On ne peut rien enseigner à autrui, on ne peut que l'aider à le découvrir en lui même.

Note Globale    

INGENIERIE DE MAINTENANCE
APPROCHE SYSTEMIQUE
Controle de gestion
internationalisation


le 11/06/2019 par une personne étant Directeur des Filiales

Laurent GIRAULT a su en très peu de temps redonner confiance au personnel de l’entreprise qui vivait une période très difficile après la perte d’un marché historique stratégique. Il a relancé la dynamique commerciale, réorganisé la production de l’entreprise. Laurent GIRAULT s'est parfaitement intégré. Ses compétences, sa qualité d’écoute, et sa capacité à prendre les bonnes décisions, lui ont permis de rassurer le personnel et de mettre en oeuvre les réorganisations nécessaires.

Laurent - DIRECTION GENERALE OPERATIONNELLE

Bruz

Laurent - DIRECTION GENERALE OPERATIONNELLE

Expériences professionnelles

 

Financière Passage - PROOPLE
Chalonnes-sur-Loire

Président

Juin 2023 - Aujourd'hui

Réorganiser l'ensemble du Schéma Directeur Industriel de cette société, pour redémarrage d'une production industrielle (équipements spécialisés dans l'accessibilité pour l'industrie, le nautisme, le tertiaire et le négocce), arrêtée en 2022 suite à des mauvais choix industriels dans la conception d'une nouvelle ligne de production

Marque TBSafe

Assurer la Direction Générale de la société Proople, vision à 360°

Remettre cette société en ordre de marche, pour assurer sa rentabilité


Groupe SNEF Filiale FOURE LAGADEC
Brest

Direction Générale

Avr 2022 - Sep 2022

Assurer l'intégration d'une société de 200 personnes spécialisée dans la Réparation Navale au sein de la société FOURE LAGADEC (1500 personnes), suite au rachat de cette société par le Groupe SNEF (15 000 personnes)



MANAGER DE TRANSITION EN DIRECTION GENERALE OPERATIONNELLE INDUSTRIES ET SERVICES

Jan 2015 - Aujourd'hui

TRANSFORMATION INDUSTRIELLE ET INNOVATION

Société HAROPA - Grand Port Maritime de Rouen

Nov 2021 - Jan 2022

changement, Initier les actions nécessaires pour définir le fonctionnement et les conditions de mise en œuvre de cette nouvelle organisation validée au 12 janvier 2022

Société HAROPA

Nov 2020 - Oct 2021

CA : 20 ME - 250 personnes (Mission de Transition) Assurer la fonction de Responsable du CRN, à la suite de la vacance de poste autour de 3 ateliers (mécanique, chaudronnerie-soudure, et électricité) Initier les actions nécessaires pour définir le fonctionnement et les conditions de mise en œuvre pour passer d'un centre de coûts à un centre de profits.

NEWCOLD

Mai 2020 - Sep 2020

Société internationale dont le siège Européen est basé à Breda aux Pays Bas Mission de Transition en tant qu'expert de la construction, et des processus de phasage dans le cadre de ce projet de construction. Réalisation de la construction d'une plateforme de stockage frigorifique (froid négatif à saturation d'oxygène) sur le site de Montauban de Bretagne près de RENNES. La construction de ce site représente une surface de 23 000 m² pour un investissement de 77 M€, et pour une capacité de stockage de 100 000 palettes.

SCOP PPRV

Oct 2019 - Avr 2020

CA : 5 ME - 40 personnes - Direction Générale (Mission de Transition) Mise en place des conditions nécessaires pour assurer un cadre d'organisation et de management permettant de générer de la rentabilité d'exploitation.
Traiter le volet de la gouvernance dans le projet d'entreprise pour assurer le futur de la SCOP.
Résultat obtenu :
Résultat net de l'entreprise avant impôts : décembre 2019 : - 200 k€ / décembre 2020 : +80 k€

SPIE BATIGNOLLES ENERGIE

Jan 2019 - Aujourd'hui

Direction Générale (Mission de Transition) d'une filiale second œuvre bâtiment et TCE (CVC - Plomberie - CF et cf - couverture) CA : 2.2 milliards d'activités - 3 000 personnes Suite au rachat de la filiale SADE, mise en place du nouveau projet industriel. CA : 10 000 K€ - 80 personnes

Groupe VEOLIA / filiale SADE

Jan 2018 - Aujourd'hui

Direction Générale (Mission de Transition) d'une filiale (CVC - Plomberie - Couverture) CA : 10 000 K€ - 100 personnes Suite à la perte d'un gros marché (50% de son activité), réorganisation et relance de la filiale pour trouver de nouveaux marchés (marche de TCE - projet immobilier tertiaire), dans le but de la céder. Cession actée fin 2018.

Groupe EIFFAGE / Clemessy Direction Générale (Mission de Transition) de 2 filiales sur l'étang de BERRE - Martigues

Jan 2017 - Aujourd'hui

CA : 30 000 K€ - 300 personnes (plateforme Pétrochimie de LAVERA) Piloter et Diriger le retournement de cette filiale.
Redéploiement des activités sur la plateforme (arrêts de tranches), et assurer la présentation du projet de cession et le pilotage du processus légal jusqu'à son terme.

