Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Henri : CEO/CRO - Industrie - B2B - Retournement Transformation Développement
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Profil mis à jour le : 27/07/2020

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Henri

CEO/CRO - Industrie - B2B - Retournement Transformation Développement

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Boulogne-billancourt , Hauts-de-Seine — 56ans

Note Globale    

Au cours des 20 dernières années j'ai géré, avec succès, la sortie de 3 crises majeures (2001, 2009 et 2012) et j'ai remis les 5 entreprises que j'ai dirigées en situation une croissance rentable et durable, très supérieure à celle de leurs marchés.

J'ai mené de nombreuses opérations de cession acquisitions, allant de la cession de l'entité que je gérai, à la création de nouvelles entités en passant par du "build up" ou la cession d'actifs devenus non stratégiques.

Je suis prêt à prendre la direction d'une entreprise (ETI/Filiale) pour la faire sortir de la crise que nous vivons actuellement et la mettre dans une nouvelle phase de développement au bénéfice de toutes ses parties prenantes.

Henri

56 ans

Boulogne-billancourt

CEO/CRO - Industrie - B2B - Retournement Transformation Développement Henri

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Président

Jan 2018 - aujourd'hui

  • Mène ou participe à des Due Diligence pour le compte de VC et de PE
  • Définition de la Stratégie, du plan de Go to Market et alignement des investisseurs pour l’essaimage d’une technologie innovante développée par un grand institut de recherche
  • Accompagne le fondateur d’une Start Up dans la phase Go to Market et la levée de fonds
  • Réorientation Stratégique, pilote l’exécution de la phase Go to Market jusqu’à un premier succès en Chine pour société de la French Tech (durée de la mission 12 mois)
  • Réorientation Stratégique pour un fournisseur automobile de rang 2 basé en Tunisie


MCE-5 Development
Directeur Général

Jan 2014 - Déc 2017

Ventes annuelles 10 M€, 150 M€ investis, 700 actionnaires, 47 salariés : Développe de nouveaux concepts de moteurs thermiques propres et efficaces pour l'automobile. Reporte au Conseil d'Administration.

  • Retourne la situation : sortie mandat ad hoc, plan économie, résolution contentieux
  • Transforme le labo de recherche en une entreprise rentable capable de prendre des affaires et de mener des programmes clients => programme PoC DFM mené avec succès, 10 constructeurs (USA, Japon, Chine, EU) ont marqué un intérêt pour VCRi
  • Développe les affaires : première concession de licence VCRi à un constructeur automobiles chinois => 200 M€ EBITDA sur 15 ans dont 15 M€ dès phase PoC.
  • Lève 35 M€ de capital en 3 étapes, prépare la levée de 25 M€ de dettes & capital, obtient 7 M€ d’aides publiques.

Valeo
Directeur Général Véhicules Electriques & Hybrides

Jan 2009 - Déc 2013

800 personnes – 100 M€ de ventes – 1 Usine – 3 centres R&D - Reporte au COO Valeo et au Président du pôle Powertrain, pilote Comité groupe VE&H, membre du COMEX Powertrain. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Crée une « Start up » interne pour développer une nouvelle offre Produit : moteurs + électroniques pour véhicules électriques et hybrides => Prend 1Md€ de commandes en 2012 (Europe, USA, Chine), 8 Md€ en 2017.
  • Pilote les partenariats, acquisitions et créations de JV.
  • Positionne durablement Valeo comme l’un des 5 leaders mondiaux.

Valeo ex Johnson Controls Inc
Directeur Général de la Branche Engine Management System

Jan 2005 - Déc 2008

2500 personnes - 400 M€ de ventes - 5 Usines - 1 JV - 1 centre R&D.

Reporte au COO Valeo, Membre du COMEX Valeo - Président Valeo SCM SAS. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Crée la branche VEMS et pilote l’intégration post acquisition dans Valeo.
  • Fait évoluer les processus industriel, qualité et achat => ppm<5, BFR/2, Productivité Nette > 1.5%/an. VEMS dans le top 3 des branches Valeo les plus performantes.
  • Fait croître les ventes => de 2005 à 2008 Order Intake>2, de 2005 à 2008 VEMS #1 des branches Valeo, de 2005 à 2012 croissance > 20%/an :
    • Développe des nouvelles offres système intégrant plusieurs branches Valeo.
    • Redynamise la prise de commandes en Allemagne, Japon, Inde et Chine.

SAGEM SA puis Johnson Controls Inc
Directeur Général de l'Activité Electronique Habitacle Europe

Jan 2000 - Jan 2005

2000 personnes - 300 M€ de ventes - 4 usines - 2 centres R&D.

Reporte au Président Electronique Monde, membre du COMEX Electronique. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Pilote le retournement => obtient en 18 mois (ppm clients/10, ROS*5, BFR/2).
  • Pilote la cession de la Division automobile SAGEM à JCI en 2001.
  • Crée la BU Electronique Habitacle JCI en Europe et pilote l’intégration dans JCI.
  • Fait croître les ventes => 2000-2009 croissance annuelle > 20% :
    • Développe les ventes des produits origine Sagem (USA, Chine, Iran) + «cross selling» produits origine JCI en Europe.
    • Développe des offres systèmes et cockpit.
    • Pilote l’acquisition et la cession d’actifs.
  • Reprend en 2004 la direction de la Division Contrôle Moteur, pour la céder. Pilote la cession à Valeo en 2005 => dégageant une plus-value de 50%.

SAGEM SA
Directeur Général de l'Activité Contrôle Moteur

Jan 1998 - Jan 2000

1500 personnes - 200 M€ de ventes - 3 Usines - 1 centre R&D.

Reporte au Directeur de la Division Automobile, membre du COMEX SAGEM. Resp: P&L, Cash, MTP

  • Fait croître les ventes => 1998-2003 croissance annuelle > 30% :
    • Crée de nouvelles lignes de produit afin de soutenir la croissance.
    • Ouvre un nouveau marché en Iran avec un fort niveau de rentabilité.
  • Gère une crise d’approvisionnement avec un client majeur.
  • Pilote la cession d’une activité non stratégique.

SAGEM SA
Directeur du développement de l'Activité Contrôle Moteur

Jan 1994 - Déc 1997

Reporte au Directeur Général de l’Activité Contrôle Moteur, membre du COMEX Automobile.

  • Consolide la position de fournisseur leader chez RENAULT et PSA.
  • Fait croître les ventes => 1994-2000 CAGR > 30%.

SAGEM SA - Cergy, France & Birmingham, UK
Chef de Projet R&D

Jan 1992 - Déc 1993

.


Magneti Marelli Spa - Bologne, Italie & Nanterre, France
Chef de Projet R&D

Jan 1988 - Jan 1992

.


Formation

 

1984     Arts et Métiers ParisTech - ingénieur

1987     IFP School - MSc Moteurs

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

Italien : Bon niveau