Direction Generale, Direction Industrielle, Direction d'Usine

(10 000 salariés, CA : 8Mds€)

PRODUCTION DE PAPIER FIDUCIAIRE ET/OU SÉCURISÉ

EuropaFi (275pers, 80M€ de CA)

Mission de Management de Transition : Direction de Production (170 pers), Accompagnement DU, Déploiement du modèle d’Excellence Opérationnelle (type WCM).

Résultats : Poursuite de l’amélioration de la productivité (+10% en 2020) malgré l’arrêt dû à la Covid19, mise en place des fondations WCM (AVP, 5S, Standards et Sécurité).

(4400 SALARIES, CA : 585M€)

VALORISATION ENERGETIQUE DES DECHETS DANGEREUX

TREDI Salaise-sur-Sanne (200pers, 80M€ de CA) Seveso Seuil Haut

Mission de Management de Transition : Direction, Gestion de la crise de Covid19, Définition et mise en place d’une organisation en Unités Autonomes de Production.

Résultats : Maintien de la mission d’élimination des déchets médicaux, Définition de l’organisation cible Usine et validation par les IRP, Maintien de l’activité de traitement des déchets dangereux pendant la crise de la Covid19.

(120 SALARIES, CA : 30M€)

CHAUDRONNERIE, MECANIQUE, MONTAGE, TRAVAUX NEUFS, SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE

Mission : Réaliser les conditions de l'intégration et du développement de l'entreprise suite à un rachat

Résultats : Structuration des standards de gestion de l'entreprise. Alignement de l'organisation pour permettre le développement (+ 20% de CA en 6 mois).

GROUPE ERAMET (12 600 SALARIES, CA : 3,7MDS€)

(2100 PERS, 800M€ DE CA), PYROMETALLURGIE

Mission : Piloter les activités techniques de la SLN : R&D, assistance technique, gestion de l'énergie, maintenance centrale et investissements (50 à 100 M€/an). Membre du comité de Direction.

Résultats : Réalisation du programme de maintien à niveau de la Centrale électrique (la plus importante du territoire) pour 40M€. Elaboration du projet de réduction des coûts énergie de la SLN (-15M€/an). Pilotage de la démarche BBZ sur l'ensemble de l'activité industrielle de la SLN (enjeu -200 personnes).

(4500 PERS, 900M€ DE CA), METALLURGIE

Mission : Mettre en place les conditions d'une amélioration notable des performances sécurité au niveau de la Branche

Résultats : Définition et mise en place du référentiel Branche. Déploiement des stratégies de prévention nécessaires à l'amélioration des performances.

(450 pers, 100M€ de CA) et Interforge (250 pers, 30M€ de CA), Métallurgie

Mission : Piloter une usine de production de pièces aluminium pour l'aéronautique et l'usine Interforge de matriçage forte puissance (65kt) traitant 30% du CA d'A&D (300M€)

Résultats : Résolution des problèmes clients (Tx de service de 75% à 98%) et augmentation de productivité des presses de 25% au travers de chantiers d'amélioration type McKinsey.

(350 PERS, 90M€ DE CA), METALLURGIE

Mission : Restructurer l'usine pour l'adapter aux conditions de marché post-crise : baisse de 40% du CA.

Résultats : Réduction des coûts de 25% en deux ans, PSE d'accompagnement (25% d'effectif), repositionnement concurrentiel sur ses marchés. Retour à l'équilibre financier en 2 ans après 3 années fortement négatives.

(275 pers, 135M€ de CA), Papeterie

Mission : Élever la compétitivité d'une usine de pâte à papier pour pouvoir faire face à la dégradation de la conjoncture et au renforcement de la concurrence dans un contexte social compliqué.

Résultats : Réduction de 10% du prix de revient en 6 mois, division par deux du nombre d'accident de travail avec arrêt, amélioration de la fiabilité usine.

CHAUDRONNERIE, MECANIQUE, MONTAGE, TRAVAUX NEUFS, SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE

Création de structures de sous-traitance industrielle en Afrique

Objectifs : Mettre en place des structures de sous-traitance entièrement locales répondant aux exigences des grands donneurs d'ordre.

Résultats : Accompagnement d'un groupement d'entreprise au Cameroun (13 PME, environ 200 pers).
Abandon du projet par manque de financement.

(650 PERS, 170 M€ DE CA), METALLURGIE ALUMINIUM

Mission : Définir le contenu et les conditions de réalisation d'un investissement de doublement de capacité d'un montant de 1BUS$.

Résultats : Première tranche de 100MUS$ définie en juin. Validation du projet en fin 2006.

200 personnes, 170M€ ELECTROLYSE, METALLURGIE, LAMINAGE

Mission : Redresser la filiale de laminage (160 personnes commerciales et techniques, 55M€ de CA)

Résultats : Retour à une situation bénéficiaire de la filiale de laminage en un an, établissement d'un plan de doublement de la production et des ventes à 3 ans, et doublement du taux de produits à valeur ajoutée.

450 personnes, 120M€ ELECTROLYSE, METALLURGIE, LAMINAGE

Mission : Optimiser les performances de l'usine, y compris les activités portuaires

Résultats : 4 millions d'heures travaillées sans ATAA, + 8% de production, + 13% de marge.

(650 PERS, 460 M€ DE CA), METALLURGIE ALUMINIUM

180 personnes, 250M€

Mission : optimiser les performances techniques et budgétaires.

Résultats : deuxième meilleure productivité au monde, et baisse de moitié des accidents de travail.

ELECTROLYSE, METALLURGIE

Mission : mettre en place le Système de Progrès Continu de Pechiney sur le site de Dunkerque

Résultats : Mise en place des outils de progrès (Equipes autonomes, 5S, TPM, Kaizen, TRS, SMED, Lean 6 Sigma) et de la qualité totale (ISO, OHSAS), Gestion du changement dans un contexte social difficile.

(450 PERS, 150 M€ DE CA), CHIMIE EXTRACTIVE

Mission : optimiser les performances techniques et budgétaires.

Résultats : augmentation de la production de 12%, réduction des coûts 10% en 3 ans

CHIMIE EXTRACTIVE

CHIMIE EXTRACTIVE

55 personnes, 50M€