Groupe CIS BIO INTERNATIONAL ancienne filiale du CEA

Ingénieur Projet

Jan 2016 - Jan 2017

Ce groupe est classifié INB N°29. Conception de nouvelles unités de production découle de l'Evaluation Complémentaire de sûreté, réalisée suite à l'incident de FUKUSHIMA

ETI - Groupe GEOFIT - K€ - 650 personnes - Loire Atlantique

Jan 2015 - Jan 2016

(Mission de Transition). Acquisition et traitement de données géospatiales Remplacer le DGD sortant, diriger la filiale et assurer la mise en œuvre du nouveau projet d'entreprise (nouvel actionnariat/fusion de filiale/nouvel organigramme). » En 3 ans, l'activité est passée de 55 à 70 M€ pour un résultat net à 2 chiffres.

Groupe FEE (4 établissements : Nantes / Rennes / Vannes / Angers)

Directeur Général

Jan 2009 - Jan 2015

IDEX acteur de l'efficience énergétique et du développement durable.
Second Œuvre BATIMENT (CVC - Plomberie - CO / Cf) : CA de 30 M€ / 270 collaborateurs / EBE : - 3 500 k€ Fonction occupée : Directeur Général 1. Conduite du changement suivant 3 axes : Excellence managériale - Satisfaction clients - Efficience de notre performance.
2. Transformation industrielle de l'activité du Groupe entre le Public et le Privé.
Accroissement du résultat du net du Groupe IDEX. 27 M€ pour un résultat opérationnel positif.
(EBE : 950 K).

Groupe SPIE (région Poitou Charente Centre Limousin)

Responsable de département Maintenance et Gestion Technique

Jan 2000 - Déc 2008

Activité : Efficience énergétique / Maintenance industrielle et tertiaire (métiers du Génie Climatique, du Génie Electrique, du Génie Mécanique, et de l'Infra), travaux rapides et travaux induits. CA de 11 M€ / 70 collaborateurs 5 établissements : Poitiers, Niort, Orléans, Limoges, Brive.
Fonction occupée : Responsable de département Maintenance et Gestion Technique 1. Développement commercial de l'efficience énergétique au travers des offres multi techniques, multiservices, et FM (Facilities Management) sur l'ensemble de la Filiale, et en collaboration avec la Direction Commerciale Nationale.
2. Résultat obtenu : Démarrage de l'activité en 2000 avec un CA de 700 K€ / en 2008 : CA pérenne régional de 11 000 K€ (EBE de 775 K€) au 31.12.2008.

Société ENTREPOSE - MONTALEV (COFELY ENDEL / GDF SUEZ)

Directeur d'agence

Jan 1991 - Déc 1999

Activité : Maintenance Industrielle outil de production et Gestion Technique CA de 8 000 K€ / 55 salariés 3 établissements : Orléans, Chartres, et Sens.
Fonction occupée : Directeur d'agence 1. Création des offres de services et mise en œuvre des plans de développement des activités d'Ingénierie de Maintenance Industrielle contractuelle tournées vers l'outil de production, et des activités de travaux neufs dans différents secteurs industriels (fonderies, abattoirs, produits manufacturés, automobile, énergie) 2. Résultat obtenu : Transformation industrielle de l'activité initiale de l'entreprise (transfert industriel) en une activité d'offre de services. CA pérenne de 8 M€ (EBE de 800 K€).

Société BFI - BLOIS

Dessinateur Projeteur et maîtrise d'œuvre

Jan 1988 - Jan 1991

Activité : Prestataire de services pour bureau d'études industriels CA de 4 000 K€ / 30 salariés - Fonction occupée : Statut de travailleur indépendant Dessinateur Projeteur et maîtrise d'œuvre (Directeur de projets).
1. Participation à la Transformation industrielle de la nouvelle usine MATRA (ROMO III) à Romorantin (41) pour le véhicule ESPACE Renault 2ème génération.
2. Participation (groupe d'ingénierie ASCOTT) à la construction de la nouvelle usine POULAIN (groupe CADBURY) à Blois (41) sans arrêt de la production. Architecte : Jean NOUVEL.
3. Conception de machines spéciales pour DELPHI (ilots robotisés), CATERPILLAR (atelier flexible robotisé), NODET GOUGIS (peseuse proportionnelle), ....

Société SNE LA CALHENE - VENDOME

Dessinateur Projeteur

Jan 1986 - Jan 1988

Activité : Conception et fabrication d'équipements industriels « Domaine de la COBOTIQUE » pour travailler en milieux hostiles (manipulateurs, télémanipulateurs, boîtes à gants, chenilles « DRONES ») CA de 30 000 K€ / 300 salariés Fonction occupée : Dessinateur Projeteur dans un bureau d'études de R&D.
1. BREVET : EUROPE N° 88904563.9 publié au journal officiel le 24 janvier 1989.
Brevet d'inventeur (SNE La Calhène : filiale du CEA. Actuellement Groupe GETINGE LA CAHLENE)pour : « Dispositif de verrouillage pour une pince de préhenseur d'un télémanipulateur dans le cadre des travaux de décontamination en milieux hostiles en centrale nucléaire ». Département Cobotique Secteur INBS (Nord de la France), Habilitation SD.

Certification

 

2016 : Université AUDENCIA: approche systémique

Formation

 

2016     - Certification université AUDENCIA; Manager de Transition (approche systémique, physique des organisations, développement du leadership, représentation des acteurs du système, qualifications des relations, qualification des enjeux et plan d'actions pour conduire le changement)

2000     - Validation des acquis : niveau ingénieur en Construction Mécanique et Organisation Industrielle

1983     - BTS Bureau d'études en Construction Mécanique. Option : Organisation industrielle, hygiène et sécurité

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

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