Mobile en france
Un directeur général c’est un homme de management de risques et d’intérêts.
En tout premier lieux, il se doit de mener l’entreprise qui lui est confiée dans le développement de son objet social et au profit de ses actionnaires.
Il est le pilote de son tableau de bord composé de compte de bilan et de son compte de résultat.
Bien sûr, il veille à la satisfaction de sa clientèle, de ses publics assujettis, au bien être de son personnel, à sa formation, son recrutement et quand il le faut à son licenciement.
Dans cet espace il gère le risque client (au plan sécurité, juridique et financier) et le risque social, que ce soit sur les pratiques, les technologies, infrastructures ou les négociations et les adaptations des conditions de travail ;
Son attention pointe sur son tableau de bord, à savoir la production du modèle économique, la facturation et tous les sujets qui doivent être maitrisés.
Le capital long doit être préservé, les dividendes distribués et les fonds propres consolidés.
Les emprunts sont mobilisés sur les investissements pertinents et leur consommation suivie.
Les actifs sont entretenus, dédiés, accrus autant qu’ils répondent à une utilité économique, sociale ou environnementale approuvée.
Les dettes sont suivies, réglées ou recouvrées.
Un fois maitrisé le fonctionnement de son entité, le directeur général doit être le leader de ses équipes, le correspondant extérieur, politique portant la parole de son conseil d’administration partout ou ses intérêts ont a être préservés.
Au long de mes fonctions j’ai collaboré directement au développement ou siégé aux conseils d’administrations de multiples organismes, sociétés EPL, ESH, associatifs et fédéraux FNARS, UNAFO,URIOPS en développant une pratique approfondie des relations et négociations contractuelles avec les autorités, nationales internationales et européennes ainsi qu’avec les élus et services des Collectivités locales.
Directeur général de COALLIA et de ses filiales, j’ai procédé à la modernisation de ses processus de gestion pour parvenir en 2016 à une certification PWC, lancé et constitué un programme d’investissement de plus de 400 M€ sur le patrimoine et procédé à des arbitrages d’activités difficiles. De 2200 salariés et 180 M€ de produits d’activités en 2013, Coallia atteindra cette année 3300 salariés pour 300 M€ de produits. La part d’activités médico-sociale dont j’avais la charge représentait 50 établissements, EHPAD et handicap.
J’ai une large expérience des processus de transformation des organisations, du management d’entités en fort développement et du rapprochement d’organisations, par fusion et apports d’actifs. Mes connaissances des techniques de construction sont celles d’un homme de terrain assorties de formations complémentaires en construction.
Franck 67 ans Aix-en-Provence |
||
DG logement |
Expériences professionnelles |
Groupe COALLIA
|
Jan 2013 - Juin 2017 |
Responsabilités :
Réalisations :
|
Groupe SNI
|
Jan 2010 - Jan 2013 |
Responsabilités :
Réalisations :
|
PMAD SCET
|
Jan 2005 - Jan 2010 |
Filiale Caisse des Dépôts Espace Aménagement et Développement du MORBIHAN, SEM départementale Création en 2005. A mon départ, EADM comptait plus de 60 Collectivités actionnaires, 35 concessions d'aménagement, 40 mandats d'études préalables de ZAC, 30 mandats d'opérations d'infrastructures portuaires ou superstructures et 30 salariés au services de 160 collectivités clientes dans un carnet de commande produisant un CA de 7 M€ et 2,6 M€ d'honoraires. |
Poitou Charentes SCET
|
Jan 2003 - Jan 2005 |
Fliale Caisse des Dépôts
|
PMAD SCET
|
Jan 1999 - Jan 2003 |
Filiale Caisse des Dépôts
|
SEMIDEP CIOTAT
|
Jan 1995 - Jan 1999 |
EPL réseau SCET
|
MAJORS BTP, SAE, DUMEZ
|
Jan 1980 - Déc 1992 |
Expatriation Afrique et Asie |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Niveau avancé |
Chargement...