DG Services Industriels

2700 pers. – 450 M€ CA

Services de maintenance et installation d'ascenseurs, escaliers mécaniques, portes et automatismes

• Management opérationnel et commercial de la moitié Est de la France (9 directions régionales et 4 filiales - 980 pers.- 170M€ CA)
• Déploiement de la stratégie du groupe en France, en tant que membre du Comité de Direction
• Principaux résultats:
  • Croissance de l'EBITDA de 4% en 18 mois
  • Réorganisation de 3 directions régionales (organisation et encadrement) incluant les négociations sociales
  • 2 acquisitions menées à bien en 2019

570 pers. – 60 M€ CA

Services de maintenance et pour les industries des semi-conducteurs et de l'instrumentation médicale

• Définition et déploiement de la stratégie du groupe
• Responsabilité globale sur toutes les entités du groupe (570 pers., 11 centres de services industriels et 1 centre d'usinage en Europe et aux USA) et les fonctions support (Finance, Ventes & marketing, RH, R&D, Supply chain, IT, Production & QSE)
• Principaux résultats:
  • Redressement de la branche US (retour à l'équilibre en 6 mois après plusieurs années consécutives de pertes)
  • 31% de croissance en 3 ans (croissance organique et acquisitions)
  • Digitalisation de plusieurs processus (CRM, Acquisition de données de production)

460 staff – 45 M€ revenue

Services de maintenance pour l'industrie des semi-conducteurs

• Responsabilité globale pour les opérations en Europe (250 pers., 25 M€ CA, 6 centres de services industriels)
• Définition et gestion des plans d'investissements
• Principaux résultats:
  • +15% de parts de marchés sur 2 marchés clés (Italie, Benelux)
  • Mise en place d’outils de management multi-sites (ERP, Web database, management QSE intégré)
  • Diversification: négociation et mise en place d’un contrat de distribution exclusive de pièces en Europe avec un fabricantusineur américain.

220 pers. – 23 M€ CA

Services de maintenance pour l'industrie des semi-conducteurs

• Responsabilité opérationnelle et commerciale (70 pers., 8M€ CA, 3 centres de services)
• Gestion de la relation avec les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, DP)
• Principaux résultats:
  • Mise en place démarche Lean (JIT, Kaizen,5S): diminution de 79% des retards, augmentation de 22% de la productivité, optimisation des coûts de stockage
  • Restructuration de l’activité France (démarrage d’un nouveau site, fermeture de deux centres, transfert d’activité, gestion des ressources humaines)

350 pers.- 25 M€ CA

Traitement des matériaux (revêtements spéciaux, traitement de surfaces)

• Responsabilité qualité et délais de la réception à la livraison des pièces clients (35 pers., site de Brisbane, Queensland)

350 pers. - 20 M€ CA

Traitement des matériaux sur pièces aéronautiques

• Interface technique et commerciale avec certains des principaux clients (Dassault Aviation, Safran)