On ne peut rien enseigner à autrui, on ne peut que l'aider à le découvrir en lui même.
Laurent : DIRECTION GENERALE INDUSTRIES ET SERVICES
1580 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 30/06/2020

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Note Globale    

Contrôle de gestion
Commercial
INGENIERIE DE MAINTENANCE
APPROCHE SYSTEMIQUE
 le 11/06/2019
par une personne étant Directeur des Filiales

Laurent GIRAULT a su en très peu de temps redonner confiance au personnel de l’entreprise qui vivait une période très difficile après la perte d’un marché historique stratégique. Il a relancé la dynamique commerciale, réorganisé la production de l’entreprise. Laurent GIRAULT s'est parfaitement intégré. Ses compétences, sa qualité d’écoute, et sa capacité à prendre les bonnes décisions, lui ont permis de rassurer le personnel et de mettre en oeuvre les réorganisations nécessaires.

Direction Générale dans le cadre de missions:

  1. D'amélioration de la performance opérationnelle et organisationnelle,
  2. Dans le cadre de gestion de crise, de situations de retournement
  3. Acquisitions, ventes, fusions
  4. Développement de nouvelles activités, nouveaux marchés
  5. Conduite du changement (méthode de KOTTER)

Laurent

58 ans

Bruz

DIRECTION GENERALE INDUSTRIES ET SERVICES Laurent

Certification

 

2016 : Université AUDENCIA: approche systémique

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
MANAGER DE TRANSITION EN DIRECTION OPERATIONNELLE ET TRANSFORMATION INDUSTRIELLE

Jan 2015 - aujourd'hui

En tant que Manager de Transition, j’interviens dans des missions de Direction Opérationnelle pour vous accompagner dans vos projets stratégiques et organisationnels. Restructuration, gestion de crise, multi-sectoriels, et multisites.

Mon expérience solide et significative s’appuie sur des compétences riches et variées en développement d’activités, en gestion d’équipes, en organisation stratégique, principalement dans les domaines industriels, financiers, de services et second œuvre bâtiment.

Dans le respect des valeurs de votre entreprise, mes capacités d’analyse et de restitution rapide me permettent de qualifier vos enjeux organisationnels et financiers pour donner du sens à la transformation souhaitée de votre futur.

J’aime accompagner le développement des intelligences individuelles et collectives, de la complexité vers la clarté, facteur d’harmonie, qui procure les résultats attendus dans les délais fixés pour les entreprises ETI / PME / PMI / SCOP / Business Unit Grand Groupe.

Mes domaines d’intervention :
- La conduite de changement : les mutations, changements pouvant aller jusqu'à la cession.
- La reprise d'entreprise : la reprise au juste prix, un axe pertinent de croissance externe.
- La transition : le remplacement d'un poste clé en cas de vacance prolongée et subie.
- La restructuration des entreprises : la gestion de crise conjoncturelle et/ou structurelle.

Mes expertises :
- Un accompagnement à la gestion d'entreprise, financière, ou organisationnelle.
- Un apport ou un renfort de compétences opérationnelles et en temps partagé.
- La continuité d’activité en cas de vacance d’un poste de Direction en attendant une solution pérenne.
- La gestion de crise de croissance ou conjoncturelle.
- La Direction de projet.


Groupe FEE
Directeur Général

Jan 2009 - Jan 2015

(4 établissements) : filiale du Groupe IDEX acteur de l’efficience énergétique et du développement durable.

Second Oeuvre BATIMENT : CA de 26 M€ / 150 collaborateurs

1. Conduite du changement suivant 3 axes : Excellence managériale - Satisfaction clients - Efficience de notre performance.
2. Transformation industrielle de l'activité du Groupe entre le Public et le Privé.
Accroissement du résultat du net du Groupe IDEX (sans PSE et aucun jour de grève). 27 M€ pour un résultat opérationnel positif. (EBE : 950 K).


Groupe SPIE
Responsable de département

Jan 2000 - Déc 2008

(région Poitou Charente Centre Limousin)

Activité : Maintenance industrielle et tertiaire (métiers du Génie Climatique, du Génie Electrique, du Génie Mécanique), travaux rapides et travaux induits . CA de 11 M€ / 70 collaborateurs 5 établissements : Poitiers, Niort, Orléans, Limoges, Brive.
1. Développement commercial de l'efficience énergétique au travers des offres multi techniques, multiservices, et FM (Facilities Management) sur l'ensemble de la Filiale, et en collaboration avec la Direction Commerciale Nationale.
2. Résultat obtenu : Démarrage de l'activité en 2000 avec un CA de 700 K€ / en 2008 : CA pérenne de 11M€ (EBE de 775 K€).


Société ENTREPOSE
Directeur d'agence

Jan 1991 - Déc 1999

MONTALEV (COFELY ENDEL / GDF SUEZ)

Activité : Maintenance Industrielle outil de production et Gestion Technique CA de 8 M€ / 55 salariés 3 établissements : Orléans, Chartres, et Sens.
1. Création des offres de services et mise en œuvre des plans de développement des activités d'Ingénierie de Maintenance Industrielle contractuelle tournées vers l'outil de production, et des activités de travaux neufs dans différents secteurs industriels.
2. Contractualisation du 1er contrat de maintenance sur machines tournantes au CEA de Monts (37).
3. Résultat obtenu : Transformation industrielle de l'activité initiale de l'entreprise (transfert industriel) en une activité d'offre de services. CA pérenne de 8 M€ (EBE de 800 K€).


