Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va.
franck Manager de transition en Direction Générale de sites industriels.
1290 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 06/11/2020

Mobile en france

Contacter franck  Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

franck

53 ans

Cholet

franck
Manager de transition en Direction Générale de sites industriels.

Expériences professionnelles

 

Managers en Mission
Nantes, France

Manager de transition en Direction Générale de sites industriels

Jan 2020 - Aujourd'hui

Contexte offensif (transformation, organisation) :

  • Accroissement d'activité et recherche de rentabilité
  • Accompagnement opérationnel d'un projet interne (ERP, Lean Manufacturing, usine 4.0)
  • Amélioration de la performance (TRS, taux de service)

Contexte défensif (crise, carence, retournement, redressement) :

  • Remplacement suite carence ponctuelle d'une fonction dirigeante
  • Redressement d'une situation critique
  • Gestion de crise, fermeture ou transfert d'activité

PAPREC Plastiques
Saint-Herblain, France

Directeur division industrie

Jan 2015 - Déc 2019

CA 120M€. 450 pers. Implantation nationale : 8 sites industriels, 5 régions commerciales.
Président des 3 délégations uniques du personnel, Président du CODIR.

Mission : Accélérer la croissance et améliorer la rentabilité de la division

Réalisations :

  • Mise en œuvre de nouveaux relais de croissance au travers des marchés automobiles et grands comptes
  • Réorganisation industrielle des usines en 2 ans avec une réaffectation des productions en fonction des matières
  • Mise en place d'une organisation commerciale nationale (4 régions et une direction grands comptes)
  • Création et déploiement d'un ERP avec la conception d'un processus métier recyclage
  • Implantation d'une organisation QSE division plastique avec certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
  • Mise en place d'une gestion des talents et d'une enquête de satisfaction (PRAGMA)
  • Refonte de l'analyse financière des projets avec la mise en œuvre systématique de Business plan avec VAN et TRI
  • Développement d'une nouvelle filière pour le recyclage du film Polyéthylène post consommation (60 000t/an)
  • Création d'une Joint-Venture avec le groupe GERFLOR dans le cadre du développement des partenariats
  • Participation à la création de la feuille de route sur l'économie circulaire avec les instances gouvernementales
  • Mandats syndicaux professionnels : Plastics Recyclers Europe et RECOVINYL

Résultats :

  • Evolution du CA de 3% et de l'EBITDA de 5 % suite signature nouveaux contrats : Plastic Omnium, Saint Gobain, Gerflor.
  • Intégration dans le panel fournisseurs PSA et RENAULT

PAPREC Plastiques
Saint-Herblain, France

Directeur régional

Jan 2012 - Jan 2015

CA 40M€, 250 pers. 5 sites industriels, 2 régions commerciales.

Mission : Développer l'activité commerciale de la région Ouest et optimiser l'implantation industrielle

Réalisations :

  • Création d'une direction commerciale régionale et recrutement de 3 attachés commerciaux
  • Mise en place du suivi systématique de la rentabilité des dossiers commerciaux via le contrôle de gestion
  • Etablissement d'une synergie commerciale avec les autres divisions du groupe
  • Réorganisation et spécialisation complètes des sites de production en fonction des matières traitées
  • Création de tableaux de bord interactifs sur le suivi de la performance et de la fiabilité des opérations

Résultats : Evolution du CA de 5% suite nouveaux contrats dans la menuiserie industrielle (Bouvet, Cougnaud, Deceuninck)


PAPREC Plastiques
Trémentines, France

Directeur d'agences

Jan 2008 - Jan 2012

CA 18 M€, 100 pers. 2 sites industriels.

Mission : Industrialiser et spécialiser les sites de production

Réalisations :

  • Investissement de nouvelles lignes de production et mise en place d'un laboratoire de contrôle
  • Déploiement des outils du Lean Manufacturing et mise en œuvre des certifications ISO 9001 et ISO 14001
  • Mise en place de la première accréditation CSTB recyclage en France sur la matière PVC

Résultats : Evolution de la rentabilité de 5%


Plastil France
Maulévrier, France

Directeur de sites

Jan 1999 - Jan 2008

CA 15M€. 120 pers. 2 usines de transformation de matières plastiques par extrusion

Mission : Renouer avec les bénéfices et apaiser le climat social

Réalisations :

  • Mise en place d'une organisation basée sur la communication des équipes
  • Mise en place de la certification ISO 9001, ISO 14001 et de différents outils du Lean Manufacturing (KANBAN, TPM, SMED, 5S)
  • Réorganisation de la structure commerciale en participant à la mise en place de 3 chefs de marché
  • Implantation des productions dans les 2 usines en fonction des domaines d’activités stratégiques
  • Création d’un suivi budgétaire et mise en place d’un workflow achat industriel (VDOC sur lotus notes)
  • Mise en place d’une organisation d’approvisionnement type kanban pour 4 sites européens du groupe STEELCASE

Résultats : Equilibre financier sous 2 ans


ELIS
Avrillé, France

Directeur de production

Jan 1997 - Jan 1999

CA 12M€. 150 pers. Société de services et blanchisserie industrielle pour le linge et les vêtements de travail

Mission : Optimisation du service production

Réalisations :

  • Modification implantation de la ligne de traitement des vêtements de travail avec intégration d'une traçabilité code à barres
  • Création d'une organisation en chevauchement afin d'augmenter le temps d'ouverture des ateliers de production
  • Mise en place de la polyvalence et polycompétence entre les différents ateliers

Résultats : Réduction des coûts du service de 4%


Eurotech' emballages
Saint-Pol-de-Léon, France

Responsable de site

Jan 1992 - Jan 1997

CA 4M€. 40 pers. PME dans le domaine de la fabrication d'emballages bois et carton

Mission : Restructuration de l'entreprise sur le plan industriel et commercial suite à un dépôt de bilan

Réalisations :

  • Création d'un process à feux continu suite refonte des ateliers de production
  • Mise en place de la maintenance préventive et intoduction de différents chantiers Lean Manufacturing TPM
  • Pilotage de la production, de la maintenance, des achats, de la logistique ainsi que du suivi de la clientèle régionale
  • Création d'une nouvelle gamme d'emballages bois

Résultats : Augmentation de la productivité de 6%


Certification

 

2010 : Certificat de capacité professionnelle au transport national et international par route

Formation

 

2004     ESCP - STEGE - Management industriel

1999     IAE Poitiers - Master CAAE - Administration des affaires

1992     ESTACA - Ingénieur - Aéronautique et construction automobile

Langues

 

anglais : Bon niveau

Chargement...