DG Industrie

Conception et réalisation de solutions pour les industries des sciences, des la défense, du pétrole et de la santé.
Chiffre d'affaires: 8M€. Effectifs : 55 employés

• Analyse des problématiques de rentabilité et identification des causes de la non performance de la société,
• Elaboration d'un plan d'action pour redresser la société
• Mise en place d'une équipe de direction et la création du comité de direction,
• Redéfinition des processus,
• Création d'indicateurs et de tableaux de bord,
• Mise en place d'analyses de la rentabilité des projets, permettant de définir les cibles commerciales et la stratégie de la société.

Chantier Naval de construction de bateaux à voile de régate et de course au large. Chiffre d'affaires: 1m€, Effectifs: 5 employés

• Création d'une structure juridique pour héberger le rachat d'un fond de commerce
• Mise en place du financement avec les investisseurs pour le rachat du fond de commerce
• Gestion technique, administrative et financière de la société
• Mise en place d'une procédure collective pour insuffisance d'actifs, liquidation en cours.

Octobre2006 / Octobre 2017 – Jenoptik Industrial Metrology France SA. – Bayeux, France. Filiale Française du groupe Allemand Jenopitk AG. Développement, fabrication et vente de moyens de mesure dimensionnels et d’état de surface pour des pièces de mécanique de précision. Chiffre d’affaires: 10 M€. 45 employés

• Directeur Général Délégué
  • Gestion de l’équipe commerciale de 9 Personnes
  • Réporting au Président de la Division
  • Intégration du site de Bayeux dans le groupe Jenoptik AG. Mise en place des procédures du nouveau groupe, (Financières, développement de produits, …)
  • Intégration de la gamme de produits de la division, en complément de l’existente
  • Mise en place au sein des équipes de Bayeux de la nouvelle vision/stratégie du groupe
  • Mise en place d’un nouvel ERP - PSI Penta
  • Elaboration et mise en place d’un plan de réduction de 50% des effectifs (de 113 à 45 )
  • Restauration de la rentabilité, passant de pertes de – 1,5 m€ a un résultat positif de 1,0 m€
  • Pilotage d’un projet de rationalisation de la production et du plan d’investissement associé
  • Gestion du projet de nouveau batiment et de la dépollution du site avec la Sous-prefecture

Mai 2004 / Septembre 2006 – ETAMIC SA. – Bayeux, France. Siège social du Groupe Etamic. Développement, fabrication et vente de moyens de mesure dimensionnels pour des pièces de précision. Chiffre d’affaires: 30 M€. 250 employés.

• Directeur Financier Groupe et directeur adjoint centre de profit de Bayeux
  • Mise en place reporting hebdomadaire et mensuel du groupe pour le président
  • Mise en place d’une nouvelle organisation suite à un plan de réduction d’effectifs sur le site de Bayeux
  • Elaboration du dossier de cession du groupe Etamic au groupe Jenoptik
  • Gestion de la dette LBO
  • Gestion operationnelle du site, incluant tout le flux de creation de valeur

Juillet 2002 / Février 2004 – JCAE do Brasil Ltda. – Porto Alegre, RS, Brésil. Filiale brésilienne de Johnson Controls Inc. Développement, fabrication et vente de produits électroniques et électromécaniques pour les Constructeurs Automobile et pour le Marché de la pièce de rechange. Chiffre d’affaires: 20 M€. 550 employés.

• Directeur Général
  • Développement de nouveaux produits et adaptation de produits existants aux spécificités du marché brésilien.
  • Gestion des risques de change
  • Restructuration de la structure du bilan par augmentation du capital
  • Développement des relations commerciales
  • Elaboration et mise en place d’un plan de réduction des stocks par deux
  • Mise en place d’un plan de réduction des coûts pour rétablir la marge
  • Réalisation d’un plan de motivation du personnel

Octobre 2000 / Juin 2002 – SAGEM Inc. – Greenville, SC, USA. Filiale Américaine de Johnson Controls Inc. Développement, Fabrication et vente d’injecteurs pour les constructeurs automobiles et pour le marché de la pièce de rechange. Chiffre d’affaires: 50 M€. 350 employés.

• V.P. Chief Financial Officer
  • ​​​​​​​Responsable du département financier, des départements comptable, Informatique, Planification et Achat
  • Gestion des relations avec les établissements financiers
  • Responsable des dossiers légaux et des litiges
  • Président du Conseil d’administration du Fond de Pension et du Plan d’épargne des employés
  • Valorisation et établissement du dossier de « due diligence » dans le cadre de la cession de la société

Décembre 1998 / Septembre 2000 – SAGEM S.A. – Division Câbles. Paris, France. Développement, Fabrication et Vente de Câbles Haute/Très haute tension, Câbles cuivre telecom et câbles fibre optique. Chiffre d’affaires: 200 M€. 1200 employés.

• Contrôleur de Gestion de Division
  • ​​​​​​​Définition et mise en place d’un plan de réduction des pertes de 40M€ à 15M€
  • Responsable du budget, des prévisions et du reporting
  • Responsable des services comptables et administration des ventes

Novembre 1997 / Novembre 1998 – SAGEM S.A. – Rouen, France. Fabrication d’équipements Electroniques ( Décodeurs TV, Calculateurs d’injection, Calculateurs d’habitacle). 600 employés.

• Contrôleur de Gestion Usine
  • ​​​​​​​Responsable du service comptable (13 personnes) et informatique (6 personnes)
  • Mise en place d’un système de reporting hebdomadaire des effectifs et de suivi de production pour l’ensemble des usines du groupe ( 22 usines) pour la direction générale des fabrications

• Avril 1996 / Octobre 1997 – Meritor Light Vehicle Systems – Sully sur Loire France. Anciennement Rockwell Light Vehicle Systems. Door Systems Division. Chiffre d’affaires: 300 M€. 9 usines : Manager Financial Analysis
• Mai 1995 / Mars 1996 – Rockwell Light Vehicle Systems – Sully sur Loire, France. Développement, fabrication et vente de mécanismes de lève-vitres électriques et manuels aux constructeurs automobiles. Chiffre d’affaires: 100 M€. 500 employés: Cost accounting Manager
• Mars 1990 / Avril 1995 – Rockwell Automotive Body and Chassis Systems – Thury-Harcourt France. Développement, fabrication et vente de moteurs électriques de lève vitre et de toit ouvrant pour les constructeurs automobiles. Chiffre d’affaires: 60 M€. 600 employés : Financial Analyst