De l'anticipation et de la volonté partagée naissent les forces et se dessinent les voies et moyens de la réussite.

Note Globale    

Thierry

55 ans

Lentilly

Thierry
Directeur général, Directeur de business unit, Directeur de grands projets

Expériences professionnelles

 

Groupe Avenir
Valence, France

Directeur Général Opérationnel

Juil 2018 - Déc 2019

CMI, Promoteur & Aménageur / CA : 87 M€ / Effectif : 375 pers.

Rattachement hiérarchique : le Président du Groupe

Mission : Définir et déployer les voies et moyens du retour à la réussite et au développement du Groupe Avenir (CA 87 M€HT - 375 personnes)

  1. Diagnostic stratégique interne et externe et formulation de la stratégie => Etablissement d'un nouveau business model,
  2. Mise en place d'un pool bancaire => Etablissement du premier business plan du Groupe communiqué aux banques
  3. Restructuration & Moderniation du Groupe => Redinition des activités, des métiers et déploiement de nouveaux processus et de nouvelles chaines décisionnelles,
  4. Définition et déploiement des plans d'actions stratégique => Proximité client et maitrise de la productivité
  5. Définition de nouvelles méthodes et outils de gestion => Déploiement d'un ERP Maison + Réduction des malfaçons, des délais et couts de réalisation
  6. Restructuration du capital du Groupe et de ses filiales => Création d'une holding familliale
  7. Ecriture d'une politique RH adressant les 4 axes de la GRH pour coller à la nouvelle stratégie
  8. Initialisation dun controle de gestion

Réussites :

  • Adhésion des équipes opérationnelles au nouveau désign organisationnel et fonctionnel
  • Taux des livraisons sans réserves clients passant de 3% à 30% = Réduction des litiges
  • Réduction du BFR et des provisions pour risque de 4,5 M€ à 1,5 M€
  • Obtention du financement du nouveau siège
  • Extinction des actionaires minoritaires

SPIE S.E
Feyzin, France

Directeur Grands Projets

Fév 2010 - Juil 2017

Directeur Grands Projets

Conception-réalisation des lots techniques / CA : 328 M€ / Effectif : 2.230 pers.

Rattachement hiérarchique : le Directeur Général

Mission :

Direction de grands projets multisites T.C.E ou en macro-lots techniques en neuf et en réhabilitation (CA SPIE 15 à 80 M€ - 170 personnes) - Contrat de types publics et privés - Ouvrages industriels, tertiaires et fonctionnels

  1. Mission transverse et multi-Directions Opérationnelles (Flexibilité)
  2. Responsable économique, contractuelle et technique (Choix techniques, modes constructifs et méthodes) de la phase commerciale à la livraison clé en main
  3. Développement de stratégies d'extinction des risques
  4. Développement de stratégies favorisant la réalisation d'opportunités

Réussites :

  1. Amélioration de la productivité : Marge sur affaire doublées passant de 11% à 26%
  2. Amélioration de la maitrise métier : Délais tendus respectés ou renégociés
  3. Catalyseur de convergences et solutions : 0€ des surcouts ou de pénalité

Martinsa Fadesa

Directeur de programmes immobiliers

Jan 2007 - Jan 2010

(Groupe espagnol) - Rattachement hiérarchique : le Président filiale France

Responsable economique et technique du clé en main - Prospection du foncier, Conception (Modes constructifs), Commercialisation & Réalisation (Malgré la crise de 2008, livraison de 100% des opérations dans les délais)

Nature des ouvrages : Habitat et tertiaire CA de 10 à 25 M€


GFC / MAZZA BTP / CBR
Lyon, Paris, Monaco, Valence

Directeur de Projets Tous Corps d'Etats

Jan 1989 - Jan 2007

GFC (BOUYGUES Sud-Est) / MAZZA BTP / CBR (VINCI Rhône Alpes)

Rattachement hierachique : Le directeur régional ou PDG

Mission : Direction de projets Tous Corps d'Etat comprenant le Génie Civil en production prope / Marchés privés et publics en E.G, macro-lots, S.E.P ou GME (Marges x 2) / Ouvrages neufs ou en réhabilitation en site occupé, restructurations lourdes / Ouvrages Industriels, Fonctionnels & Habitats collectifs et diffus

Responsabilité sur les plans economique, technique (Choix technique, modes constructifs, Méthodes, études et réalisation) et humain

CA des projets de 3 à 40 M€HT - 130 personnes

Réussites :

  1. Amélioration des performances : optimisation technique, réduction des délais et de la qualité des ouvrages réaliser sur chantier, marges x2

Formation

 

2020     EM Lyon Ecully - Executive MBA EM Lyon

2019     EM Lyon Ecully - Advanced Management de Programme (Direction générale & Stratégie)

1988     E.S.T.P Paris - Conducteur de travaux Génie Civil

1987     I.U.T Lyon - D.U.T Génie Civil option génie climatique et équipements techniques du bâtiment

Langues

 

Anglais : Moyen

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