Mobile en france
Un accompagnement très complet. De la stratégie commerciale à la stratégie de communication en passant par le business plan, Arnaud a su m’épauler et m’encourager dans toutes mes démarches.
Disponible et bienveillant, c’est un coach en or.
Fort de son expérience en retail, il suit avec attention le développement de ma nouvelle marque. Un grand Merci à lui pour tous ses précieux conseils.
Je recommande vivement.
J'anime des groupes de dirigeants dans le cadre d'un réseau. Arnaud JOSTE est depuis 2 ans le coach de groupes. Disponible, investi, bienveillant, il a vrai rôle d'accompagnant pour les jeunes entrepreneurs. Il a à cœur de partager ses connaissances, ses compétences , ses expériences.
Arnaud JOSTE a été mon manager durant 6 mois.
Pour sa mission de transition, il a su très rapidement comprendre le fonctionnement de l’entreprise, les points forts et faiblesses.
Il a rapidement transformé l’organisation (très siloté), et a su fédérer les équipes (~50 personnes) sur des projets de digitalisation (Salesforce / Cloudcraze).
Arnaud a géré la logistique et le commercial de la marque ABEL AUTO (Gpe Turtel Wax) Il a été un excellent partenaire, sur le plan marketing, commercial et supply chain (amont / aval). Sachant se mettre "dans nos chaussures", et en préservant les intérêts mutuels des deux entreprises.
Il sait fixer les objectifs, les suivre, et corriger le plan de route en cas de dérive. Un partenaire sérieux, fiable, compétent.
Arnaud Joste m'a accompagné dans la création de ma Start Up (Recouvr'Up) en 2019 : élaboration d'une étude de marché, développement business plan, identification des menaces et opportunités de mon marché...
Véritable expert en création et en développement d'entreprise, il s'est impliqué dans mon projet, et m'a permis d'être lauréat Réseau Entreprendre 95, et d'intégrer l'incubateur de Cergy-Pontoise La Turbine.
Avec 25 ans d'expérience, je recherche de nouveaux challenges.
Après avoir mené des missions d'envergures dans le secteur de la Supply Chain pour de grands comptes, j'ai pu élargir mes compétences vers le développement commercial, le marketing produits, la finance, et les systèmes d’information pour de grands comptes internationaux.
Intra/entrepreneur, j’ai monté plusieurs business, et j’ai eu l’occasion de relancer une belle entreprise familiale en changeant de modèle économique.
Fort de ma capacité à embarquer les équipes, je m’intéresse aux challenges de demain, notamment avec la RSE (très bon support pour fédérer les équipes), mais aussi avec les perspectives qu'offrent les nouvelles technologies (comme l'IA pour faciliter le développement des ventes, les NFT pour sécuriser la distribution, ou tout autre projet digital ...).
Les valeurs qui m'animent sont l'engagement, l'esprit d'équipe et la créativité.
Arnaud 50 ans Paris |
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Directeur général |
Expériences professionnelles |
IMPULSE PARTNER
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Mai 2018 - Aujourd'hui |
J'accompagne les entreprises, principalement sur des sujets de distribution BtoB / BtoBtoC (Domaine d’actions : la stratégie marketing, le management commercial, la structuration financière, l'organisation Supply chain, et alignement SI). Exemples projets Clients : Office Depot : en tant que manager des sales opérations, j’ai eu pour mission d’unifier les 3 circuits des sales opérations, de clarifier l'offre de service auprès des clients internes, et de diriger à son terme 3 projets majeurs (le CRM Salesforce, le e-commerce CloudCraze (avec 42000 comptes) et MDM (gestion des datas), dont le pilotage de l’intégrateur CapGemini). Quelques axes d'amélioration comme réduire les couts de stock, avec le transfert des produits à faible rotation en mode "place de marché" (+/-3M€ d’économie sur le BFR). Groupe Bollinger : Embarquer les équipes terrain dans un grand projet de transformation digitale des 6 maisons (gestion de la plateforme de marque, et gestion de la traçabilité de la vigne et la cuverie pour se mettre en conformité aux obligations légales), sécurisation des marchés gris (via NFT), et alignement des prévisions entre Sales et Supply (outils S&OP Ganacos). Air France Industrie : Dans le cadre d'une nouvelle JV avec Airbus, en tant que directeur de projet, j’ai embarqué les équipes Supply Chain pour unifier les flux dans cette nouvelle organisation.
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ISIS - Startup dans le digital
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Sep 2019 - Fév 2022 |
Startup - Type "doctolib" sur le marché du bien être (dédiés aux thérapeutes). Lancement d’une solution saas pour les thérapeutes (solution de gestion du cabinet : Agenda, mail, gestion des rdv, interface web, community management).
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TEAM CORNER
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Mai 2016 - Oct 2018 |
Field marketing (CA 1M€ - 30 personnes - Entreprise vendu en 2018) Dispositif commercial terrain pour le compte d'industriels autour de deux concepts :
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BM BROKERS
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Mars 2005 - Avr 2016 |
Force de vente mutualisée auprès de la grande distribution.
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DAHER AEROSPACE
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Fév 2004 - Déc 2004 |
Logistique dédiée à l'Aéronautique (CA 250M€ - 2500 pers) Dans le cadre d'un appel d'offre (gagné) pour réorganiser la supply chain d'Eurocopter, interview des acteurs en place, et restitution d'un plan d'exécution avec planning de déploiement (du point de vu systèmes d'information). |
NEXIA
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Juin 2001 - Jan 2004 |
Transport sous température dirigée N°2 France - (CA 170M€ - 2300 pers – 28 agences) Embarquer les agences dans le cadre de la centralisation des outils (uniformisation des process dans un environnement Sage X3, et BI sous COGNOS). Direction de projets dans un contexte tendu (24h/24 - 7J/7). |
DHL (EXEL LOGISTICS)
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Sep 1998 - Juin 2001 |
Branche prestation logistique dédiée - ( 1300 pers en France - 18 plateformes) Déploiement des SI pour les plateformes logistiques de grands comptes comme La redoute, Auchan, Boulanger, et Renault (juste à temps). Nos plateformes avaient pour première mission de gérer le stock dans le WMS, ainsi qu’une mission Supply Chain avec la gestion des réappros (après analyse des sorties des années précédentes pour notamment anticiper les ruptures sur les produits saisonniers). En relation avec la direction générale ou direction Supply des clients, présentation des projets (pour validation), manager les équipes externes (déploiements), et garantir le respect du planning, et des budgets. |
A.I.S
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Jan 1997 - Sep 1998 |
Développement commercial SSII > 20 % |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant Français : Bilingue ou langue maternelle |
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