Présentation : Fort de mon expérience de développeur et gestionnaire d’entreprise à l’international, j’ai travaillé dans de grands groupes et dans des entreprises de taille moyenne. Sur les quatre dernières années, je me suis illustré notamment dans le développement d’une marque de pêche de compétition et une marque de revêtement de sol textile.

Je suis une personne motrice qui aime valoriser l’entreprise et les compétences qui en font sa valeur ajoutée. Dynamique et proactif, j’affectionne promouvoir les bonnes pratiques, l’innovation et la culture d’entreprise au travers de valeurs comme l’honnêteté le respect et l’excellence du service client.

Etre manager de transition me permettrai de valoriser me connaissances transverses de l'entreprise.

Luigi

3 ans

Busto arsizio (italie)

Directeur géneral - directeur des achats

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition

Indépendant

Nov 2019 - Aujourd'hui

Etude pour Techni-com services Bailleurs sociaux

Développer l'entreprise au niveau national.

G. GROUPE X | TecSOM

Directeur Général

Nov 2017 - Nov 2019

Marque historique de revêtement de sol textile

Manager le personnel et les sous-traitants sur un site classé de 100 personnes.
Améliorer et développer la marque augmentation du chiffre d'affaire 8.6 M€ en 2017 à 10 M€ en 2018 nouveaux clients : Dior, aéroport de Pékin.
R&D superviser l'élaboration de nouveaux produits innovants.
Organiser la production et la logistique pour les prescripteurs au niveau mondial.
Réaliser un investissement industriel innovant Colaris 400 K€ impression sur moquette.
Créer et contractualiser un partenariat avec LG GROUPE pour la revente exclusive de revêtement de sols plastiques.
Piloter la démarche qualité - sécurité environnement Normes Iso 9001 18001 14001.

RIVE

Directeur General

Oct 2015 - Nov 2017

Jiangsu SOHO Holdings Group Co. marque de pêche pour la compétition

Gérer et développer la marque au niveau international actionnaire chinois, augmentation du chiffre d'affaire de 3.6M€ à 4,7M€ en deux ans.
Améliorer la productivité et le déploiement commercial pour la grande distribution et distribution spécialisée plan d'économie 340k€ sur 2000 K€.
Réaliser la mise en place d'une plateforme B2B.
Gérer les Ressources humaines 26 personnes.
Optimiser l'organisation commerciale, markéting, R&D, Opérationnelle et administrative.
Investir dans de nouveaux bâtiments 3 M€.

Voestalpine stamptec France

Responsable des achats et de la logistique industrielle

Avr 2004 - Oct 2015

Industrie automobile

Membre du Comité de Direction.
Mise en place et déploiement de la politique des achats et logistique industrielle pour un budget achats de 35M€ avec une équipe de 25 personnes.
Gains sur achats 2300 k€ en 2009 et 2000 k€ en 2013 plus Eco Tech : 400 K€ an.
Réaliser le plan de productivité achats. Segmentation : achats aciers, aluminium, inox - sous-traitance - outillages industriels - investissements ferrage.
Créer un Panel Asie.
Taux de service fournisseur 98 % Intégrer les protocoles logistiques et les normes constructeurs automobiles : PSA- FORD -VOLVO-DAIMLER. EVALOG-G.M.
Normes Iso TS 16949 Iso 14001-18001.

NUFARM France

Responsable des achats et de la logistique industrielle

Avr 1991 - Avr 2004

Industrie chimique

Mettre en place S A P MM WM.
Décentraliser les achats en usine intermédiaires pharmaceutique.
Mettre en place une plate-forme logistique Europe pour commercialisation fongicide en provenance du Chile.
Migrer un atelier polymère, manager le projet en collaboration avec Henkel.

Formation

2009 SERFA-UHA Mulhouse - Master 2 management des achats et de la logistique industrielle

Langues

ANGLAIS : Bon niveau

ITALIEN : Bilingue ou langue maternelle

ESPAGNOL : Courant

Directeur géneral - directeur des achats

Note Globale

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