Société de Conseil et de Management de Transition - Blois (41000)
Statut de travailleur indépendant

Jan 1988 - Jan 1991

Activité : Prestataire de services pour bureau d'études industriels CA de 4 M€ / 30 salariés -
Dessinateur Projeteur et maîtrise d'œuvre (Directeur de projets).
1. Participation à la Transformation industrielle de la nouvelle usine MATRA (ROMO III) à Romorantin (41) pour le véhicule ESPACE Renault 2ème génération.
2. Participation (groupe d'ingénierie ASCOTT) à la construction de la nouvelle usine POULAIN (groupe CADBURY) à Blois (41) sans arrêt de la production. Architecte : Jean NOUVEL.
3. Conception de machines spéciales pour DELPHI (ilots robotisés), CATERPILLAR (atelier flexible robotisé), NODET GOUGIS (peseuse proportionnelle), ....


Société SNE LA CALHENE - Vendôme (41100)
Dessinateur Projeteur dans un bureau d'études de R&D

Jan 1986 - Jan 1988

Activité : Conception et fabrication d'équipements industriels « Domaine de la COBOTIQUE » pour travailler en milieux hostiles (manipulateurs, télémanipulateurs, boîtes à gants, chenilles « DRONES ») CA de 30 M€ / 300 salariés
1. BREVET : EUROPE N° 88904563.9 publié au journal officiel le 24 janvier 1989.
Brevet d'inventeur (SNE La Calhène : filiale du CEA. Actuellement Groupe GETINGE LA CAHLENE)pour : « Dispositif de verrouillage pour une pince de préhenseur d'un télémanipulateur dans le cadre des travaux de décontamination en milieux hostiles en centrale nucléaire ». Département Cobotique

Secteur INBS (Nord de la France), Habilitation SD.


FAITS MARQUANTS
Témoignage Client : PDG Groupe GEOFIT « Nous avons fait appel au Management de Transition dans le cadre d'une problématique de gouvernance que nous souhaitions résoudre le plus rapidement possible.
C'est donc la solution la plus adaptée qui nous a été recommandé pour assurer la vacance du poste de Direction suite au départ de notre associé.
Nous avons confié à Managers en Mission et à Laurent, la Direction Générale Déléguée de la filiale incriminée.
Il avait pour rôle de remplacer le PDG sortant et diriger la filiale en attendant la mise en œuvre du nouveau projet d'entreprise (nouvel actionnariat/fusion de filiale/nouvel organigramme).
Nous en avons profité pour lui confier deux missions précises qui se sont déroulées sur 2 périodes.
Sur la première période nous avons demandé à Laurent d'assurer un audit état des lieux sur l'ensemble des établissements (10 établissements / 650 collaborateurs).
Assurer le pilotage et la gestion du Plan d'actions qui en a découlé avec la finalisation de la mise en opération de notre outil ERP.
Cette première période s'étant déroulée conformément à nos attentes, nous avons pérennisé Laurent dans sa fonction pour nous accompagner sur notre nouveau projet d'entreprise pour les années à venir (nom du Projet : DEFI 2020) dans le cadre de nos ambitions futures pour nos collaborateurs, collaboratrices, nos clients, et afin d'atteindre nos objectifs de CA et de résultat.
Laurent a piloté l'ensemble des groupes de travail de sa filiale, participé à la construction de l'organisation dans le cadre du comité restreint, et à la nomination des futurs dirigeants. Il a assuré le passage de mains auprès de ces derniers.
Cette deuxième période s'est déroulé conformément à nos attentes, également.
Nous gardons le contact avec Laurent, car nous avons apprécier son comportement, ses compétences, son empathie, sa qualité d'écoute, et ses propositions technico-économiques constructives dans l'intérêt de notre futur »
Article parue dans la lettre API 44 du 10 janvier 2017 « Le bureau d'études Groupe Fit simplifie sa structure juridique et change de nom. Les entités Fit Esic, Memoris et Pixelius fusionnent sous l'appellation Geofit qui rassemble les activités dans les domaines des problématiques foncières, de la cartographie numérique, de l'information géographique, de la gestion patrimoniale et de l'assistance dans l'exécution de projets d'aménagement et de travaux d'infrastructures. La société compte 270 salariés pour un chiffre d'affaires de 25 M€. Geofit est également depuis fin 2015 l'actionnaire majoritaire d'IGN France international (cartographie et géodésie des pays). Son « partenaire géomètre expert » Fit conseil devient pour sa part Geofit expert : le cabinet de géomètres experts rassemble 250 salariés pour un chiffre d'affaires de 23 M€.
Avec leurs filiales étrangères, Geofit et Geofit expert emploient quelque 650 salariés pour un chiffre d'affaires de 68 M€ dont 20 M€ à l'international, sur les continents africain et américain.»


Formation

 

1983     BTS Bureau d'études en Construction Mécanique. Option : Organisation industrielle, hygiène et sécurité

2016     Certification université AUDENCIA; Manager de Transition (approche systémique, physique des organisations, développement du leadership, représentation des acteurs du système, qualifications des relations, qualification des enjeux et plan d'actions pour conduire le changement)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle