Thierry : Manager | Manager de transition

Construction de machines - 20 M€, 140 p.
Production d'outillage - 10 M€, 70 p.
Transformation et rationalisation pour préparer et optimiser les possibilités de cession par l'actionnaire, une société de private equity.

CRO

Fév 2019 - Avr 2019

Transformation de matières plastiques - 80 M€, 250 p.
Elaboration et initiation d'un plan de restructuration concernant le positionnement marché, les coûts de revient et l'organisation avec l'intégration des branches principales du groupe en France et en Allemagne.

CEO

Avr 2017 - Jan 2019

Construction - Bâtiment - 2 M€, 15 p.
Reprise en main, après une tentative infructueuse de succession du directeur général et actionnaire accidenté et de l'apparition d'une profonde crise.

CEO - CRO

Avr 2011 - Déc 2016

Sidérurgie, Tubes soudés - 30 M€, 65 p.
Reprise de la direction générale de l'entreprise, dans le cadre d'un plan de restructuration demandé par le pool bancaire, restauration de la confiance des banques, revitalisation du commercial, intégration dans le groupe, réduction des stocks. Restauration de résultats positifs, d'une trésorerie détendue voire confortable et d'un bilan équilibré dans un segment de marché du tubes soudés très difficile et au sein d'un groupe traversant une crise profonde.

PERFORMGATE

Nov 2008 - Avr 2009

Matériel de levage et de transport - 40 M€, 160 p.
Prise de responsabilités au pied levé après la perte de confiance vis-à-vis du DAF en place, négociation de l'accord salarial à compter du 1.1.2009, accompagnement du nouveau Directeur du SAV (50% du CA), support à la vente par la mise en place de solutions de financement confort (acquisition + entretien) pour le client, lancement des actions de progrès et communication au sein du groupe.

CEO, CRO, Turnaround

Avr 2008 - Oct 2008

Fabrication de pièces et accessoire pour VL - 20 M€, 110 p.
Intégration et Turnaround de la nouvelle acquisition, remise en phase suite aux écarts budgétaires, réduction des stocks, renégociation des contrats cadres avec l'industrie automobile (jusqu'à 25% de hausse), amélioration de la productivité et mise en place d'une organisation logistique, mise en place et coaching d'un Comité de Direction.

Centre Auto (Franchise)

Interim Business Development Manager

Mai 2007 - Juin 2008

Commerce de détail, entretien et réparation automobile ) - 6 M€, 40 p.
Définition de l'organisation dans le magasin et l'atelier, suivi de la construction et de l'agencement de la surface de vente, élaboration des business plan, négociation des financements.

Beissbarth Automotive Group GmbH

Juin 2002 - Juin 2006

Restructuration et turnaround du groupe, arrêts, spin-offs, transfert de production, mise en place d'un ERP, réorientation R&D, implémentation d'un ERP, mise en place marketing et autres mesures qui ont permis d'améliorer le résultat opérationnel de -10 M€ en 2002 à 4,5 M€ en 2004 et de réduire le BFR de 87 M€ en 2002 (105 début 2002) à 52 M€ en 2004. Ces changements ont permis la vente du groupe d'une société cotée en bourse à un fond d'investissement en 2005.

Beissbarth Automotive Group GmbH

Vice President Finance

Ainsi que divers mandats non exécutifs comme membre des conseils ou président des filiales en Italie, UK, Afrique du Sud et Australie.

Arcelor Mittal

Directeur Commercial, Directeur Général, Contrôleur de Gestion, Directeur d'Usine

Sep 1990 - Mai 2002

Responsabilité dans différentes situations d'entreprise (développement, arrêt d'activité, Intégration, plans sociaux, création d'activité) à travers différentes fonctions (DAF, Directeur Commercial, Directeur Général, Contrôleur de Gestion, Directeur d'Usine) au sein de la branche Tubes d'Arcelor Mittal avec une forte culture d'amélioration de la performance.

USINOR TUBES S.A.

Contrôleur de gestion

Juin 2001 - Mai 2002

Contrôle de gestion stratégique de la Division Tubes de Précision avec des usines en France, Allemagne et Espagne à intégrer dans une organisation commune, après la fusion Usinor, Cockerill et Arbed.

TUBEUROP FRANCE S.A.

Directeur Financier

Mars 1997 - Mai 2002

Homogénéisation des méthodes des 5 usines qui étaient des entités juridiques indépendantes auparavant, organisation du pilotage de gestion, mise en place d'une culture du progrès continu, conduite des projets Euro, an 2000, benchmarking industriel et commercial des usines et sociétés européennes.

Homburger Röhrenwerk GmbH - TUBEUROP Deutschland GmbH

Directeur Général

Mars 1997 - Mai 2002

Vérification des possibilités de maintien d'activité et constat de la nécessité d'une cessation d'activité et sa réalisation avec communication et négociation avec le personnel, le comité d'entreprise et le syndicat, plan social, identification et mesures d'accompagnement nouveaux emplois, transfert sur plusieurs sites du groupe du carnet et des outils de production, cessions des actifs immobiliers, maintien des reports déficitaires au sein du groupe.

SaarluxStahl GmbH

Directeur Commercial

Oct 1995 - Fév 1997

Coordination des activités commerciales allemandes dans la continuité des responsabilités précédentes, prospection et suivi des clients, mise en place d'une structure commerciale spécialisée dans la vente de tubes soudés.

TUBEUROP FRANCE S.A.

Chef de zone Allemagne

Juin 1994 - Sep 1995

Coordination des activités commerciales allemandes, définition de la politique de vente de la zone, négociations des contrats importants, pilotage de l'équipe de ventes de l'agent SaarluxStahl.

Homburger Röhrenwerk GmbH - TUBEUROP Deutschland GmbH

Directeur d'Usine / Directeur Commercial

Fév 1993 - Déc 1994

Réorganisation de l'entreprise après une cessation partielle de l'activité, optimisation des achats matières premières, mise en place de source d'approvisionnement à l'Est, négociation de l'accessibilité et gestion de l'utilisation des surplus de production du groupe, mise en évidence des déficiences de l'organisation commerciale du siège pour le marché allemand.

Homburger Röhrenwerk GmbH - TUBEUROP Deutschland GmbH

Directeur Administratif et Financier

Sep 1990 - Jan 1993

Mise en place des outils de pilotage, des systèmes comptables à la création d'une culture du contrôle de gestion en passant par un outil informatique de l'administration des ventes d'une société nouvellement créée dans le cadre d'un spin-off. Négociation avec le ministère de l'économie du maintien d'une subvention d'investissement dont les conditions d'octroi n'ont pas été réalisées.

Rehau SA

Jan 1979 - Sep 1990

Rehau S.A.

Comptable analytique

Nov 1982 - Sep 1990

Budget des dépenses, prix de revient, détermination et imputations internes ou facturations externes des coûts de développement.

Rehau S.A.

Conducteur de ligne

Jan 1979 - Nov 1982

Réglage et supervision d'une à trois lignes d'extrusion et du personnel rattaché.

Formation

- Secondaire niveau baccalauréat E (Math et Technique)

- Supérieure D.E.S.E. (diplôme d'études supérieures économiques) option comptabilité et gestion

Langues

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

Note Globale

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