« Rien n’est permanent, sauf le changement » Héraclite d’Ephèse

Note Globale    

Relance de la Croissance
Modernisation et adaptation de l'entreprise
Remise en mouvement des organisations
CARVE-OUT
Finance
Changement & Adaptation
Modernisation Industrielle
Alignement des ressources
Transformation & Modernisation
Remise en mouvement (organisation et entreprise)
OPERATIONNELLE
Gap Management
Remise en route de l'organisation
direction commerciale
Remise en route de l'organisation
Pilotage d'activité
Diagnostic 360°
RElAnce
Diversification business
stratégie commerciale
Gap Management
dg
Amélioration
Trasformation
transition
Diversification business
Structuration
, ancien collab.

le 04/04/2023 par Christian Juilliere, Directeur des Opérations

Eric REDOND a aidé à résoudre les problèmes de production et opérationnels de notre usine de C. Son expertise a permis de réengager les équipes et grâce à son expertise, l'efficacité opérationnelle a été améliorée et les coûts de production réduits, améliorant ainsi la rentabilité globale de l'usine.

, ancien collab.

le 27/06/2022 par une personne étant Dir commercial

Très positive



le 30/03/2021 par Jennifer Vial, RRH

Nous avons fait appel à Eric REDONT dans un contexte d'évolution de notre marché. Eric a très rapidement compris les enjeux de notre métier, il a su se rendre légitime auprès des différents acteurs de la société afin de mener à bien le projet confié. Son expertise sur le domaine commercial et sa capacité d'analyse ont été démontrés tout au long de son intervention. Avec un état des lieux et des propositions en totale cohérence avec la situation de l'entreprise et les parties intéressées.



le 03/09/2020 par Sophie Kersch, DRH

Nous avions fait appel à Eric REDONT dans un contexte difficile afin d'évaluer l'adéquation des ressources à notre plan de développement. Eric nous a alors proposé un état des lieux très factuels de la situation tout en suggérant des pistes d'amélioration ou même de nouvelle organisation plus efficace.
Eric est une personne humble, accessible par tous, ouvert d'esprit et possède de vastes compétences sur tous les services, tournées vers le business, l’efficacité et la performance !



le 28/08/2020 par une personne étant DRH

DRH -Ind- 600 prs - dpt74
Ecoute et pragmatisme redoutables. Mobilise outils et méthodes avec impacts immédiats dans la résolution de sujets stratégiques, commerciaux, organisationnels ou managériaux. Analyse systémique des situations. Adapte sa posture aux fonctions (Dirigeant à l’agt de fab), directif, pédagogue ou coach. Son réseau permet d’élargir les opportunités pour l’entreprise. Au-delà de la prestation vendue, il a le sens de la continuité de service au service de la satisfaction client

Eric

58 ans

Thyez

Eric
Directeur Général & Commercial Industrie/ Automobile (Diagnostic, Stratégie, Organisation, Performance Opérationnelle)

Expériences professionnelles

 

DtoD Dirigeant à Dirigeant Accompagnement & Conseil

Directeur Général

Mars 2020 - Aujourd'hui

Depuis 2016 : Accompagnement Opérationnel & Conseil de dirigeants / Management de transition

Contexte : Intervention en Accompagnement Opérationnel en situation complexe et compliquée.

  • Diagnostic 360°, la Stratégie, l'Organisation, la Performance Opérationnelle..
  • Mentorat du Dirigeant
  • Création de nouvelles perspectives.
  • Remise en mouvement des organisations, Plans d’actions, Optimisation, Transformation, Industrie 4.0.
  • Intervention : Accompagnement Opérationnel ou Management de Transition
  • Missions multisectorielles de TPE de 20 pers à des groupes de plus de 800 pers en BtoB ou BtoC.

  • Secteurs déjà couverts : Industrie, Automobile, Plasturgie, Injection Caoutchouc, Décolletage & Usinage, Découpe & Emboutissage, Fonderie & Usinage, Extrusion Aluminium & Assemblage, Médico-chirurgical et dentaire, Mécanique de précision, Grande Distribution, Prototypage, BTP, Software, Paysagiste, CAT, Services…

Groupe Tecmaplast

Directeur Général

Jan 2019 - Fév 2020

Plastiurgie- C.A. : 46 M€ - Sites : Fr, Cz - Effectif : 300

Mission : Remplacement du PDG et propriétaire à la tête du groupe familial

Contexte : Site étranger en dysfonctionnement, manque de dynamisme commercial, digitalisation de l’entreprise.

  • Restructuration du site République Tchèque et stabilisation des ressources.
  • Mise sous contrôle de la filiale par Kpi et Master plan associé.
  • Diminution par 3 du nombre de murs qualité Cz (revue hebdomadaire).
  • Redynamisation Service Commercial et prospection (Tiers 1/Industrie).
  • Engagement de la Digitalisation du groupe (Industrie 4.0, GED, BI, etc…).
  • Gestion de crise sans arrêt de chaine client (vandalisme industriel).
  • Certification Automobile IATF 16949 : 2016.

