Mobile en france
Fort de mes expériences multiples de Dirigeant d’entreprises depuis 30 ans, j'interviens en tant que DG de Transition dans différentes contextes :
- Mon expertise, les Entreprises en difficultés : votre entreprise connait des difficultés, fait l'objet de procédures amiables ou bien se trouve placée en procédure collective (Sauvegarde ou Redressement Judiciaire) ? Spécialiste depuis 10 ans de ces contextes particuliers aux raisonnements spécifiques, j'interviens avec professionnalisme pour stoper immédiatement la chute, restructurer si besoin, retourner la situation et redresser la barre avec énergie et efficacité pour sortir le plus rapidement possible votre entreprise de cette mauvaise passe, lui redonner du sens et assurer sa pérennité à moyen/long terme en implantant une nouvelle stratégiqe gagnante et un prévisionnel bénficiaire durablement.
- Départ précipité ou vacance temporaire de Direction Générale : vous cherchez un DG par intérim dans un délai très court le temps de rechercher votre futur leader ? J'interviens avec rapidité, écoute et exigence afin de sécuriser votre business et motiver vos équipes en place dans cette période de transition complexe pleine d'incertitudes.
- Projets de conquête et de croissance organique et/ou externe : vous cherchez à booster le développement de votre entreprise (levées de fonds, acquisitions, investissements capitalistiques) et vous avez besoin de confronter vos hypothèses et de les mettre en oeuvre avec professionnalisme et efficacité ? J'interviens à vos côtés à structurer et à piloter l'ensemble des vos projets stratégiques.
- Optimisation des performances et/ou manque de temps : vous pilotez une entreprise ou une marque et vous avez besoin d'améliorer vos performances commerciales, industrielles ou financières, mais vous êtes pris par le quotidien ? J'interviens pour optimiser votre P&L et améliorer la gestion de votre cash-flow en accompagnant l'ensemble de vos équipes pour les aider à rechercher et immédiatement mettre en oeuvre les leviers d'amélioration continue et les "quick wins" qu'ils ne voient pas ou bien qu'ils n'osent pas appliquer.
Homme de développement et Entrepreneur, j’ai construit ma carrière de Dirigeant d’entreprises sur des projets de développement et de transformation à forts enjeux (jusqu’à 200M€) du secteur industriel des produits à valeur distribués en masse en multi-chanel BtoB et/ou BtoC, Retail et On Line.
Je suis un Leader exigeant. Je fédère mes équipes (50 à 1000 personnes) à relever des challenges ambitieux et à réaliser des objectifs opérationnels de conquête de part de marché, de croissance rentable et d’excellence industrielle & logistique de tout premier rang dans des contextes de marché plutôt matures, compétitifs et capitalistiques.
A chaque mission, la trace que je laisse ancre les valeurs de performance et de résultats associées aux valeurs humaines et d’innovation.
Didier 60 ans Paris |
||
Président - Directeur Général - Entreprises en difficultés - Restructuring, Retournement et Redéploiement |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
|
Jan 2011 - Déc 2020 |
Depuis 2011, je suis passé du mode de Dirigeant Salarié au mode de Dirigeant Indépendant & Entrepreneur. En parallèle de mes propres initiatives entrepreneuriales et d'investissements capitalistiques sur fonds propres, fort de mes multiples expériences de Direction Générale, je mène des missions de Management de Transition de DIRECTION GENERALE. Je suis notamment devenu un spécialiste des entreprises en difficultés.
|
|
Jan 2014 - Avr 2022 |
Opportunités d’investissements sur fonds propres, 2M€ au total, de ‘Jeunes Marques’ à fort potentiel dont je concède l’exploitation à travers des licences industrielles et de distribution territoriales (Europe et USA).
|
Groupe WAVIN (Pays-Bas)
|
Jan 2007 - Mars 2011 |
Activité : Industrie systèmes de canalisations plastiques pour le BTP 5 sites de production en France - 650 personnes - 150 M€ Redéploiement des activités industrielles & commerciales en pleine période de crise financière
|
Groupe WAVIN
|
Sep 2003 - Jan 2007 |
Membre du Comité de Direction - Equipe de 100 personnes – France, DOM-TOM & Maghreb Réveil d'une 'belle endormie' : J'ai doublé la taille de l'activité en France (100 à 175 M€) et boosté les marges commerciales par l'innovation et une politique de révision constante des prix de vente des produits à faible marge et faible rotation (+2pt/an). |
Groupe URALITA (Espagne)
|
Jan 2000 - Sep 2003 |
Filiale POLIGLAS France – Paris – 200 personnes – 2 sites industriels en France – 50 M€. Activité : Industrie des matériaux d'isolation pour le Bâtiment (Laine de verre & Polystyrène extrudé).
|
Groupe PERSTORP (Suède)
|
Jan 1994 - Jan 2000 |
Filiale PERGO France – 50 personnes - 25 M€ Activité : Industrie de la chimie => NOUVEAU : Le parquet stratifié PERGO pour l'habitat, boutiques & tertiaire (Membre du Comité de Direction)
|
Groupe GIAT Industries
|
Jan 1988 - Déc 1993 |
GIAT Industries – Bourges – Industrie de l’Armement Terrestre
|
Formation |
|
Langues |
Anglais : Courant |
Chargement...