Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin

Note Globale    

Stéphane

51 ans

Paris

Stéphane
CEO/CFO sous LBO orienté Transformations avec un solide background IT

Expériences professionnelles

 

VIDELIO
Paris

Secrétaire Général

Nov 2022 - Juil 2023

Groupe Videlio (sous LBO); leader de l'audiovosuel professionnel; CA 400 M€, 1 000 salariés.

Membre du Comex et du Conseil de Surveillance (LBO).

Secrétaire Général du groupe en charge des directions finances (comptabilité/controlling/trésorerie/financements), juridique, moyens généraux et IT.

Encadrement hiérarchique de +50 personnes réparties dans plusieurs continents (Europe, US et Asie), travaille en anglais.

Mission relai et de transformation IT et Finances:

> Sécuriser le changement de DAF

> Refondre le Reporting financier du groupe à destination du Conseil de surveillance ("ne plus piloter les yeux dans le rétroviseur", passer d'un reporting comptable à une vue business prédictive).

> Relancer la rentabilité: transformer et décentraliser le pilotage financier, passer du pilotage de la marge brute à celui du Résultat net (coûts complets) par affaire et par centre de profit.

> Concevoir le plan de modernisation des Infrastructures IT pour refondre et optimiser les TCO des solutions IT:

> Sécuriser le changement de DSI

> Créer le poste de Responsable de Production IT pour moderniser l'ensemble des infras IT

> Concevoir la Feuille de route IT (Plan de modernisation des Infras, schéma directeur chiffrés sur 3 ans):

> Préconisations des solutions techniques et choix des partenaires (appels d'offres finalisés, coûts contrats négociés): convergence data centers (migration dans le Cloud), optimisations réseau WAN, migrer la solution téléphonie fixe vers le Cloud (solution Teams Microsoft), rationaliser le socles serveurs, renforcer le Cybersécurité...


MAFIBE INVEST OVERSEAS

Conseiller du Président (investisseur privé, projet industriel 300 M$, Madagascar)

Mars 2022 - Oct 2022

Projet d'investissement industriel de 300 M$ pour créer à Madagascar un site industriel: une cimenterie intégrée avec sourcing de 100% de ses approvisionnements en local (circuits courst <200 kms).


Paris La Défense (270 personnes, établissement public en charge de l'Aménagement et de l'attractivité du quartier d'Affaires de la Défense)
Paris

CTO (Chief Transformation Officer), Mentoring Direction Finances

Sep 2020 - Jan 2022

Mission de Transformation/Mentoring en qualité de CTO (Chief Transformation Officer) de 17 mois pour moderniser les fonctions Finances:

> Concevoir et mettre en place une nouvelle oragnisation optimisée: simplification des processus, création d'un CSP (Centre de Services Partagés).

> Directeur du projet de Refonte des SI Gestion: remplacer 2 SI par un progiciel (ERP).


OPCO ATLAS
Paris

Directeur Général

Mai 2019 - Jan 2020

(Formation Professionnelle, OPCO du Conseil et des Services financiers): fonds gérés +600 M€, 350 personnes.

Fusionner 3 entités (250 + 50 + 50 personnes) pour créer en 6 mois une nouvelle entité, l'OPCO ATLAS.

Mission de transition de 8 mois dans un environnement paritaire en forte transformation (Réforme de la Formation Professionnelle), un contexte social complexe (audit social en cours) et un planning contraint pour fusionner : débuter la mission le 6 mai, concevoir l'organisation cible (350 personnes sur 15 sites) et remettre le dossier d'Info-Consult Fusion (inclus volet organisationnel) le 5 juin, présider les CE et CHSCT, sécuriser la nouvelle collecte des fonds de la Formation Professionnelle, rationaliser les SI (converger vers une architecture IT unique). Siéger au Conseil d'Administration.

Confiance dans les équipes restaurée, continuité de services assurée malgré l'intégration de nouveaux métiers (Apprentissage) et clients en période de fusion.
Planning initial respecté, l'Assemblée Générale Extraordinaire du 16 octobre a approuvé la fusion et crée la nouvelle entité ATLAS.
Fusion réussie dans les délais contraints impartis, l'organisation cible ATLAS est mise en place et effective en janvier 2020.


VEOLIA
PARIS

Directeur Général

Nov 2018 - Avr 2019

Leader mondial des Facilities (eau, propreté, énergie): CA 25 Mds €, 170 000 personnes.

