DG Restructuration - Relance - Transformation

Depuis 2013 :

• Manageur de Transition. Direction générale, direction de projet ou direction stratégique et développement. Restructuration, transformation, relance et cession d’activités.

2019

• Conseil auprès du repreneur de la revue et de la newsletter INFLUENCIA (Veille et analyse sur les tendances et l'innovation de la communication). Stratégie marketing et diffusion. Analyse des datas.

Mission de Management de Transition

• Pendant 6 mois, coordination du process de cession, gestion de la relation avec la DG du groupe et management au quotidien de l’entreprise, leader mondial de la fabrication de papier pour les billets de banque (CA 90M€ - 250 employés – une usine de production + un centre de R&D).
• Pendant 4 mois, accompagnement du repreneur dans la déclinaison de son plan de reprise (préparation d’un PSE de 50 personnes) et dans la mise en place d’un management sur le long terme.

(filiale non-core de NATIXIS jusqu’en 2015)

Mission de Mnagement de Transition

Réseau international spécialisé dans la collecte, la structuration et la diffusion d'informations sur les entreprises. 35M€ CA dont 15M€ en France - 200 personnes - 7 filiales à l'étranger.

• Transformation de l'entreprise pour l'adapter aux exigences d'un environnement business digital. Changement d'organisation commerciale. Restructuration (2 PSE concernant environ 70 personnes). Mise à plat du réseau international (les 7 filiales + 50 autres partenariats géographiques). Reporting groupe.
• Pilotage de la cession de l'entreprise à un fond d'investissements.
• Etude et mise en place d'une structure d'« open-innovation » avec le repreneur.

• Consultant en stratégie et développement, auprès d’entreprises de médias et de startups.
• Coaching d'entrepreneurs

• Magazine grand public bimestriel consacré à l'Art de Vivre dans la vallée de la Seine, lancé fin janvier 2010 (3 numéros édités).

Directeur Délégué des suppléments PQR (depuis 2003).

• Gestion et développement des 2 suppléments hebdomadaires réalisés pour le compte de la Presse Quotidienne Régionale :
  • VERSION FEMINA (3 900 000 ex/semaine - 38 quotidiens clients - 60 M€ CA)
  • TV HEBDO (1 750 000 ex/semaine - 14 quotidiens clients - 40 M€ CA).
• Pilotage d’un projet sur les synergies envisageables (production/contenus) entre les titres du groupe.

Directeur Général du JOURNAL DE CHEZ VOUS - Mission de management de transition (2002).

• Stratégie d’intégration d’une chaîne de télévision interactive (actualité locale, infos loisir, pratique et tourisme dans les 96 départements français) au sein de LAGARDÈRE ACTIVE.
• Etude et mise en œuvre de la cession de l’entreprise.

Fondateur et Editeur de M6VILLE.FR et M6INFO.FR

• Création et développement d'un réseau de sites d'informations locales et de service de proximité - M6VILLE.FR - dans 12 grandes villes françaises, et de M6INFO.FR, portail « info » de la chaîne.

• Création d'une filiale de l'agence de publicité (Herta, Bouygues Télécom, Land Rover, Yoplait,...) dédiée à la communication éditoriale et multimédia (consumer magazines, sites Internet, ...).

Editeur de VOGUE HOMMES

• Relance du magazine : définition de la stratégie marketing et éditoriale, refonte de la politique commerciale (publicité, diffusion et promotion), recrutement d'une nouvelle équipe.

Editeur du FIGAROSCOPE (1989-1995) et du FIGARO LITTERAIRE (1991-1995)

• Elaboration de la stratégie rédactionnelle.
• Développement du CA publicitaire (5M€ CA).
• Animation des 2 équipes (50 pers.), et contrôle de la chaîne de production (rédaction, pré-presse, impression).

Chargé de mission auprès du Directeur Général du FIGARO (1988-1989)

• Mise en place du service de portage à domicile. Etude de faisabilité des éditions gratuites de France- Soir.