Mission de retournement en 6 mois :

Reprise en main d'une société de transports publics 10M de CA/ an , 90 ETP, dont les managers ont laissé la place aux syndicats depuis longtemps.

remise en place des régles fondamantales et de la position du dg en tant que tel

dénonciaition des accords sociaux abusifs, restauration d'un réglement intérieur

aide aux managers dans leurs fonctions : RH/ EXPLOITATION/ MARKETING

Négociation des évolutions possibles avec le client agglomération publique

MANAGEMENT RELAIS de la direction régionale

animation des équipes

pilotage des comptes de d'exploitation

négociations avec les clients suite à l'inflation sur les matières premières

gestion des rh et relations sociales

Animation de conférence sur la Sécurité dans le monde de l'aéroportuaire pour des étudiants en MASTER II

Mission de DIRECTION GENERALE de transition pour une entreprise dans le secteur de l'évenementiel.

Chiffre d'affaire de 20 M, 100 collaborateurs

objectifs atteints : réorganisation pour réduction de la masse salariale de 15% ,alignement du comité de direction (codir), gestion de la relations sociale tendue avec le représentant du personnel, identification et lancement de plan d'actions opérationnelles court terme, gestioin de la crise COVID et préparation du retour au business as usual

Relation avec les actionnaires (collectivité urbaine)

(Direction Régionale des filiales de transdev en charge de DSP de transports urbains et interurbains,

120M€ de chiffre d'affaire, 1000 ETP

objectifs atteints :

- Suite crise covid : alignement masse salariale par renégociations contrats Airbus (10M€) et ATB (4M€),
- Signature accord de performance sociale à Montpellier : 15% de productivité, afin de permettre de répondre aux appels d'offre dans de meilleures conditions économiques
- Gestion d'un PSE sur la filiale inter urbaine du Gard (127 personnes), suite perte du seul contrat de cette société
- Pilotage opérationnel des mesures covid pour les filiales de la Région
- Pilotage des relations avec les collectivités (négociations et résultats opérationnels)
- gestion du CODIR de la région (recrutement et défintion des objectifs individuels et coillectifs)

Direction des business units logistique, aéroportauire, accueil, sécurité électronique :

enjeu de 250M€, 4000 ETP,
cible de développement rapide de la logistique par diversification du portefeuille
Gain de l'appel d'offre AIR FRANCE sur le handling bagages à ROissy CDG (20ME)
Poursuite du développement de la sécurité electronique par le gain de l'appel d'offre UGAP (rythme de 5M par an)

Direction fonctionelle propreté et sécurité :

Intégration de la sécurité humaine dans les directions régionales
Organisation des fonctions support (sécurité, RH, achats, pilotage des KPIs
Recrutement des cacdres responsables d'agences

Responsabilité nationale des business units de la Sécurité humaine, sécurité électronique, et accueil

enjeu de 160M€, 3000 ETP,

- Redressement de la sécurité hulmaine par réorgnaisation de la BU et recrutements de directeurs d'agence : retour à la rentabiloité en 3 ans avec un résultat opérationnel positif de 5 ME
- Fort développment de la BU éléctronique par diversification du portefeuille : passage de 100% secteur bancaire à bancaires à 50% et 50% industriels,
- Mise en place nouvelle de l'offre globale sécurité humain + électronique (passage de 35 à 53M€ de CA en électronique)
- Développement de ONET accueil, +20% de CA en 3 ans

Enjeu : Exploitation aéroportuaire, 800 ETP, Création de la 1ère base d'avions avec des départs réguliers de puis Marseille pour AF
- Pilotage de la mise en place de la base avions de MARSEILLE :
négociations syndicales tendues,
management des équipes pour gain de productivité de 15%
succès opérationnel avec +40% d'activité :
ponctualité des vols tenue à 0'

Enjeu : Exploitation aéroportuaire, 21 escales, équipe cadres de 10 personnes

Management de grands projets de changement
- Fusion des équipes AF et KLM :
- réorganisation des équipes dans le pays,
- gestion commune des contrats de sous traitance, gains niveaux achats
- fermeture du comptoir ventes en aéroport pour AF à Londres Heathrow (12 personnes).
- Création et Ouverture du premier salon pour l'alliance Skyteam à Londres (négociations avec compagnies aériennes partenaires et fournisseurs) : ouverture « on time & on budget » bord et revues de contrats organisés)

Enjeu : Exploitation aéroportuaire, 800 ETP, 1 ère escale de province pour AF

- Rétablissement du climat social suite grèves dures : reprise en main des relations sociales et de la communication directe avec les salariés
- Négociations sociales avec les syndicats piur sous traitance d'activité a faible valeur ajoutée
- Gestion de la communication
- Obtention de la Certification ISO 9001 v2000 de l'escale : projet d'envergure pour redonner une fierté et une image positive

Enjeu : Manutention bagages et départs avions, management de 700 ETP.

* Management équipe de 15 agents de maîtrise, 10% des effectifs
* Préparation des équipes pour ouverture du terminal F / formations pour 400 agents
* Gestion de crise suite crash du Concorde à Gonesse le 25 juillet 2000