Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait

Note Globale    

Joël

COURBEVOIE

Joël

Expériences professionnelles

 

Up&Up SARL

Associé Gérant

Jan 2005 - Aujourd'hui

- Diagnostic réalisé pour Mediatransports (filiale de Publicis), suivi de la définition et de l'exécution d'un plan de réduction des coûts, de la mise en place d'un suivi analytique des activités, de la redéfinition de la politique de rémunération des commerciaux

- Managing director (transition) de Plastic Odyssey, incluant la rationalisation de l'organisation - DG (transition) de CroiSens : restructuration des filiales Accuwatt et Turbiwatt, définition et mise en œuvre de la stratégie d'investissement / cession (cession de Logo Silver...) - Montage d'un projet de type « Partenariat Public Privé », réunissant des investisseurs privés, un opérateur et un acteur public dans le cadre d'un cahier des charges garantissant impact social et équilibre financier - Senior advisor de Grant Thornton : appui au développement de l'offre de management de transition - Mission de carve-out de l'activité « gaz » de Shell en Tunisie


SPA - Société Protectrice des Animaux

Directeur Général

Jan 2016 - Déc 2018

- Restructuration organisationnelle, financière, RH, IT... retour à l'équilibre financier en 2017 - Repositionnement commercial et stratégique - Définition d'un plan de fermeture de refuges déficitaires et d'un plan d'investissement de rénovation

EY

Directeur Associé

Jan 2015 - Jan 2016

- Redéfinition de l'offre de services « Finance Responsable et changement climatique » - Mise en synergie des bureaux de la zone EMEIA
Positive Planet International - Directeur Général : ONG (200 collaborateurs dans 20 pays, 20 M€ de budget) :
- Restructuration, retour à l'équilibre financier, émissions de titres - Repositionnement de l'offre de services et déploiement

Positive Planet France

Directeur Général

Jan 2010 - Jan 2015

- Croissance de 5 à 16 sites, de 6 à 50 salariés. Budget X5 - Intensification des liens avec les bailleurs publics, définition de KPIs FinanCités SAS - Président du Directoire : Fonds d'investissement solidaire dans les Quartiers - Restructuration, renouvellement de 100% des équipes, définition d'une stratégie viable - Définition d'un modèle économique pérenne, +15 prises de participations, gestion de portefeuille

Evanéo SA

Fondateur et Président - Directeur Général

Jan 2005 - Jan 2010


Up & Up SA

Fondateur et Président du Directoire

Jan 2000 - Jan 2005

- Prises de participations dans des start-up (secteurs logiciel et environnement) - Membre des Conseils d'Administration des participations

Caisse des Dépôts- Développement (C3D)

Jan 1999 - Jan 2000

majoritaire de TRANSDEV, EGIS, ICADE, Cie des ALPES) - Analyses stratégiques dans un contexte de recherches de partenariats opérationnels public / privé - Préconisations relatives aux besoins de restructuration des filiales (majoritaires)

Deloitte

Manager

Jan 1993 - Jan 1999

- Initiation et lancement du département Secteur public - Missions : Banque de France (régime de retraites), la Poste, (réorganisation des centres financiers et du réseau postal), ministère des Finances (modernisation de la gestion de trésorerie de l'Etat )...
- Mission de restructuration du secteur des télécoms au Liban

Formation

 

1993     EM Lyon -

1990     Institut d'Etudes Politiques de Lyon -

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