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Plus de 25 ans d'expériences réussies de Transformations sur des fonctions Supports (CPO, CFO, CTO) et opérationnelles (CEO) dans des environnements complexes et divers secteurs (télécom, media, Fintech, IT/Digital, BTP, Aménagement/Immobilier, Environnement, Formation Professionnelle, paritarisme...).
Leadership éprouvé pour mettre en oeuvre rapidement et en douceur des Transformations complexes (PSE, Restructuring, Filialisation, Fusion, retournement financier, accélaration de la rentabilité et croissance du chiffre d'affaires...) dans des ETI ainsi que dans des grands groupes cotés.
Stéphane 51 ans Paris |
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CEO/CFO sous LBO orienté Transformations avec un solide background IT |
Expériences professionnelles |
VIDELIO
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Nov 2022 - Juil 2023 |
Groupe Videlio (sous LBO); leader de l'audiovosuel professionnel; CA 400 M€, 1 000 salariés. Membre du Comex et du Conseil de Surveillance (LBO). Secrétaire Général du groupe en charge des directions finances (comptabilité/controlling/trésorerie/financements), juridique, moyens généraux et IT. Encadrement hiérarchique de +50 personnes réparties dans plusieurs continents (Europe, US et Asie), travaille en anglais. Mission relai et de transformation IT et Finances: > Sécuriser le changement de DAF > Refondre le Reporting financier du groupe à destination du Conseil de surveillance ("ne plus piloter les yeux dans le rétroviseur", passer d'un reporting comptable à une vue business prédictive). > Relancer la rentabilité: transformer et décentraliser le pilotage financier, passer du pilotage de la marge brute à celui du Résultat net (coûts complets) par affaire et par centre de profit. > Concevoir le plan de modernisation des Infrastructures IT pour refondre et optimiser les TCO des solutions IT: > Sécuriser le changement de DSI > Créer le poste de Responsable de Production IT pour moderniser l'ensemble des infras IT > Concevoir la Feuille de route IT (Plan de modernisation des Infras, schéma directeur chiffrés sur 3 ans): > Préconisations des solutions techniques et choix des partenaires (appels d'offres finalisés, coûts contrats négociés): convergence data centers (migration dans le Cloud), optimisations réseau WAN, migrer la solution téléphonie fixe vers le Cloud (solution Teams Microsoft), rationaliser le socles serveurs, renforcer le Cybersécurité... |
MAFIBE INVEST OVERSEAS
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Mars 2022 - Oct 2022 |
Projet d'investissement industriel de 300 M$ pour créer à Madagascar un site industriel: une cimenterie intégrée avec sourcing de 100% de ses approvisionnements en local (circuits courst <200 kms). |
Paris La Défense (270 personnes, établissement public en charge de l'Aménagement et de l'attractivité du quartier d'Affaires de la Défense)
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Sep 2020 - Jan 2022 |
Mission de Transformation/Mentoring en qualité de CTO (Chief Transformation Officer) de 17 mois pour moderniser les fonctions Finances: > Concevoir et mettre en place une nouvelle oragnisation optimisée: simplification des processus, création d'un CSP (Centre de Services Partagés). > Directeur du projet de Refonte des SI Gestion: remplacer 2 SI par un progiciel (ERP). |
OPCO ATLAS
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Mai 2019 - Jan 2020 |
(Formation Professionnelle, OPCO du Conseil et des Services financiers): fonds gérés +600 M€, 350 personnes. Fusionner 3 entités (250 + 50 + 50 personnes) pour créer en 6 mois une nouvelle entité, l'OPCO ATLAS. Mission de transition de 8 mois dans un environnement paritaire en forte transformation (Réforme de la Formation Professionnelle), un contexte social complexe (audit social en cours) et un planning contraint pour fusionner : débuter la mission le 6 mai, concevoir l'organisation cible (350 personnes sur 15 sites) et remettre le dossier d'Info-Consult Fusion (inclus volet organisationnel) le 5 juin, présider les CE et CHSCT, sécuriser la nouvelle collecte des fonds de la Formation Professionnelle, rationaliser les SI (converger vers une architecture IT unique). Siéger au Conseil d'Administration. |
VEOLIA
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Nov 2018 - Avr 2019 |
Leader mondial des Facilities (eau, propreté, énergie): CA 25 Mds €, 170 000 personnes. Star-up (CA 5 M€, 100 personnes), Fintech Payboost (filiale digitale du Groupe Véolia). |
AGEFOS-PME
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Jan 2016 - Avr 2017 |
(1er OPCA Formation Professionnelle): fonds géré +1 Md €, +1 000 personnes (CA 200 M€, 200 personnes) : « Taulier » pour relancer une BU ! Mission de transition, piloter le PSE et restaurer la confiance et la rentabilité dans une entreprise en retournement suite à la dérèglementation du secteur (Réforme : réduction en 2016 de -38% des financements obligatoires liés à la formation professionnelle (1% vs 1,6%)). Confiance restaurée (collaborateurs, Direction Générale, administrateurs et clients), PSE (Plan d'Adaptation) réalisé, croissance des fonds collectés relancée (+11% (+16 M€) en 2016 à iso périmètre) et nouvelle Collecte de la Taxe d'Apprentissage sécurisée. |
EIFFAGE
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Jan 2009 - Jan 2016 |
(BTP) : CA 14 Mds €, 70 000 personnes (filiale IT: CA 80 M€, 240 personnes) Contexte de crise : créer simultanément les Directions Finances et Achats (40 M€) d'une jeune DSI Groupe, l'aligner sur les besoins clients et la filialiser. Passer d'une IT verticale Technique à un Provider de services clients On Demand (facturation IT à la consommation, Catalogue de services). Management 12 personnes. |
LAGARDERE MEDIA
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Jan 2002 - Déc 2008 |
Hachette Livre: CA 3 Mds €, 7 000 personnes (CA 20 M€, 100 personnes) Contexte de crise : recruté en qualité de Responsable gestion pour remplacer très rapidement le DAF de la DSI et restaurer la confiance (optimisations, transparence des coûts et de la refacturation des prestations IT). Parallèlement, création et prise en charge en 2005 de la fonction Achats dont le périmètre fut étendu en 2007 à l'ensemble de la branche Services d'Hachette Livre (Informatique/Distribution): budget Achats 60 M€/an. |
SUEZ/LYONNAISE DES EAUX
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Jan 2000 - Déc 2001 |
Contexte, création d’une filiale Telecom. Construire le système de gestion. |
BOUYGUES TELECOM
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Jan 1997 - Jan 2000 |
CA 2 Mds €, 7 500 personnes (OPEX 250 M€, 1 200 personnes) Développement accéléré d'une « jeune pousse » dont le nombre de clients est multiplié par 10 en 3 ans (3 000 000 vs 300 000) ! |
VINCI
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Oct 1995 - Fév 1997 |
(BTP) - GTM (Grands Travaux de Marseille) VSN au CAMEROUN (CA 10 M€, 100 personnes) Coopérant du service national: mettre en place dans le pays le contrôle de gestion : outil, process, reportings. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Moyen |
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