DtoD Dirigeant à Dirigeant Accompagnement & Conseil

Directeur Général

Sep 2016 - Jan 2019

Accompagnement Opérationnel & Conseil de dirigeants / Management de transition

Contexte : Intervention d’Accompagnement Opérationnel en situation complexe.


EM Technologies Group

Directeur Général

Jan 2014 - Sep 2015

Découpe & Emboutissage / Maike Automotive

C.A. : 65M€ -Sites : Fr, Hu, Cn - Effectif : 310

Responsable opérationnel du développement en Europe & Asie. Membre du Comité Exécutif Groupe Maike Automotive.

Contexte : Perte d’une ligne de produit (60% du CA), Faible présence internationale, Recherche d’amélioration des KPI

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie locale et internationale.
  • Passage de sous-traitant conventionnel à concepteur / développeur.
  • Innovation (brevet) : Actionneur électronique à moteur Brushless (1er Dev).
  • Optimisation du P&L: Maison mère et filiales étrangères.
  • Projets industriels: Ouverture d’usines, transfert et investissement (9 M€).
  • Ouvertures de plates-formes industrielles internationales (Hu & Cn) pour le Groupe.
  • Nouveaux Business : France + 10%, Hongrie stable, Chine x3.
  • Amélioration des KPI: TRS + 15%, Rebuts -15%, MOD -20%, Outils -45%, Cash -20%.
  • Soutien des Directeurs de site (Activités sociales NAO, CHSCT, CE).

Frank & Pignard

Directeur Général

Mars 2010 - Déc 2013

Décolletage & Usinage / Maike Automotive

C.A. : 75 à 95 M€ - Sites : 3 Fr - Effectif : 480

Responsable opérationnel du retournement de l’entité (Rachat au tribunal). Membre du Comité Exécutif Groupe Maike Automotive.

Contexte : Société rachetée au tribunal, Syndicats actifs, Plan de sauvegarde encours, Plus de consultation pour nouveaux business, Performance et qualité très dégradées, Retournement à opérer.

  • Définition et mise en œuvre de la Stratégie locale et internationale.
  • Remise en mouvement de l’entreprise et Retournement.
  • Passage de sous-traitant conventionnel à concepteur / développeur.
  • Innovation Produit : Electrovanne Adblue traitant les gaz d'échappement (1er Dev).
  • Innovation Process : Usinage assisté par Cryogénie.
  • Modernisation industrielle et nouveaux investissements : 25 M€.
  • Ouverture d’un nouveau site et transfert industriel de 200 machines.
  • Défi Industrie 4.0 : 2 lignes robotisées et connectées en 6 mois (10M€).
  • Recrutement d’experts et restructuration > 50 personnes.
  • Gestion des crises (grève, etc.), restauration du dialogue avec les syndicats.
  • Implémentation des KPI: Optimisation du P&L et du Cash.
  • Nouveaux Business : > 25 M€ (année pleine) en 18 mois
  • Amélioration des KPI: TRS + 20%, Rebuts -15%, MOD -60%, Outils -10%, Cash -10%.
  • Certification de qualité: ISO 16949 et ISO 14001..

Trelleborg Automotive

Directeur Commercial International

Mai 2001 - Jan 2009

Plasturgie & Caoutchouc

C.A. : 75 M€ - Sites : 4 Fr, Uk, Cz - Effectif : 580

Responsable du Business développement pour plusieurs entités (Rang 1). Membre du comité de Direction Européen de la Product Area Group.

Contexte : Rachat et fusion, Recherche de croissance, Devenir partenaire stratégique de développement & innovation auprès des OEMs

  • Présentation des offres stratégiques et négociation des contrats
  • Business acquis : croissance > 5%, renouvellement > 20% du C.A.
  • Présentation des offres stratégiques et négociation des contrats
  • Intervention dans les études avancées et réunions plénières
  • Innovation (Brevet) : Pédalier plastique à déclenchement (validé Euro-NCAP)
  • Absorption et structuration d’une nouvelle équipe commerciale (Intégration de plusieurs entreprises)
  • Management et coaching de l’équipe commerciale

Draftex Vickers

Responsable Commercial

Mai 2000 - Mai 2001

Plasturgie & Caoutchouc / Laird group

C.A. : 75 M€ - Bureaux ciaux : Fr, Cz - Effectif : 475

Responsable du Business Développement (Constructeurs & Rang 1).


Draftex Liaison Isolation

Ingénieur Commercial

Jan 1995 - Mai 2000

Plasturgie & Caoutchouc / Laird Group

Business développement (Constructeurs & Rang 1).


Draftex Vickers

Technico-Commercial

Jan 1988 - Jan 1995

Caoutchouc / Laird Group

Technico-Commercial Développement (Constructeurs & Rang 1).


Vickers

Responsable Prix de revient

Jan 1987 - Jan 1988

Caoutchouc / Laird Group

Responsable de la création et du déploiement du service (coûts de production et devis commerciaux).


Formation

 

2009     Executive MBA NEOMA Business School

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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