Passionnément inventif, ouvert et pragmatique pour construire avec les collaborateurs des organisations performantes

Note Globale    

OLIVIER

59 ans

Neuilly-sur-Seine

OLIVIER
DG BtoB transformateur d'organisation

Expériences professionnelles

 

ASTEN SANTE
Paris, France

Directeur Général Exécutif

Jan 2019 - Fév 2020

Prestataire de Santé à Domicile, CA 120M€, 900 pers. Groupe La Poste

  • Enjeux : Construire un groupe unifié, accélérer le développement et la présence nationale, augmenter la rentabilité
  • Réalisations :
    • Management des 2 directeurs fonctionnels (Direction des Ventes & Marketing et Direction des Supports Aux Opérations) et des directeurs généraux des 5 filiales ;
    • Réorganisation de la direction des entités : réaffectation des périmètres et responsabilités sur l'IDF et l'Alsace-Lorraine, recrutements de 3 nouveaux directeurs régionaux ;
    • Animation du plan de transformation et de ses 5 programmes : développer nos positions, harmoniser nos pratiques, déployer notre stratégie commerciale, digitaliser notre transformation, optimiser l'organisation
    • Finalisation et intégration de 2 acquisitions : en Normandie et en Alsace-Lorraine ;
    • Conduite de plans d'actions pour atteindre le résultat du budget 2019 ;
    • ⇒ Activation de la transformation sur le commercial et les opérations ; réalisation du budget 2019 à 95%

La Maison des Obsèques
Paris, France

Directeur Général

Juil 2016 - Juil 2018

SAS au capital de 30M€ spécialisée dans les services funéraires, CA 35M€, 400 pers. Filiale du Groupe VYV (MGEN / Harmonie Mutuelle), CA 9Md€, 40.000 pers.

  • Enjeu : Créer le 1er réseau funéraire national mutualiste
  • Réalisations :
    • Réalisation de 18 acquisitions, 3 nouvelles agences, 8 nouveaux partenariats avec le Pôle Funé. Public ;
    • Mise en place du Codir et de la tête de réseau : évolution de l'effectif de 4 à 14 personnes ;
    • Définition des politiques marketing, communication et digitale (offre, concept-agence, strat. commerc...)
    • Création des outils de gestion : budgets, suivi d'activité, contrôle de gestion, plans d'actions ;
    • Financement de la croissance : négociation de financements (internes et externes) > 60M€ ;
    • Elaboration d'une politique sociale, de communication interne et de développement RH ;
    • Choix et début d'implémentation d'un ERP (Divalto Funéraire) ;
    • Management direct des 18 dirigeants-pionniers (ex-gérants des sociétés acquises).
    • ⇒ Création d'un réseau de 100 agences en 2 ans, et construction d'un groupe de 35M€, 400 collaborateurs

GL events Services
Paris, France

Secrétaire Général GL events Live & DG GL events Services

Jan 2010 - Fév 2016

Leader mondial des métiers de l’événementiel, CA 1040M€, 4.300 pers., Euronext

GL events Live (500M€), GL events Services - CA 120 M€, 400 personnes

  • Enjeux : Animer opérationnellement les 7 BU France avec les DG et piloter le programme «Compétitivité» Groupe
  • Réalisations :
    • Pilotage des budgets, revue des performances mensuelles (commerciales/financières/effectifs) et supervision des plans d'actions ;
    • Amélioration de l'EBIT de GL events Live France de 2.9% du CA en 2009 à 5.5% en 2015
    • Pilotage du programme « Compétitivité » : 15 projets transverses au sein du Groupe, dont
    • Plan de retournement de GL events UK :
    • Amélioration du résultat de -4M€ en 2013 à +0.5M€ en 2014
    • Réorganisation de la BU Mobilier, transfert d'activité de Châtillon à Gonesse, construction d'une nouvelle plateforme logistique de 20.000m2, refonte des process, transfert des 210 salariés.
    • Augmentation de la productivité de +20%, taux de satisfaction-client > 90%

GL events
Paris, France

Directeur Général Services Ile-de-France

Jan 2006 - Jan 2010

CA 75M€, 500 personnes

  • Enjeux : Créer et diriger la Direction Régionale en maximisant les synergies entre les 4 entités franciliennes
  • Réalisations :
    • Management du nouveau Codir IDF (10 personnes) ;
    • Refonte de l'organisation commerciale par marché (« Organisateurs », « Mode », « Evénementiel »,..)
    • Mise en synergie des exploitations avec l'optimisation des ressources, stocks, Bureaux d'Etudes, ateliers de signalétique ;
    • Sécurisation des relations commerciales avec les principaux clients ; gestion des IRP.
    • ⇒ Augmentation de l'EBIT de 2% du CA en 2006 à 4.1% en 2009

GL Mobilier
Châtillon, France

Directeur Général

Jan 2002 - Jan 2006

(location de mobilier) - CA 31M€, 230 personnes

  • Enjeux : Développer l'activité commerciale et améliorer la rentabilité
  • Réalisations :
    • Mise en place d'outils de pilotage et d'objectifs par service ;
    • Dynamisation commerciale : augmentation de l'activité en régions, gain de grands contrats à l'étranger (ex : Coupe du Monde de Football en Allemagne en 2006), lancement de l'activité « Evénementiel » ;
    • Optimisation des ressources humaines : personnel permanent, sous-traitance, intérim
    • ⇒ Augmentation de l'EBIT de 1.6% du CA en 2002 à 5.5% en 2006

BRAMBLES
France, UK, Italie, Espagne

Directeur des Opérations RECALL Europe

Jan 2000 - Déc 2001

Groupe international de services aux entreprises, CA 4.2Md€, 1800 pers. 4 métiers : Location d’équipements – RECALL (archivage de documents) – CHEP (palettes) – Déchets

CA 75M€, 750 pers.

  • Enjeu : Créer une entité européenne homogène par la mise en place de politiques et d’outils communs

BRAMBLES
Coignières, France

Directeur Général RECALL France

Jan 1998 - Jan 2000

CA 25M€, 230 pers.

  • Enjeux : Intégrer l'entité dans le Groupe suite à son acquisition, dynamiser le développement et la rentabilité
  • ⇒ Amélioration du résultat opérationnel de 1M€ en 1998 à 3M€ en 2000

BRAMBLES
Paris, France

Business Manager - BRAMBLES Europe

Jan 1996 - Jan 1998

CA 200M€

  • Enjeux : Superviser 4 entreprises dans la location d'équipements (chariots élévateurs, wagons) et le transport, sur les plans commercial, financier, et suivi des projets majeurs en appui des DG des entités.

MARS & Co
Paris, France

Directeur d'Etudes

Jan 1989 - Jan 1996

Cabinet de conseil en stratégie, 250 consultants

Missions :

  • Direction de missions stratégiques de plusieurs mois pour de grands groupes internationaux
  • Audit, recommandations et accompagnement de la mise en œuvre
  • Management d'équipe internationale de 4 à 12 consultants
  • Clients : AXA, TOTAL, SUEZ, BAUSCH&LOMB, NESTLE, PEPSI-COLA, UNITED DISTILLERS, VEITSCHER AG

NORDMENDE
Brême, Allemagne

Contrôleur de gestion

Jan 1987 - Jan 1989

Fabricant européen de systèmes de vidéo et d’image numérique

(VIE)


Certification

 

2019 : Praticien Démarche Appréciative

2016 : Dirigeant funéraire

Formation

 

1987     HEC - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - Paris Finance et Stratégie

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Courant

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