Gestion de P&L global jusqu'à 30M€ (Europe & MEA). Stratégie commerciale et développement en EMEA pour nos sociétés soeurs opérant en Chine pour une valeur de 10M€. Mes principales forces comprennent le leadership stratégique, les affaires internationales, l'excellence opérationnelle et la capacité à atteindre et à gérer la
croissance. Leader solide avec d'excellentes compétences en communication, une solide expérience dans les produits d'ingénierie mécaniques et une passion pour la promotion du travail d'équipe.
Principales réalisations:
- Amélioration de l'EBIT d'une année sur l'autre.
- Augmentation des ventes de 35 % et des bénéfices de 80 % en cinq ans (France, Europe, Brésil, Moyen-Orient et Afrique)
- Restructuration de l'activité pour réduire les frais généraux et créer une organisation commerciale responsable du P&L.
- Génération de cash en réduisant les stocks de 1M€
- Réalisation de 30 % d'économies de coûts, entraînant des économies de coûts annuelles de 500 000 €
- Permettre à l'entreprise d'augmenter ses ventes et sa rentabilité, à travers l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie commerciale. Diriger et développer toute l'équipe, en veillant à ce qu'elle dispose des compétences, de l'environnement et du soutien nécessaires pour réussir.
- Vice-Président pour le Groupe (CA de 600M$) pour mettre en place la stratégie et le développement commercial au Moyen-Orient et en Afrique (études de marché, partenariats locaux solides avec des distributeurs et des représentants gouvernementaux)
- Vice-Président du groupe pour gérer les transactions telles que les fusions et acquisitions stratégiques, la due diligence et les placements privés dans de nombreux secteurs industriels (Automobile, Aéronautique, Nucléaire) en EMEA
- Fonctionnement efficace dans les limites du budget, présentation régulière au conseil d'administration et aux actionnaires (États-Unis de 2010 à 2016, Chine de 2017 à 2020)
- Solide connaissance pratique du processus de fabrication de produits industriels et d'ingénierie pour les marchés du pétrole et gaz, du nucléaire, de l'aérospatiale et de l'automobile
- Analyser et si nécessaire mettre en place des procédures structurelles suffisantes dans chaque département pour améliorer les processus
- Recrutement, développement et confirmation de talents, création d'équipes dans 2 unités de fabrication situées en France et en Pologne, réalignement des emplois sur les rôles standard de l'entreprise.