Star-up (CA 5 M€, 100 personnes), Fintech Payboost (filiale digitale du Groupe Véolia).
Mission de transition de 6 mois, concevoir un plan de redressement et le mettre en œuvre pour restructurer la start-up déficitaire et stopper les pertes (retour aux profits).

Confiance avec l'actionnaire restaurée. Retournement organisationnel réussi (externalisation réalisée): rapides transformations IT (migrer dans le Cloud) et sociale (licenciements économiques, fermeture d'un site) effectuées. Présider le CSE.
Continuité de services sécurisée tout en restructurant et en développant le chiffre d'affaires (acquérir de nouveaux clients & optimiser le CA de clients existants (contrats renégociés).
Pertes financières stoppées, retour aux bénéfices, entreprise restructurée et pérennisée.


AGEFOS-PME
Paris

Directeur Régional Ile-de-France

Jan 2016 - Avr 2017

(1er OPCA Formation Professionnelle): fonds géré +1 Md €, +1 000 personnes

(CA 200 M€, 200 personnes) : « Taulier » pour relancer une BU !

Mission de transition, piloter le PSE et restaurer la confiance et la rentabilité dans une entreprise en retournement suite à la dérèglementation du secteur (Réforme : réduction en 2016 de -38% des financements obligatoires liés à la formation professionnelle (1% vs 1,6%)).
Présider les CE et CHSCT. Siéger au Conseil d'Administration.

Confiance restaurée (collaborateurs, Direction Générale, administrateurs et clients), PSE (Plan d'Adaptation) réalisé, croissance des fonds collectés relancée (+11% (+16 M€) en 2016 à iso périmètre) et nouvelle Collecte de la Taxe d'Apprentissage sécurisée.
Retournement financier opéré (retour dès 2016 à la rentabilité après 3 années déficitaires).


EIFFAGE

Directeur Financier & Achats de la Direction Systèmes d'Information

Jan 2009 - Jan 2016

(BTP) : CA 14 Mds €, 70 000 personnes

(filiale IT: CA 80 M€, 240 personnes)

Contexte de crise : créer simultanément les Directions Finances et Achats (40 M€) d'une jeune DSI Groupe, l'aligner sur les besoins clients et la filialiser. Passer d'une IT verticale Technique à un Provider de services clients On Demand (facturation IT à la consommation, Catalogue de services). Management 12 personnes.
Grands projets informatiques: Modernisations SI RH (Best of Bridge) et SI Compta-finances (ERP, Oracle).
Direction de projets de Transformations IT : créations d'offres de services notamment BI/Big Data & Numérique/Digital.


LAGARDERE MEDIA

Responsable Finances & Achats de la DSI

Jan 2002 - Déc 2008

Hachette Livre: CA 3 Mds €, 7 000 personnes

(CA 20 M€, 100 personnes)

Contexte de crise : recruté en qualité de Responsable gestion pour remplacer très rapidement le DAF de la DSI et restaurer la confiance (optimisations, transparence des coûts et de la refacturation des prestations IT). Parallèlement, création et prise en charge en 2005 de la fonction Achats dont le périmètre fut étendu en 2007 à l'ensemble de la branche Services d'Hachette Livre (Informatique/Distribution): budget Achats 60 M€/an.


SUEZ/LYONNAISE DES EAUX

Contrôleur de gestion senior

Jan 2000 - Déc 2001

Contexte, création d’une filiale Telecom. Construire le système de gestion.


BOUYGUES TELECOM

Contrôleur de gestion de la DSI

Jan 1997 - Jan 2000

CA 2 Mds €, 7 500 personnes

(OPEX 250 M€, 1 200 personnes)

Développement accéléré d'une « jeune pousse » dont le nombre de clients est multiplié par 10 en 3 ans (3 000 000 vs 300 000) !
Construire très rapidement avec SAP. Passer d'un centre de coûts à un centre de profits (refacturation des prestations IT, contrats de projets et de services avec les clients internes, implémenter une gestion Décisionnelle Business (rentabilité par ligne de produits)).


VINCI
Cameroun (Douala)

Contrôleur de gestion

Oct 1995 - Fév 1997

(BTP) - GTM (Grands Travaux de Marseille)

VSN au CAMEROUN (CA 10 M€, 100 personnes)

Coopérant du service national: mettre en place dans le pays le contrôle de gestion : outil, process, reportings.


Formation

 

1995     ESG Paris - Ecole Supérieure de Gestion; Option: Finances d'entreprise

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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