Directeur Général

ERG Europe (SAS créée en 2004, JV de ERG USA créée en 1997)

Directeur Général & Senior Exécutive/Advisor depuis 2004 avec ERG Europe en missions de management de transition

• Jul.18-Jul. 20 :Senior Executive – ALTIFORT – 2 ans Directeur Général Flow Control Technologies SA FCT (à ALBI 121 empl.) Géra le retournement/RJ et recherche nouvel investisseur: plan de cession d’actifs publié 07/07/2020, avec China Automation Group (CAG 2500 empl., >300M€ TO)
• Aug. 2016 : Senior Executive – GEA Group – 18 months Directeur Général WESTFALIA SEPARATOR PRODUCTION France (35 M€ CA, 130 empl.). Transformation du site vers le flux tiré LEAN et production flexible. Dans un marché global en déclin continu (Marine), ajusta les effectifs avec un Plan de départs volontaires (PDV) concernant 27 départs en janvier 2018.
• Jan. 2016 : Senior Executive – LIEBHERR AEROSPACE & TRANSPORTATION- 3 mois mission à Toulouse, Business Dévelop. Stratégique (Turbos & Pile à combustible Hydrogène pour VE)
• Fév. 2014 : Senior Advisor - pour 2 actionnaires : le Fond FCDE et le fondateur de PLASTIBELL DTP - d’un groupe industriel en plasturgie (CA=53M€, 600 pers., 6 usines) – Cession en Mars 2015
• Nov. 2012 : Senior Exécutive PDG Intérim – RHENUS LUB (France) – 5 mois : filiale française (Ventes + Distribution) de Rhenus Lub Gmbh & CO KG, “Mittelstand” allemande (82M€ CA), sect. Chimie
• Mars 2010 : Senior Exécutive - BORGWARNER (Allemagne) - 18 mois.: En charge d’un projet mondial de gestion des Capacités fournisseurs, avec mise en œuvre du Business Process de Planification Entreprise mensuel (Forecast/Capacity Ventes, Production et Supply Chain sur un périmètre de 9 usines) pour BorgWarner Turbos Systems (CA> € 2 Mds, 6,5 millions de Turbos)
• Mars 2009 : Senior Exécutive DG – GANTOIS SRL (Roumanie) – 8 mois : Evaluation/Mgt du restructuring de la filiale roumaine (8M€, 2 Usines, 220 pers.) de GANTOIS SA. Resourcing complet et mise en liquidation volontaire (sans insolvency), y associant avec succès le plus gros client AUTOLIV
• Mars 2008 : Senior Exécutive - BORGWARNER (Hongrie) – 7 mois : Operations/Purchasing Director, pour le site d’Oroszlany, 700 pers, 350M€ de CA. Gestion de la crise de croissance (>+30-40% en 2008) pour 4 clients constructeurs, impliquant une vingtaine de fournisseurs clés
• Janvier 2006 : Directeur des Missions ERG - BORGWARNER (Allemagne) - 17 mois : Direction équipe ERG « Amélioration Performance Achats et Opérations », Budget >600M€, pour BorgWarner Turbos Systems (CA> €1,5 Mds) au siège mondial → Résultats: 3 contrats successifs. Cash Flow incrémental réalisé 1er contrat > €5.4 millions/an

Groupe Honeywell Inc. ($ 25 Mds de CA)

Leader mondial du Turbocompresseur, 4.500 Pers., $ 1,3 Mds de CA, dont $950M en Europe (6 usines)

4 groupes d’achats (100 pers.), budget $ 500 M, $ 29 M d’investissement, sourcing EEC, Chine, Japon

Croissance exceptionnelle (+30%de CA en 1 an), situation extrêmement critique face aux clients

6 premiers mois, réorganisation (80 postes réduits à 69) des directions achats et logistique du site Thaon les Vosges 1100 Pers. 12 mois suivants, pilotage Task Force SB/SCM Europe :

• Identification des 25 contraintes majeures, plans de progrès fournisseurs : taux de service de 35% à 95% en 8 mois avec un volume turbos de 17000 à 23000/j
• Pilotage stratégie et investissement ($29M) avec repositionnement Panel fournisseurs

→ Résultats 2001: CA incrémental +$180M en 1 an, gains/HA de 3.7%/CA = $35 Millions

Groupe Strafor Facom (FF 8,7 Mds de CA)

Leader européen de l’aménagement d’espaces tertiaires, 3,7 Mds FF de CA en Europe, 4.400 personnes

