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Laurent GIRAULT a su en très peu de temps redonner confiance au personnel de l’entreprise qui vivait une période très difficile après la perte d’un marché historique stratégique. Il a relancé la dynamique commerciale, réorganisé la production de l’entreprise. Laurent GIRAULT s'est parfaitement intégré. Ses compétences, sa qualité d’écoute, et sa capacité à prendre les bonnes décisions, lui ont permis de rassurer le personnel et de mettre en oeuvre les réorganisations nécessaires.
Direction Générale dans le cadre de missions:
Laurent - DIRECTION GENERALE OPERATIONNELLE Bruz |
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Expériences professionnelles |
Financière Passage - PROOPLE
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Juin 2023 - Aujourd'hui |
Réorganiser l'ensemble du Schéma Directeur Industriel de cette société, pour redémarrage d'une production industrielle (équipements spécialisés dans l'accessibilité pour l'industrie, le nautisme, le tertiaire et le négocce), arrêtée en 2022 suite à des mauvais choix industriels dans la conception d'une nouvelle ligne de production Marque TBSafe Assurer la Direction Générale de la société Proople, vision à 360° Remettre cette société en ordre de marche, pour assurer sa rentabilité |
Groupe SNEF Filiale FOURE LAGADEC
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Avr 2022 - Sep 2022 |
Assurer l'intégration d'une société de 200 personnes spécialisée dans la Réparation Navale au sein de la société FOURE LAGADEC (1500 personnes), suite au rachat de cette société par le Groupe SNEF (15 000 personnes) |
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
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Société HAROPA - Grand Port Maritime de Rouen
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Nov 2021 - Jan 2022 |
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Société HAROPA
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Nov 2020 - Oct 2021 |
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NEWCOLD
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Mai 2020 - Sep 2020 |
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SCOP PPRV
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Oct 2019 - Avr 2020 |
Traiter le volet de la gouvernance dans le projet d'entreprise pour assurer le futur de la SCOP. Résultat obtenu : Résultat net de l'entreprise avant impôts : décembre 2019 : - 200 k€ / décembre 2020 : +80 k€ |
SPIE BATIGNOLLES ENERGIE
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
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Groupe VEOLIA / filiale SADE
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
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Groupe EIFFAGE / Clemessy Direction Générale (Mission de Transition) de 2 filiales sur l'étang de BERRE - Martigues
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
Redéploiement des activités sur la plateforme (arrêts de tranches), et assurer la présentation du projet de cession et le pilotage du processus légal jusqu'à son terme. |
Groupe CIS BIO INTERNATIONAL ancienne filiale du CEA
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Jan 2016 - Jan 2017 |
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ETI - Groupe GEOFIT - K€ - 650 personnes - Loire Atlantique
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Jan 2015 - Jan 2016 |
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Groupe FEE (4 établissements : Nantes / Rennes / Vannes / Angers)
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Jan 2009 - Jan 2015 |
Second Œuvre BATIMENT (CVC - Plomberie - CO / Cf) : CA de 30 M€ / 270 collaborateurs / EBE : - 3 500 k€ Fonction occupée : Directeur Général 1. Conduite du changement suivant 3 axes : Excellence managériale - Satisfaction clients - Efficience de notre performance. 2. Transformation industrielle de l'activité du Groupe entre le Public et le Privé. Accroissement du résultat du net du Groupe IDEX. 27 M€ pour un résultat opérationnel positif. (EBE : 950 K). |
Groupe SPIE (région Poitou Charente Centre Limousin)
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Jan 2000 - Déc 2008 |
Fonction occupée : Responsable de département Maintenance et Gestion Technique 1. Développement commercial de l'efficience énergétique au travers des offres multi techniques, multiservices, et FM (Facilities Management) sur l'ensemble de la Filiale, et en collaboration avec la Direction Commerciale Nationale. 2. Résultat obtenu : Démarrage de l'activité en 2000 avec un CA de 700 K€ / en 2008 : CA pérenne régional de 11 000 K€ (EBE de 775 K€) au 31.12.2008. |
Société ENTREPOSE - MONTALEV (COFELY ENDEL / GDF SUEZ)
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Jan 1991 - Déc 1999 |
Fonction occupée : Directeur d'agence 1. Création des offres de services et mise en œuvre des plans de développement des activités d'Ingénierie de Maintenance Industrielle contractuelle tournées vers l'outil de production, et des activités de travaux neufs dans différents secteurs industriels (fonderies, abattoirs, produits manufacturés, automobile, énergie) 2. Résultat obtenu : Transformation industrielle de l'activité initiale de l'entreprise (transfert industriel) en une activité d'offre de services. CA pérenne de 8 M€ (EBE de 800 K€). |
Société BFI - BLOIS
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Jan 1988 - Jan 1991 |
1. Participation à la Transformation industrielle de la nouvelle usine MATRA (ROMO III) à Romorantin (41) pour le véhicule ESPACE Renault 2ème génération. 2. Participation (groupe d'ingénierie ASCOTT) à la construction de la nouvelle usine POULAIN (groupe CADBURY) à Blois (41) sans arrêt de la production. Architecte : Jean NOUVEL. 3. Conception de machines spéciales pour DELPHI (ilots robotisés), CATERPILLAR (atelier flexible robotisé), NODET GOUGIS (peseuse proportionnelle), .... |
Société SNE LA CALHENE - VENDOME
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Jan 1986 - Jan 1988 |
1. BREVET : EUROPE N° 88904563.9 publié au journal officiel le 24 janvier 1989. Brevet d'inventeur (SNE La Calhène : filiale du CEA. Actuellement Groupe GETINGE LA CAHLENE)pour : « Dispositif de verrouillage pour une pince de préhenseur d'un télémanipulateur dans le cadre des travaux de décontamination en milieux hostiles en centrale nucléaire ». Département Cobotique Secteur INBS (Nord de la France), Habilitation SD. |
Certification |
2016 : Université AUDENCIA: approche systémique |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Près de La langue maternelle |
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