DG Mentor

Plusieurs missions d'accompagnement de Dirigeants d'Entreprises sur des Levées de fonds, restructuration, réorganisation, dormation au Management.

6 PME -CA 2014 6M€-45 Personnes
Amenagement Iniirieur sur tnesure didii au Rangement- Fabrication et Ventes BtoB et BloC via une enseigne de Magasins Franchise's
Montage complet en tant qu'actionnaire majoritaire de l'Operation de rachat dans le cadre d'un LBO avec la participation de RAPME (Groupe SIPAREX), GARIBALDI PARTICIPATIONS (BPPL), RHONE DAUPHINE DEVELOPPEMENT

• Mise un terme anticipée de I'operjiion par I'lmpossibilité de rembourserla Dette Senior et cession du Fonds de Commerce de la Société cible.

CA 2009 630 M€ EBIT 13%

Juillet 2010- Décembre 2011 : Recherche de prises de Participations Majoritaires dans des entreprises de Secteurs Porteurs.

Juillet 2007- Juillet 2010 : Groupe NEOBAIE – CA 2008 60 M€- 330 Personnes
Fabrication et Ventes de Produits de fermeture (Bois/PVC/Aluminium) pour la Grande Distribution (GSB)

Mandataire social des 17 Sociétés en France et Etranger (2 en Tchéquie, 1 en Roumanie/2 en Espagne)

• Restructurer le Groupe de culture très familiale
• Rationaliser les Outils de production extrêmement atomisés (dont 3 à l’Etranger)
• Mettre en place les Outils de Gestion et de Management pour piloter le Groupe
• Constituer la nouvelle Equipe de Direction

Réussite: Retournement d'un dossier de LBO qui avait mal évolué (conflit entre le Dirigeant vendeur et le fonds d'Investissement) par départ des vendeurs, cession Division déficitaire et réorganisation de l'Outil Industriel.

CA 2006 10 M€- 45 Personnes

Fabrication et Ventes de Menuiseries PVC sur une Région « Grand Rhône-Alpes »

PRESIDENT associé au capital de la Holding constitué par MFGI, le « Capital-Investisseur »

• Structurer l’Entreprise en phase de très forte croissance : +43% en 2006
• Assurer la phase de transition avec le couple des vendeurs
• Mettre en place les Outils de Gestion et de Management pour piloter l’entreprise
• Constituer la nouvelle équipe de Direction

Réussite : Rattrapage du LBO mis à mal par l'Associé-Manager, remercié par MFGI après 6 mois suite au départ de plusieurs cadres et rebond de la Société avec sa nouvelle équipe.

CA 2002 132 M€ - 900 Personnes

Leader Français de la Façade Aluminium et Menuiseries - 7Sociétés en France - 3 à l’étranger

(34 M€ - 220p)

• Redresser cette société (Perte 2003 = 1,5 M€)
• Préparer la réorganisation du Groupe par métier (Façades/Menuiseries Négoce/Vente aux Particuliers)
• Mettre en place les Hommes pour prendre à terme la DG HOLDING

CA 2002 127 M€ - 850 Personnes Leader Français du Volet roulant - 4 Sociétés en France - 2 à l’étranger

(CA 105 M€)

• Création de la fonction DG dans ce Groupe à culture encore familiale
• Réorganisation du Groupe par métier : Création d’une nouvelle organisation par DAS
• Structuration Equipe Holding par création DRH et Direction Achats
• Instigateur du nouveau système d’information (supports informatique et indicateurs)
• Repositionnement de l’Offre Produits/services, de la politique de la marque et du tarif

Réussite : Réorganisation de ce Groupe à culture familiale à la hauteur de son statut de Leader National et création d'un nouveau site décentralisé pour développer l'activité.

CA : 60 M€ - 520 Personnes

Leader Français de la Menuiserie PVC (Conception - Fabrication - Commercialisation) - 1 Usine - 8 Agences Commerciales

• Redresser cette filiale (Résultat 95 : -4 M€ / 98 : + 1M€ / 99 : + 2,5 M€)
• Imaginer, mobiliser et accompagner le lancement d'une nouvelle politique commerciale : la mise en place d'un Réseau Partenaires
• Recomposer un Comité de Direction de Qualité (5 Membres)
• Conquérir la position et l'image d'un véritable leader sur le marché (ISO 9000- ARTT35 appliqué le 1/10/99, etc.)

Réussite: Redressement en 2,5 ans de cette Société Industrielle et Commerciale ne maîtrisant ni les facteurs clés de Succès de son Métier ni ses Prix de Revient. Doublement du CA en 5 ans. Reconstitution de son image et de sa rentabilité dans un climat social serein et apaisé.

CA 93 : 107 M€ - 700 Personnes

Leader Européen de la façade en Aluminium et du Verre Collé - 4 Sociétés en France - 4 à l'étranger.

Manager du LBO initié par BARINGS
LBO (24 M€ - 120 personnes)- Coeff 3)

Direction Planification et Contrôle Stratégique

filiale à 99% CIMENTS FRANCAIS

5 sociétés représentant 82 M€ et 400 personnes

CA : 12 M€ - 170 Personnes

Société de préfabrication lourde (préfabrication lourde-produits de presse-précontrainte)

Direction Ile de France

CA : 92 M€ - 900 Personnes

CA : 12 M€ - 180 Personnes - 6 Agences Composants industrialisés pour le bâtiment

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