"La chute n;est pas un échec. L;échec est de rester là où on est tombé". Socrate
Jean-Pierre : CEO/CRO
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Profil mis à jour le : 26/05/2020

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Note Globale    

Dans cette période délicate qui s'annonce pour l'avenir de nos entreprises, mettre à leur service ma pratique et mon expérience dans la gestion de crise et le retournement.

 

Jean-Pierre

CEO/CRO Jean-Pierre

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
CEO

Fév 2010 - aujourd'hui

Management opérationnel: gestion de crise, restructuring et retournement.

Exemples :

  • 2011 – 2012 : Agro-Service 2000 - CEO
  • Mission pour Qualium Investissement : plan de transformation avant cession d’une entreprise de distribution matériel et fournitures pour l’agriculture sur 22 sites.
    • Reprise en main de la gouvernance et remotivation des équipes.
    • Refonte de la politique commerciale et de la logistique : magasins, marketing direct, (CA +15%)
    • Forte amélioration de résultat EBITDA +28%, désendettement -15%,
  • Conseil d’entreprises en situation de transformation ou de forte mutation auprès des dirigeants, actionnaires ou investisseurs dans les domaines :
    • Repositionnement stratégique
    • Modification de périmètre : acquisitions, cessions, ouvertures de capital
    • Gestion de crise
    • Plan de transformation et d’amélioration de performance.
  • Interventions sur secteurs habillement (Pronuptia, Smuggler), bijouterie (Maty), instruments mesure industriels (Dimelco), menuiserie industrielle (Rouil), production cinématographique (Film Factory), distribution matériel médical, agro-alimentaire…


X-PM Transition Partners
Partner

Avr 2016 - Sep 2017

En charge :

  • Restructuring, Retournement, situations de sous performance
  • Co-animateur du Club Restructuring X-PM

SONIA RYKIEL
Retournement SONIA RYKIEL

Juil 2016 - Avr 2017

PSE +100 pers. avec un Manager DRH, externalisations

  • Pilotage de projets de transformation : entreprises et acteurs du private equity
  • Développement des secteurs Retail et Services (création et animation Club Retail).

CAMIF
Directeur Général Groupe / Directeur Financier et du Plan

Jan 2003 - Déc 2009

2007 – 2009 Directeur Général

2003 – 2007 Directeur Financier et du Plan

  • CA consolidé 600 M€ 7 sociétés Effectif 1400 pers
  • Distribution B to C / B to B / Crédit consommation
  • Multicanal VPC/ Magasins/ WEB
  • Restructuration complète du groupe en grande difficulté sur son activité B to C depuis plusieurs années (90 M€ pertes en 1999/2000)
    • Mutation de modèle économique VPC vers WEB/Magasins.
    • Restructuration commerciale, financière et sociale dans un contexte juridique complexe
    • Redressement (-45 M€ à -6 M€) puis cession de la branche à un fond d’investissement.
  • Gestion de procédures collectives en phase amiable et judiciaire, recherche et cession des sociétés profitables du groupe auprès de nouveaux actionnaires en sauvegardant 600 emplois.
  • Développement des autres métiers du groupe (CA 300M€) : Camif Collectivités (B to B), Camif Habitat (services), Romactis (services) et Léon Fargues (vins et gastronomie).

LA REDOUTE
3 fonctions successives

Jan 1985 - Déc 2001

Kering (ex- PPR) coté CAC40

1993-2001 : Directeur Financier et Juridique Groupe La Redoute

  • Membre du Comité exécutif et du Comité commercial
  • CA 2001 ⇒ 1,5 Milliards d’euros - 7 500 personnes
  • 2 ème mondial VAD (8 filiales Europe, USA)
  • Multi-canal : catalogues, e-commerce, magasins.
    • Politique financière et relation bancaire
    • Trésorerie Francs et devises, Gestion de change (250 M$) et taux
    • Contrôle de gestion et Planification du groupe à 3 ans
    • Juridique et Fiscal, Immobilier, Assurances
    • Management de 230 personnes dont 50 en filiales internationales.
    • Administrateur des filiales européennes

1989-1993 : Directeur du Contrôle de Gestion

  • Planification, budgets, projets d’investissements et de développement.

1985-1989 : Contrôleur de Gestion activités commerciales

  • Activité et marge commerciale, achats, marketing, produits catalogues, relation clients.

BOUSSAC-SAINT FRERES
Group Controller / Restructuring

Jan 1982 - Jan 1985

(industrie textile-habillement, hygiène, plastique)

Sous l'égide de l'IDI et des pouvoirs publics.

  • Construction d'un process budgétaire et d'un reporting du groupe (5 branches d'activité, 50 unités industrielles)
  • Plans de restructuration en lien avec les Ministères de l’Industrie et des Finances, cessions, investissements de redéploiement, reclassements.

Formation

 

1982     Jean-Pierre JADOT Sciences Po Paris - Section Economique et Financière

2011     Maitrise Sciences Economiques

     Anglais

Langues

 

Anglais : Bon niveau