Serge est un professionnel pragmatique à l’écoute de ses clients. Il sait organiser une activité opérationnelle et adapter son fonctionnement aux aléas qui viennent la perturber. Il a relationnel qui inspire confiance et facilite le dialogue constructif .
Un super partenaire, de confiance, très orienté client et efficacité des processus.
Très transparent dans sa manière de gérer les difficultés.
Serge a su mener à bien les missions qui lui ont été confiées au sein de Safran Aircraft Engines. Dans un rôle de chef de projet, il a su orienter, proposer et piloter. Sa légitimité a été unanimement reconnue par les équipes métiers et informatiques.
J'ai eu l'occasion de travailler directement avec Serge durant près de 3 ans et j'ai réellement apprécié son esprit Business Oriented, sa capacité d'adaptation dans les transformations, son ingéniosité opérationnelle pour démarrer de nouvelles offres et les produire. De plus Serge a su se former régulièrement , gagner beaucoup de maturité en conseil et accompagnement des entreprises et des entrepreneurs.
Prendre la responsabilité et la Direction d’une entité à taille humaine afin d’en assurer son développement, sa croissance, et si besoin son (re)positionnement sur le marché.
Elaborer et partager une ambition commune avec l’Equipe de Direction. Donner du sens et instaurer une culture du changement au sein de l’organisation en construisant et mettant en œuvre un projet stratégique d’entreprise pour repenser les modèles et gérer la trajectoire transformationnelle.
Piloter la performance opérationnelle et financière de cette entité, garantir sa pérennité dans le temps, tout en assurant le développement personnel et l’épanouissement des collaborateurs qui la composent.
Serge 56 ans Les Lilas |
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Directeur, Conduite des stratégies de croissance, développement & innovation des Services |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
Accompagnement des entreprises dans leur développement et leur croissance organique, alignement des modèles opérationnels à la stratégie d’entreprise, perfectionnement des processus, refonte du SI.
Exemples d’interventions : pour une PME en croissance, mission d’optimisation de la marque employeur - pour un Groupe Aéronautique, pilotage du projet SI pour la mise en place d’une Usine 4.0 |
MANPOWERGROUP
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Sep 2011 - Juil 2016 |
Création de la filiale dédiée au RPO (Recruitment Process Outsourcing), gestion et Business Development d'un centre de profits pour les solutions d'externalisation (BPO, Business Process Outsourcing). Management d'une équipe de 60+ consultants et experts RH au service des clients pour accompagner leurs transformations :
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HUDSON GLOBAL RESOURCES
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Sep 2009 - Sep 2011 |
Gestion et développement commercial de la Business Unit dédiée au RPO :
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KXIOP
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Jan 2005 - Sep 2009 |
Vente et pilotage de programmes d'amélioration de la performance pour le compte de groupes industriels dans les domaines de l'ingénierie, des achats, de la logistique et de la maintenance industrielle :
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MICROSOFT
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Jan 2003 - Déc 2004 |
« Business Productivity Advisor » en charge de positionner les offres et produits Microsoft sous un angle métier |
KPMG PEAT MARWICK / CONSULTING
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Juil 1998 - Jan 2003 |
Pilotage de projets stratégiques de transformation d'entreprise dans des contextes internationaux, intégrant les domaines fonctionnels relatifs aux achats, la logistique, les ventes, la distribution, la production, la maintenance, les ressources humaines et la finance |
AÉRONAUTIQUE NAVALE
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Juin 1989 - Sep 1996 |
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Certification |
1997 : SAP module Material Management (MM) |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant ALLEMAND : Notions |
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