"Opportunity is always in the midst of crisis" - proverbe chinois

Note Globale    

Gildas

57 ans

Angers

Gildas
Directeur Général - Directeur de BU / Division - Industrie

Expériences professionnelles

 

Indépendant
Angers

Manager en mission

Sep 2021 - Avr 2023

-> Enseignant indépendant – ESPL/ Mbway, IFAG & UCO– Angers • Management, Management de projet ; Ingénierie financière, Business Plans, Développement et management de la performance commerciale • Création d' entreprise ; Valorisation d'entreprises & audit

-> Accompagnement d'entreprises en pays de Loire en terme de business development et de stratégie d'entreprise.


SLTS
Saint-Lambert-la-Potherie

Mission de transition: Consultant stratégie et innovation

Fév 2021 - Juin 2021

SLTS (tôlerie fine, petites & moyennes séries -sous traitances aéronautique, ferroviaire, défense) :

Enjeux : Mission d'évaluation d''un nouveau procédé de formage et de soudage à froid et création d'une nouvelle activité associée pour applications industrielles.

Réalisations : Etat des lieux des connaissances, identification des acteurs, analyse de faisabilité, analyse de valeur, formulation, étude de marché ; business plan, planification & plan de financement et identification des dispositifs de financement pour la création de l'activité


SEGULA Technologies

Mission à durée limitée: Directeur Projets stratégique: intégration de l'acquisition de l'engineering d'Opel

Sep 2018 - Oct 2019

Groupe SEGULA : 11000 p – CA 650m€

Enjeux : Intégrer la reprise de l'Engineering Opel, la transformer par activités et en faire une division autonome et rentable permettant ainsi de positionner SEGULA sur le marché des OEMs globaux tout en complétant l'offre de service ingénierie (moteur)

Management de l'intégration:

  • Management et animation l'équipe en charge de l'intégration complète, suivi des budgets
  • Négociation avec les partenaires (PSA, OV)
  • Reporting des états d’avancement auprès de la direction de SEGULA
  • Creation de l'organisation
  • Préparation du foncionnement au jour 1 (mise en place d'un ERP indépendant et modules associés pour suivi des charges et reporting financiers)

Réalisations :

  • Négociation et mise en place des conditions de séparation (physiques et légales) et des "transitional services agreements"
  • Mise en place des contrats des fournisseurs, de maintenances
  • Atteinte des conditions pour le closing (légales & opérationnelles)
  • Définition du business model, mise en place du management ( P&L par activités), recrutement et sélection des ressources, lancement des premiers modules de l'ERP, préparation opérationnelle pour DAY1 (simulations « dry run »)

GROUPE FAURECIA

Directeur Business Unit

Juil 2012 - Déc 2017

Groupe FAURECIA 110000 p- CA : 21Md€ – 5 continents

FAURECIA Automotive Composites

Management > 50 personnes - CA >50M € -10 programmes

Enjeux : Intégrer une nouvelle activité de niche à fort potentiel, refondre l'organisation et le business model pour améliorer la performance et accélérer le développement international.

Définition de la stratégie :

  • Création d'un centre de profit (P&L) intégrant les fonctions ventes, programmes et engineering.
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie par segment de marché, lancement de nouvelles lignes de produits (structures de hayons, planchers, éléments structurels)

Intégration de l'activité et organisation :

  • Évaluation et transformation de la fonction engineering
  • Évaluation et renouvellement des forces commerciales et mise en place de Key Accounts Managers, mise en place d'une structure «veille et prospective» avant-vente.

Business développement / management de l'activité :

  • Élaboration des budgets et suivi des performances
  • Développement de l'activité sur le marché Européen (UK, Fr., Allemagne, Suède , Italie,..)
  • Organisation et management du lancement industriel des nouvelles lignes de produits

Résultats :

  • Prise de commandes > 200m € (lifetime sales) & amélioration de la rentabilité

GROUPE FAURECIA

Directeur du développement (stratégie, M&A et support commercial)

Mars 2009 - Juin 2012

FAURECIA Interior Systems

Enjeux : Déployer la stratégie de croissance mondiale tout en optimisant la rentabilité de l'activité et développer les activités de marketing stratégique.

