Directeur, Directeur Général

Dégénératives type Alzheimer et maladies apparentées sur Nice. Mise en place D'un plan de retour à l'équilibre.
Réfection de toutes les unités (peinture, sols, salle de bains, chambres et lieux de vie) Mise en place d'un plan de communication

2016 2017 Intérim de Direction d'un EHPAD et Soins de Suite dans le 78 Réactiver le CODIR et fixer de nouvelles orientations 2015 Directeur Général de Transition d'une Clinique Privée de 220 lits et places de la Région Parisienne appartenant à la Générale de Santé Réalisation d'un Audit sur le fonctionnement des services de l'établissement et sur les Fiches de poste de certains Cadres

Management. Elaboration d'un Audit Social afin de favoriser la cession d'une Clinique Privée Rachetée par un groupe à Paris.

Conseil en Management et Stratégie Santé Elaboration de projets organisationnels, de projets médicaux, projets d'établissements et Développement d'activité pour les hôpitaux publics.

Réorganisation des services et montage d'un dossier de demande de lits de Soins de Suite.

Et les services administratifs, pour mettre en place un dossier patient informatisé, pour recruter De nouveaux praticiens, pour mettre en place une politique de redevance cohérente et optimiser Les prestations hôtelières.

Mise en place d'une nouvelle Gouvernance et d'un nouvel Organigramme .

Propre.

Gestion de 3 établissements de Soins de Suite et de Longue Durée de 120 lits chacun Répartis sur le territoire national du Var, du Morbihan et de l'Essonne.
Mise en place d'une gestion comptable, budgétaire et financière commune aux trois Etablissements ; Contrôle et suivi de la trésorerie de l'Association ; Suivi des négociations Avec les tutelles ( ARH, Conseil général ) sur les dotations globales de financement.
Supervision de la gestion du personnel des établissements et suivi des contentieux.

A ce poste , j'ai du gérer une grève d'infirmières de sagesfemmes, la fermeture de L'établissement pendant 1mois pour cause de légionellose ; j'ai réussi l'intégration De 16 infirmières espagnoles, obtenu l'extension de 6 postes d'ambulatoire, la création De 4lits de médecine avec une UPATOU, l'installation d'un scanner et le réaménagement Complet de la stérilisation sur une extension.

117lits 180 ETP.. J'ai réalisé un audit complet de la clinique et ai proposé au PDG un schéma D'organisation plus cohérent et ai assuré sa mise en place.
Missions de Conseil et d'Intérim de Direction d'Etablissements MCO entre 1992 et 1999 A travers la création de ma société de conseil BF conseil.
Intérim de direction à la Clinique du Ter à Lorient Intérim de direction à l' Hôpital Saint Joseph de Marseille Intérim de direction à la Clinique Saint Claude à Basse Terre Guadeloupe Intérim de direction à l'Association de Villepinte Etude de faisabilité financière pour un regroupement de 2 cliniques dans les Côtes d'Armor Etude de faisabilité financière pour le rachat d'une clinique pour le Groupe Suez Réalisation d'un audit stratégique pour les centres de santé de la Croix Rouge dans le 93 Réalisation d'un bloc Opératoire à la clinique Louis XIV à Saint Germain

Restructuration complète de l'organisation des services administratifs Mise en place d'une comptabilité analytique Création de applicatifs informatiques ( Gestion des lits et des créneaux opératoires) Création d'un service de chirurgie ambulatoire de 16 places Administrateur du Syndicat des Cliniques Privées de Bretagne Membre d'une association de chefs d'Entreprises du centre bretagne

J'ai proposé au PDG un audit stratégique et une mise en place des recommandations

Directeur de Publication, assistant des Commissions techniques du Syndicat

Directeur de publication d'Info INSECA et d'Info Agricoles Organisateur des Etats Généraux de l'Expertise Comptable en 1983 Créateur d'un Organisme de formation pour les Comptables Agrées et les Experts Comptables Stagiaires.

Réactiver le CODIR

Revoir les fiches de Fonction et les fiches de Poste de l'ensemble des Cadres

Restructurer le SSIAD

Revoir les accords Cadres dans l'établissement

1) Remplacer la directrice jusqu'àlembauche d'un nouveau Directeur

2) Assurer la Gestion d'un Etablissement multi site de 235 lits et places composé d'une structure SSR, d'un EHPAD, D'un accueil de jour, de 10 lits d'hositalisation à temps partiel, d'un SSIAD de 80 places.

3° Animer et renforcer le CODIR en place,

4° Revoir les fiches de poste et de fonction de l'ensemble des Cadres pour une organisation plus efficace et plus efficiente.

5°Réorganiser le SSIAD tant sur le plan humain que technique

6°Assurer une meilleur communication interne et externe

Direction du Domaine de la Cadène à Toulouse, Etablissement Multi Sites, EHPAD, SSR, SSIAD, Accueil de Jour et

Hospitalisation à temps partiel. de 235 lits et places.

Mission : revoir les fiches de Poste et de fonction de l'ensemble des Cadres pour une Gouvernance efficace et un CODIR qui réponde aux besoins de la stucture dans le cadre d'un projet d'établissement à faire évoluer.

Réorganisation Complète du SSIAD