DG Distribution BtoB

• Accompagne le changement et manage des équipes pluridisciplinaires
• Augmente le REX par l’amélioration des process, des marges et le cost-killing
• Définis et implémente une stratégie de croissance commerciale
• Optimise la Supply Chain et conduis des projets de digitalisation

Mission : Lancer et diriger le site logistique Paris Nord
Capacité du site 60 000 colis jour, 150 personnes, 400 chauffeurs. 96% taux de service

• Lancement du 3ème site en France d’Amazon Logistics. Premier site par sa capacité de tri
• Garant des procédures Safety, Quality et Performance du site (S/Q/P)
• Définis la stratégie organisationnelle du site afin de l’adapter aux objectifs de croissance
• Challenge les sous-traitants pour que les chauffeurs répondent aux critères S/Q/P
• Met en place les process et standards pour soutenir l’amélioration continue du site

Mission : Diriger les sociétés Vidal Marine / Reya leader distribution pièces nautiques 2013 - 2017
CA annuel 2016 : 30M€, 70 personnes, +2 Pts d’EBIT dès 2014, -11% frais d’exploitation

• Définis, pilote et adapte l’activité ainsi que la stratégie de l’entreprise
• Challenge le compte de résultat de l’entreprise et optimise le BFR de la société
• Supervise, modernise et optimise les moyens humains, techniques et logistiques
• Élabore les budgets et business plan et challenge le CODIR sûr les objectifs
• Préside le CE et CHSCT

Mission : Gérer l'activité PO sur les clients PSA/RSA
CA annuel 2012 : 85M€ +2M€ / N-1

• Supervise l’ensemble du cycle de vie des pièces de rechange (PR) jusqu’à leur extinction
• Définis et met en place la stratégie Aftermarket PO
• Réalise et négocie les offres tarifaires de la pièce de rechange OES
• Assure le lien entre les usines de fabrication PO et les clients

Mission : Gérer l'activité commerciale Pièce de Rechange Monde de la Branche VST
CA annuel 2011 : 65M€ sur 11 sites de production et 3 continents

• Définis et mets en place la stratégie monde de la Deuxième Monte
• Consolide et challenge les données budgétaires et Business Plan des Divisions
• Détermine les objectifs commerciaux quantitatifs et qualitatifs par pays
• Développe des synergies entre les Divisions Thermique Habitacle
• Prospecte et identifie les opportunités de développement commercial pour la Branche

Mission : Développer l'activité Rechange de la Division Thermique Habitacle
CA annuel 2008 : 15M€ +5% / N-1 et +10 points de marge / N-2

Mission : Développer le CA du compte MG ROVER / HONDA
CA annuel 2007: 5M€ +20% / N-1