DG Opérationnel

• Entreprise d’ingénierie, Bureau d’études multi techniques, machines spéciales : opération de retournement et plan de cession
• Secteur Bijouterie et Joaillerie : Implantation industrielle et logistique dans l’Océan Indien
• Secteur de la Construction : Repositionnement stratégique face à l’évolution de la réglementation environnementale, des enjeux de la RE2020 et du Bas Carbone
• Secteur de la Sécurité / Gardiennage : Opération de retournement

N°1 Européen du Béton préfabriqué - LBO Bain Capital (CA 1.5Md€ - 12.000 personnes - 21 pays - 60 usines)

➢ Directeur Business Unit Tunnels (Voussoirs) : 3 usines – 600 personnes – CA 120M€ – Premier fournisseur de tunnels du GRAND PARIS EXPRESS

➢ Direction de Projets en intégration avec les entreprises de génie civil et du Grand Paris

➢ Création et direction d’une usine de 400 personnes, fournissant 50% des tunnels du Grand Paris

• Atteinte des cadences et standards du Grand Paris en 6 mois, tout en restaurant la rentabilité
• Nombre d’accidents du travail divisé par 2 en 6 mois, Pertes matières divisées par 4 en 1 an
• Doublement du TRS en 3 mois, optimisation de l’effectif de 25% en 1 an (gains de 5M€ / an)

(Biotech – Détection, suivi, thérapie du cancer - 53M€ de fonds levés)

• Définition et mise en place d'un réseau de laboratoires, à l'échelle mondiale, afin d'assurer le déploiement de la politique de détection - levée de fonds - cession des actifs

Groupe Valade - Directeur des Opérations (Agroalimentaire – CA 100M€)

Caraman Fruits - Directeur Général (Filiale du Groupe Valade)

Réalisations

• Direction opérationnelle des sites industriels, relation commerciale grands comptes
• Diversification canaux de distribution (RHF, GMS, Frozen Centers, Export, Internet)
• Acquisition de deux sociétés, Intégration post fusion, mise en place d'un pilotage intégré au niveau du groupe
• Opération de retournement de la filiale Caraman Fruit
• Développement / mise en place d'une marque propre, nouvelles gammes de produits (industrie, bio, santé)
• Plan de modernisation des sites : Supply-Chain intégrée, projet ERP, accélération des investissements

Résultats

• Triplement du CA Groupe en 7 ans (croissance organique et externe)
• Maintien des marges malgré la guerre des prix, la concentration du marché et les délocalisations
• Gain de 20% de TRS, Taux de Service Client (de 95% à 98%), -15% des pertes matières, baisse des coûts 10M€ / an
• Baisse de 30% du nombre d'accidents du travail (TF1) et de 50% du taux de gravité (TG)

(Rachat des actifs de Parisot Sièges International)

• N° 3 français du secteur du Siège rembourré en France, 65M€ de CA, 650 salariés
• Conduite opération de retournement, procédure collective, PSE, plan de cession, repositionnement stratégique

(Groupe Parisot, n°1 français mobilier)

• 100 M€ de CA - 1000 salariés - 4 sites industriels (France, Roumanie, Hong-Kong)
• Redressement judiciaire, restructuration et plan de cession, réduction des coûts (12 M€ / an)

ex Kimberly Clark (n°1 mondial des papiers spéciaux pour l’industrie)

(1600 personnes, 260M€ de CA)

• Suite au spin-off de Kimberly Clark, mise en œuvre du carve-out, structuration d'une ETI cotée au NYSE
• + 14% des ventes, -25% sur délais de livraison, -60% sur réclamations, -30% du TF1 (Accidents du travail)
• Réduction des coûts du centre de profit de 15% (20 M€ / an)

Conseil en stratégie

• Groupe du Secteur de la Sécurité / Gardiennage : Opération de retournement
• Entreprise du Secteur Bijouterie et Joaillerie : Implantation industrielle et logistique dans l'Océan Indien
• Groupe du Secteur de la Construction : Repositionnement stratégique face à l'évolution de la réglementation environnementale, les enjeux de la RE2020 et du Bas Carbone
• Rachat de Saint Mamet par Hivest Capital à Florac / Conserve Italia (agroalimentaire)

15 cabinets - 210 consultants - 30M€

• Groupe Albioma (Production d'Energies renouvelables) : durée 4 ans
  • Optimisation de la performance opérationnelle et maintenance, Analyse fonctionnelle, Criticité équipements
  • Système de traitement des données et Pilotage des centrales thermiques : Big Data
• SAIRA Seats - Groupe Tosoni (Equipementier ferroviaire italien) : durée 1 an
  • Intégration post fusion
  • Gestion des nouveaux programmes, réduction du coût des programmes de 20%
  • Performance usine
  • Achats projets
• Mecaplast (Equipementier automobile) : durée 1 an
  • Réorganisation Maintenance groupe
  • Gestion des programmes
• RLD (Blanchisserie industrielle) : durée 1 an
  • Réorganisation des achats, réduction de 30% des coûts d'achat
  • Amélioration de la performance des sites industriels et SCM
• CAMIF Collectivités entreprises (VAD) : durée 2 ans
  • Opération de retournement, amélioration de l'EBITDA de 10M€
  • Refonte de l'organisation commerciale, achats et SCM

Conseil en Stratégie, Organisation et SI

• Danone : benchmarking et optimisation des fonctions logistique, marketing, ventes, finance, systèmes d'information
• Heineken : refonte de la maintenance et des achats de pièces détachées
• Estée Lauder International : Définition et mise en place de la stratégie Marketing et PLV Monde
• Escada Beauté Group (cosmétiques) : optimisation de la supply-chain
• Schweitzer Mauduit International : projet global d'amélioration de la performance (gain d'EBITDA de 20M€)

Conseil en Organisation et Amélioration de la Performance Opérationnelle

• Holcim (N°1 mondial matériaux de construction) : Directeur projet TPM à l'échelle mondiale, 20M€ de gains / an
• DCNS (Naval Group) : direction des projets de changement de système comptable, passage à l'an 2000, ERP
• Moët Hennessy : refonte de la stratégie de vente au niveau européen (France, Royaume Uni)
• Groupe Limagrain (Pain Jacquet) : réorganisation industrielle et amélioration de la performance commerciale
• Groupe Vendôme Luxury (luxe) : reengineering des processus de production, logistique et ventes, ERP