Management stratégique de l'activité :

  • Définition, coordination de stratégies mondiales par compte client (12 CBU) et par continent
  • Organisation, mise en place et off shoring du service marketing stratégique en Chine

Optimisation de la rentabilité :

  • Management des performances des Business Units (CBU): gestion des baisses commerciales, recouvrement des hausses matières, management du cash → Amélioration de 35m€ (0,5%)
  • Définition et coordination des plans d'actions pour optimisation des comptes de résultats par usine.
  • Mise en place d’outils de performance en ligne (prise de commandes, rentabilité et gestion du cash)

Business développement :

  • M&A: création et mise place de la JV en Thaïlande, management de l'intégration de l'activité acoustique de MECAPLAST (usine de Pardubice (CZ): gestion de l'usine et management du P&L)

GROUPE FAURECIA

Directeur Sales & Programmes

Oct 2007 - Fév 2009

FAURECIA Emissions Controls Technologies

Management fonctionnel de 10 CBUs - CA: 1,3Md€, 120 programmes - 3 Md€ en lifetime sales

Enjeux : Déployer la stratégie de croissance organique (prises de commandes) et la performance des programmes de l'activité FECT

Optimisation des performances des projets et prise de marchés:

  • Mise en place de KPIs et de revues mensuelles → amélioration de l'EBIT global+2,5%
  • Management et coordination des lancements en production de tous les programmes.
  • Management des CBUs pour les aspects commerciaux (prises de commandes 2008: 1,7Md€(+20%))

GROUPE FAURECIA

Directeur de Business Unit PSA

Oct 2005 - Oct 2007

FAURECIA Emissions Controls Technologies

Management > 250 p.- CA: 750m€

Enjeux : Management de l'activité pour le client PSA à l'échelle mondiale (Europe, Chine, Mercosur & Iran) et optimiser la rentabilité de l'activité avec PSA > 10%

Management de la Business Unit (optimisation des performances, rentabilité) et déploiement international :

  • Optimisation & identification des synergies entre les différentes plate-formes, proposition d'offres groupées, lignes de produits complémentaires → prises de commandes > 600m€
  • Rentabilité accrue du business PSA : +2% EBIT

Climate & Industrial Controls
5 continents

Responsable du Business développement Automobile

Fév 2000 - Sep 2005

Groupe Parker Hannifin, 48 000 p ; CA : 10 Md $

Management direct 5 p - CA: 50m€

Enjeux : Lancer l'activité climatisation automobiles et camions en Europe de l'Ouest

  • Validation technique auprès des constructeurs et obtention de nouveaux marchés → 40m€/an

John Crane Cyclam
5 continents

Responsable du Business Group Clients France & Allemagne

Avr 1997 - Fév 2000

Groupe TI, 35 000 p ; CA : 2,2 Md £

Management direct: 5p - CA: 30m€

Enjeux: Optimiser le support clients et la présence de TI pour les marchés automobiles

  • Mise en place d'une organisation en France et en Allemagne → CA + 10%, coûts de garantie -30%

Groupe GM / DELPHI
5 continents

Responsable Projet DELPHI / Ingénieur Produits

Nov 1993 - Mars 1997

160 000p ; CA : 17 Md US$

  • 08/94 - 03/97 : Responsable Projet DELPHI : développement du module HVAC Twingo Phase II
  • 11/93 - 07/94 : Ingénieur Produits : optimisation des coûts de production du module de climatisation de l'Opel Astra

Groupe CICH
Europe

Ingénieur Projet

Jan 1991 - Nov 1993

5000 p ; CA : 3 Md FF

Nouvelle gamme de chaudières pour marchés allemand et français


Formation

 

1999     Sacred Heart University, Fairfield, CT, USA - MBA with honours

1990     Génie énergétique - Ingénieur INSA

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Courant

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