DG Industriel

Entreprise multinationale européenne de taille moyenne, leader mondial des produits techniques pour applications de hautes performances opérant sur 10 marchés différents. 500 employés, CA annuel : 100 millions US$, 4 usines en Europe (France, Pays-Bas et Italie).

• Directeur général et Directeur de la Restructuration (Janvier 2014 à avril 2020)
• Directeur Administratif et financier (Janvier 2013 à décembre 2013)
  • Rapportant directement aux actionnaires.
  • Responsable de 4 usines en Europe, sur les segments de l'automobile, de la construction civile, de la chimie et de la vente au détail, représentant un CA total de plus de 10 millions US$. Leader de la stratégie d'expansion commerciale, avec l'exportation de produits vers l'Amérique du Nord, l'Europe, l'Asie, l'Afrique et l'Océanie.
  • Chargé de la stratégie opérationnelle et de la restructuration des filiales européennes par le développement de marchés en Europe, Afrique et Asie. Négociations avec des entreprises à fort endettement et pertes dues à une longue période sans diversification des activités, obsolescence des produits et manque d'investissements.
  • Chargé de faire évoluer la stratégie commerciale, d'investir dans des produits à plus forte valeur ajoutée et des services au client final, de la création et du développement de nouveaux marchés en dehors de l'Europe, en ajoutant une marge de contribution à l'entreprise pour sa vente ultérieure.
• Réalisations :
  • La société est devenue rentable au cours du processus de restructuration, générant un BAIIA positif de 12%
  • Augmentation de 40% des bénéfices nets
  • Réduction des coûts de 25%
  • Augmentation du BAIIA de 70%
  • Coordination de la mise en place d'un Système d'Information de Gestion d'Entreprise basé sur l'ERP
  • Gestion réussie de grands projets d'agrandissement de la structure physique de l'usine afin de fabriquer de nouveaux produits
  • Formation de cadres supérieurs internes afin d'améliorer la communication du groupe pour rationaliser la prise de décision et anticiper la réalisation des objectifs.

Multinationale brésilienne concentrée sur les secteurs de l'automobile et du plastique, 6 sites industriels au Brésil, en Amérique du Nord et en Europe, 5 500 employés et CA annuel de 990 millions de US$.

• Cadre administratif et financier - Brésil, Amérique du Nord et Europe (décembre 2006 à août 2010)
• Cadre de restructuration - Brésil et Amérique du Nord (mai 2012 à janvier 2013)
  • Rapportant au Président mondial.
  • Responsable des services administratif, financier, planification stratégique, comptabilité, fiscal, informatique, trésorerie, juridique, de la chaîne d'approvisionnement, de la planification de la production et du contrôle des stocks et des investissements.
  • Coordinateur de la chaîne d'approvisionnement pour le groupe.
  • Chargé des négociations avec les fournisseurs, les clients et les banques.
  • Responsable de la mise en œuvre du service clients .
  • Responsable de l'émission d'euro-obligations sur le marché mondial.
  • Responsable de la restructuration opérationnelle, financière et fiscale du processus de réorganisation judiciaire

Entreprise italienne de taille moyenne, leader brésilien du marché de l'étanchéité à l'huile industrielle -1 300 employés et CA annuel de 150 millions de US$.

• Contrôleur Financier pour l'Amérique latine (juillet 2011 à mai 2012)
• Contrôleur Financier pour le Brésil (août 2010 à juillet 2011)
  • Rapportant directement au PDG d'Amérique latine
  • Responsable de 4 sites industriels et 11 filiales, en charge notamment de la gestion administrative, de la trésorerie et de sa gestion, des comptes fournisseurs, des comptes créditeurs, du service juridique, de la gestion et de la budgétisation par business-unit ainsi que de la gestion du domaine comptable et fiscal.
  • Coordinateur de projet pour la mise en place d'un nouveau progiciel JDE.
  • Responsable de la mise en place de la gestion des résultats par business-unit, pour améliorer la gestion de la rentabilité par branche, en faisant le suivi parfait de leur rentabilité.

Holding brésilienne regroupant plus de 10 usines au Brésil, aux États-Unis et en Europe, axée sur le marché automobile, 8 000+ employés, CA annuel de 2 milliards US$.

• Rapportant au directeur des relations Investisseurs.
• Responsable du contrôle de toutes les sociétés situées au Brésil et à l'étranger, de la consolidation des bilans, de la préparation et la gestion du budget et des flux de trésorerie, des audit interne et externe. Responsable des opérations structurées du Groupe (introduction en bourse et émission d'euro-obligations et débentures), due diligence des acquisitions et mise en place de l'audit interne.

Société de conseil suisse.

• Auditeur Auditeur et consultant comptable et financier au bureau de Londres. Responsable d'audit et de conseil auprès de sociétés cotées en bourse détenant des actions sur les marchés boursiers anglais et américain (ICI Plc, Pfizer, Paperlinx, Astra Zeneca, Star Energy et Johnson Mattey).
• Chargé de l'audit des dérivés financiers du Groupe ICI PLC et de la mise en place des contrôles internes pour se conformer à la législation américaine (SOX 404).

Société de conseil suisse

• Chargé d'audit sur les marchés brésiliens et internationaux, dans plusieurs segments industriels. Principaux clients par segment :
  • Automobile : Mercedes Benz, Chrysler, Bosch, AVS, Linde, MWM, notamment
  • Alimentation : Garoto et Sodexo
  • Construction : Skanska et BOT
  • Services : T-System et Sodexo Pass
  • Métallurgie : Gea et Prensas Schuler
  • Et : Microlite, Seral, G&D, Atlas Copco et Dersa
• Consultant dans les négociations d'achat et de vente des sociétés du groupe DaimlerChrysler.
• Corporate Consultant chez KPMG pour la législation comptable américaine et internationale (USGAAP et IFRS), travaillant en interne et en externe (par exemple Cargill, Semikron et Pinheiro Neto Advogados).
• Élu employé exemplaire de KPMG Brésil (International Magazine of KPMG Boston, USA, 2002).