation du CA de 35% passant de 17 à 23 M DH
  • Augmentation de l’EBE de 40% ET Réduction des coûts de production de 6%
  • Mise en place d’un département de contrôle de gestion
  • Mise en place de Sage Comptabilité

Réalisations

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie de développement de l’entreprise
  • Superviser les activités commerciales, techniques et financières de l’entreprise
  • Améliorer la situation financière de l’entreprise
  • Mettre en place des outils de suivi de la performance
  • Traiter les écarts par rapport aux plans, budgets et objectifs

SCHARDT

Directeur De Production

Mars 2002 - Déc 2003

Responsabilités

  • Définir et mettre en œuvre une politique industrielle et faire évoluer les moyens de production et d’optimisation de la supply chain ;
  • Maximiser la productivité (Kaizen, 5S, Amélioration des processus) ;
  • Améliorer la chaîne d’approvisionnement, l’ordonnancement et la planification de la production ; PDP, MRP…

Réalisations

  • Définition et mise en œuvre d’une politique industrielle
  • Amélioration de la productivité de 20%
  • Atteinte du TRS à 85% grâce à (Kaizen, 5S, Amélioration des processus)
  • Amélioration de la chaîne d’approvisionnement, l’ordonnancement et la planification de la production ; PDP, MRP…

ATTIJARIWAFABANK

Chargé d'affaires en Commerce Extérieur

Juin 2000 - Fév 2002

Responsabilités

  • Analyser la rentabilité de chaque client et assurer le suivi et l’évolution de ses opérations
  • Développer et fidéliser le volume et le chiffre d’affaires des opérations liés au Commerce Extérieur du portefeuille clients exportateurs et importateurs
  • Conseiller les clients sur les opportunités d’affaires avec des investisseurs étrangers

Réalisations

  • Augmentation du portefeuille des clients de 30%
  • Augmentation du volume des ventes de 50%
  • Fidélisation de 90% des clients
  • Participation avec la Direction Marketing à élaborer des prospectus et des dépliants concernant les différentes opérations de l’étranger
  • Développement du relationnel avec les chambres de commerce de différents pays

GROUPE DANCAUSE
CANADA

Consultant en stratégie d'affaires

Sep 1997 - Avr 2000

Responsabilités

  • Accompagner les directions des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies d’affaires
  • Élaborer des études sectorielles et des études de compétitivité
  • Réaliser des diagnostics organisationnels
  • Proposer des plans stratégiques
  • Élaborer des plans d’actions pour la mise en œuvre des stratégies proposées

Réalisations

  • Accompagnement de 9 directions des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies d’affaires.
  • Principaux Secteurs :
    • Automobile,
    • Industrie agro-alimentaire
    • Secteur Public : Régie de l’assurance maladie du Québec

Formation

 

2011     Caciopee - Project Management Professional (PMP)

2010     ESIG Management - Démarche Stratégique

2006     Teksam Consulting - Lean Management - 6 Sigma

2003     Dale Carnegie - Techniques de vente et de négociation

1997     Université Laval -Québec (Canada) - Finance MBA

1996     Université Laval -Québec (Canada) - Droit des Affaires Certificat

1993     Université Laval -Québec (Canada) - Gestion d'Entreprise

     Université

     Organisme - Programme

Langues

 

Français : Courant

Anglais : Bon niveau

Arabe : Courant

Espagnol : Notions

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