DIRECTEUR GENERAL / DEVELOPPEMENT

(Membre Comex)

Pilotage des projets business/partenariats et transformation pour devenir une « société à mission »

• Business développement & Pilotage des projets Top Line Stratégique (IT et Relation commerciale)
  • Sogessur et La Banque Postale : Sécurisation du partenariat institutionnel et déploiement des produits
  • Allianz : Pilotage de la reprise du portefeuille Ford/Volvo/Opel (15 000 contrats)
• Gouvernance & Organisation :
  • Elaboration des dossiers de cession d'AssurOne au Groupe Prévoir
  • Transformation des directions projets et IT en mode AGILE (déploiement d'une TechFactory)
  • Renforcement culturel et structurel, travaux sur la raison d'être (création d'un comité d'ambassadeur)
• Autres Réussites :
  • Mettre en place les indicateurs de performance des projets/budgets du Comex
  • Rédiger la DPEF en collaboration avec le groupe Prevoir
  • Construire un plan de remédiation gestion de sinistres PSA pour faire face aux impératifs de QS
  • Renforcer le lien social - Covid-19 : Animation d'une communauté support au management

Mise en place d'un plan stratégique marketing et commerciale afin de relancer la PME

• Actions :
  • Elaboration d’outils marketing et de communication digitaux : site internet, imprimantes 3D…
  • Lancement de campagne de communication sur les réseaux sociaux
  • Développement de partenariats stratégiques avec des fournisseurs (pilote et tests de nouveaux produits, campagnes de communication en co-branding)
  • Positionnement commerciale dans le luxe et à l’international : Sisheido, Millesima New-York…
• Réussites :
  • Augmenter le chiffre d’affaires de 2M€ en 18 mois
  • Obtenir une nouvelle levée de fonds avec l’actionnaire majoritaire BNP Paribas Inv.
  • Référencer la marque auprès des grands cabinets d'architectes et grands comptes : RDAI, Romeo, Accor, Shiseido, Bon marché…
  • Conquérir de nouveaux clients prestigieux dans le vin : châteaux classés 1855, Cheval Blanc, Talbot…

Redresser une société en situation de crise : positionnement d'une nouvelle marque, développement d'un réseau

• Actions :
  • Rachat en redressement judiciaire de la menuiserie TIB, renommée Société de Conseil et de Management de Transition
  • Lancement ex nihilo de la stratégie, agencement de mobilier en bois dans le secteur du luxe
  • Réorganisation de l'outil de production avec la méthode de management Agile
  • Obtention d'un accord de principe des partenaires bancaires pour lever une dette de 1,4M€
  • Constitution et développement d'un réseau commercial
• Réussites :
  • Réaliser 2 M€ de chiffre d'affaires dans l'agencement de magasins de luxe ; Hermès Paris/New York, Galeries Lafayette, Aperlai….
  • Faire connaître ex nihilo la marque ALTIBO à l'international auprès de grands noms du luxe
  • Recevoir le titre d'entrepreneur de l'année dans les Deux-sèvres (gâtine) en 2015
  • Avoir une présentation de la société ALTIBO dans le magazine Forbes Russie
  • Fabriquer le mobilier pour l'agencement de magasins de luxe à l'international : New-York, Genève…

Direction Générale

• Actions :
  • Définition et pilotage du plan de développement de la filiale espagnole ATLANTIS et cession
  • Pilotage de projets : distribution, marketing et digital (refonte site internet maif.fr)
  • Représentation de la MAIF lors des négociations stratégiques : partenariats, cessions filiales...
  • Management des équipes internes (Finance, Juridique, Marketing...) et externes
• Réussites :
  • Redresser et vendre la filiale espagnole (auparavant perte de 1 M€ /an puis résultats à l'équilibre)
  • Mettre en œuvre le déploiement du projet de Schéma Directeur Opérationnel (refonte du réseau de distribution et perfectionnement des méthodes commerciales)
  • Définir et développer le partenariat Maif/Macif/ Caisse d'Epargne (CEMM)
  • Structurer les offres omnicanales des métiers banque et assurance-vie du site maif.fr
  • Conduire la création et le développement d'une société de services à la personne : SERENA

Restructuration & Organisation

Project manager office pour la mise en œuvre des outils et actions des DRH et Directeurs de communication

• Clients : ABN Amro France, Ministère de l'économie de des finances, Fusion LCH.Clearnet

Corporate Finance & Restructuring

Modélisation financière pour des sociétés en situation de crise de trésorerie : analyse et valorisation des actifs financiers, négociation de dettes...

• Clients : Air France / Air Afrique (1 an en Afrique : Côte d'Ivoire, Mali, Beni et Sénégal), Groupe SAFO, AXA Private Equity, Thalès, Aréva, Vallourec, Groupe Desfossé

Strategy & Corporate Restructuring

Cession de filiales de grands groupes internationaux, gestion de la communication politiques & sociales et rédaction des notes de justifications économiques :

• Clients : GE, Bosch, Unilever, JP Morgan, Thales