Quand on veut y arriver on trouve des solutions, quand on ne veut pas y arriver on trouve des excuses.
Patrick Directeur Général PME
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Profil mis à jour le : 18/01/2021

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Note Globale    

Patrick

56 ans

Bordeaux Aix en Provence

Patrick
Directeur Général PME

Expériences professionnelles

 

OGEC du Lycée Lacordaire - 12ème Lycée de France

Directeur Administratif et Financier de Transition

Jan 2018 - Déc 2019

6M€, hors corps pédagogique, Masse salariale : 60 ETP, équivalent temps plein.
Mise en place organisation Administrative, Financière et Sociale :
? Création d'une culture financière analytique...)
? Sécurisation des process et du cash.
? Création d'outils de reporting mensuel
? Pilotage de la migration vers un nouvel ERP


CMSE GLOBAL

Directeur Général et Directeur Administratif et Financier de Transition

Jan 2014 - Jan 2021

? Accompagnement des dirigeants et des managers de PME en transformation.
? Accompagnement et formation des équipes dans l'anticipation et le pilotage de la trésorerie.
? Conseil et pilotage de gouvernance (Transmissions) - Gestion de la trésorerie.
? Accompagnement patrimonial des dirigeants.
? Intérim du dirigeant, Groupe retail (CA 7 M€).
? Négociations avec un fonds d'investissement et mise en place des garanties enjeu Groupe hôtelier (300 M€).


Groupe Moteurs Baudouin

Directeur Général

Jan 2006 - Déc 2012

Intégration de la société au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 30.000 personnes) au 1er Février 2009 après une période d'administration judiciaire, faisant suite à un LBO en difficulté d'AXA Private Equity.
? Définition et mise en oeuvre du plan stratégique à 5 ans.
? Redressement de l'activité et fort développement commercial (CA 2009 : 14 M€ CA - 2011 : 35 M€) par la refonte complète de la politique commerciale tant en France qu'à l'international.
? Augmentation de la capacité de production de 10 à 45 moteurs par mois en 6 mois.
? Création d'une filiale à Singapour, rachat d'une société marocaine et absorption d'un sous-traitant.
? Membre du Conseil d'Administration de l'UIMM 13.
Directeur Administratif et Financier (4 ans).
? Management du redressement judiciaire sur les plans financiers et sociaux.
? Pilotage du déménagement de l'entreprise sans problème sociaux.
? Négociation avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des procédures des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc).
? Cession d'une branche d'activité.


? Systèmes d'informations: Migration M3 (Movex).


Groupe Eurofarad

Secrétaire Général

Jan 2004 - Jan 2006

Clientèles : militaire, spatiale, avionique, ferroviaire, médicale - 5 sociétés dont 2 holdings- CA Consolidé 62 M€ - EBIT 15 ,2 M€ - 600 salariés.
Secrétaire Général Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l'émergence corrélative d'une forte montée syndicale. Présidence CE & CCE : Organisation du changement de majorité au CCE et dans les CE.
? Finances & Gestion : Fiabilisation des résultats, création du reporting à destination des actionnaires, banquiers seniors, mezzanine. Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH. Gestion des clauses de révision de prix et de garantie de passif. Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions).
? Systèmes d'informations : Création des outils de gestion et lancement ERP (Adonix).


Camfil Farr

Directeur Administratif et Financier Europe du Sud

Jan 2001 - Jan 2004

Segments de marché : Fabricants Electronique (Intel, ST Micro), Hôpitaux, Centrales Nucléaires, OEM, ....
22 Usines - CA 300 M€ - 2.600 salariés.
Directeur Administratif et Financier Europe du Sud CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002 : 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 Filiales avec chacune une entité de production) - Espagne (1 Filiale commerciale) - Belgique (1 Filiale commerciale) - Effectif géré : 19 personnes des structures administratives de la zone, particulièrement en Espagne.
? Ressources Humaines : Renégociation avec les partenaires sociaux de l'accord 35h.
? Controlling : Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe - Mise aux normes du groupe des différentes entités. Préparation du passage aux IAS.
? Systèmes d'Informations : Mise en place d'un ERP (Adonix).


Muller Bem, S.A

Directeur Administratif et Financier

Jan 1989 - Jan 2001

automobile - Société industrielle (CA 38 M€), filiale du groupe Italien Nexion (CA 185 M.€) depuis 1997.
Directeur Administratif et Financier (7 ans).
? Ressources Humaines : Rattachement à la DAF en septembre 2000.
? Systèmes d'informations: Mis en oeuvre de l'E.R.P. Movex pour un démarrage en 6 mois.
? Contrôle de Gestion Industriel: Création.
? Finance: Restructuration de la dette court terme en dette moyen long terme en diminuant le nombre de partenaires bancaires de 8 à 4 et de l'endettement court terme de 11 à 5 M€.
? Gestion de la Trésorerie et des besoins court termes, négociation et suivi bancaire (obtention de 11 M€ de lignes court terme).
? Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l'entreprise au groupe Nexion (1996/1997).
? Gestion du transfert de l'entreprise de Chelles à Chartres sur les plans juridique, financier et informatique.
Responsable Administration des Ventes (5 ans).
? Responsable de l'administration des ventes, gérant 2000 comptes clients (effectif 20 personnes).
? Prise en charge de la fonction informatique de gestion à compter du 01.03.1990.


Renault Guinée Conakry

Responsable Administratif et Financier

Jan 1987 - Déc 1988


Formation

 

1987     DESCAF; KEDGE Business School - Diplôme d'études supérieures commerciales, administratives et financières - Spécialisation Finances et Gestion

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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