1998-2000 : Directeur Achats Europe, au siège Europe Strasbourg

• Périmètre Budget 900MF en 97 à 1.4Mds FF potentiel, 30 pers., 7 Pays. Mission orientée vers la plus grande maîtrise des achats indirects (400MFhors production) tout en renforçant la régionalisation des achats stratégiques industriels
• Mise en place nouvelle organisation HA Europe, contexte d’acquisition (WERNDL).
• Lancement de nouveaux produits. Négociations des contrats et partenariats stratégiques.
• → Résultats: 24 MF gains directs en 98, 37 MFF en 99, 50MF au budget 2000

1996-1998 : Directeur Ressources Humaines et Qualité Corporate, au siège Europe Strasbourg

• Après 2 plans sociaux en FR et d’autres en GB/ALL (91 et 94/95), la mission essentielle consista à repositionner cette fonction au cœur de la stratégie internationale de développement du groupe (CA90/3Mrds, CA95/2Mrds, CA99/3Mrds)
• Refonte/pilotage TDB Qualité Service (Ttes Divisions).
• Harmonisation règles PAO des 400 cadres/dirigeants et de l’accord d’intéressement France (2600 Pers.) au CCE.
• Management équipe RH groupe (8 pers.), réorganisation (avec 3 DG) des directions Mktg, R&D, KAM Europe (150 pers., 15 recrut., 30 mob., 5 décrut.) et DSI/Finance Europe (60 pers., 8 recrut./mob.)

1993-1996 : New Business Development Director, au siège STEELCASE Inc. Grand Rapids, MI, USA

• Détaché chez Steelcase Inc., leader mondial d’aménagement d’espaces $2,6 Mds de CA, 15.000 personnes Membre CODIR division Systems (CA>$1Md), qui étudiait depuis 90 un nouveau business model
• Recrutement et Management équipe projet Eastown (20 pers.), offre mondiale de mobilier (prix - 20%, business plan $250 M/ 5 ans, investis. $5M.
• Réalisation prototypes, dépôts de brevets mondiaux et validations clients.
• Membre CODIR div. « Architectural Products & Environments » créé en 1995 (150 pers., $150M invest.).
• Négociation Licence mondiale plancher DELTA floor

1990-1993 : Directeur Technique Industriel et de Site, Division France Strasbourg

• En 1993, 1er Prix national en production flexible décerné par le ministre de l’industrie et 1er Prix design et Innovation obtenu en ALL (Salon ORGATEC, mars 93) et FR (Janus d’or) pour la Gamme Scenic
• Stratégie industrielle (4 usines,1400 pers, 40 MF d’inv.) et Dir. technique (130 pers.) J’ai créé/piloté le Plan « Performance Totale » Surfaces -50%, productivité +20%, cycle production de 5 sem. à 1 j, concept déployé sur 12 usines par la suite (92-95). Fin 91, direction projet SCENIC (25MF Invest.,15 Pers., Business Plan 250MF), lançant en 15 mois la première gamme segment PME-PMI. Fin 92, la direction du site Marlenheim m’a été confiée en plus (usine 150 pers.)
• → Atteinte point mort en marché baissier (en mai 93, site rentable avec CA 100 MF)

Automobiles, (160 Mds FF de CA)

1988-1990 : Responsable Marketing Senior, Div. Après-ventes Plessis Robinson

• En charge des études (Mktg stratégique) marché réparations et pièces Europe (40Mrds dont 10Mrds Renault).
• Développement outils fidélisation/perception Qualité Service. Recommandations CDG + Plan d’actions + optimisation ressources dir. commerciales Pays. Indices SECODIP(QS) + (Qualifax) :
• → Renault progresse du 3è quart au 1er quart au classement constructeurs QS Europe.

1984-1988 : Responsable Organisation, Div. Production Boulogne Billancourt

• Management (9 pers.) Re-engineering et développement outils GPAO centraux. Nouvelle gestion industrielle Renault
• Pilotage systèmes programmation véhicules MT (horizon 2 ans) et CT (horizon 4 mois). Benchmarking avec GM, FORD HONDA. En 3 ans, le délai client est passé de 50 jrs à 28 jrs
• → Contribution majeure des + 2 Mds FF gains sur Stocks publiés (PF+Encours)

(35 pers., FF7 Millions de CA) PME familiale en Fabrications Mécaniques

Membre de la chambre patronale locale

• Gestion/mgt complet, Renforcement affaires à forte VA et export (de 10% à 25% du CA), Rééquilibrage clientèle
• → Résultats sur 3 ans: CA +50%, RN triplé, aucun client >25% du CA. Société cédée en 1985