Cadres Dirigeants Performant, Rigoureux, Ponctuel, Structurer et fiable. Passionné et créatif, méthodiques et critiques

Note Globale    

Directeur d'Exploitation/Opérationnel
VP/DG
CTO/Directeur Technique
Directeur Général des Services
Mandataire social
HRM/DRH
CEO/PDG
DIRECTEUR CENTRE DE PROFIT
Stratégie d'entreprise
Retournement/Redressement
, ancien collab.

le 08/06/2022 par Stéphane Bonavent,

Leader, mener d'hommes et d'équipes, stratèges avec une vision à court / moyen et Long termes.
D'une culture générale très importante, il a souvent réponse à tous. Quand il n' a pas de réponse, il finit par l'avoir rapidement. Puis de science qui sait transmettre aux autres l'envie de travailler, de motiver et fidéliser les collègues au projet d'entreprise.

Stéphane

54 ans

Castanet-Tolosan

Stéphane
CEO ou Directeur Général, Directeur Opérationnel et Directeur d'Exploitation (avec ou sans mandat social)

Expériences professionnelles

 

BONAVENT Industries
Montigny-le-Bretonneux

Fondateur & Directeur Général de transition

Juin 2020 - Aujourd'hui

Retournement d’association sociale, relance complète de la structure avec le redressement du CA (+ 104,5%) sur le premier semestre avec la réouverture d’un nouvel espace de vente en moins 2 mois, mise aux normes CVC, ERP et PMR, avec compagne de communication. Refonte des outils, doublement du nombre de salariés, triplement prévu vers la fin de l’année 2023, ainsi que la multiplication par 11,55 du nombre d’adhésion avec 312 au 30 septembre 2023.

Fer de lance de la gestion du changement et de la réorientation stratégique d'entreprises et de programmes techniques et technologies sur les Drones (Mission de 6 mois) avec une création d’une équipe dédiée de 10 personnes, d’un budget de 3,3 M€ et 2 partenaires, pilotage RH total et remise à plat de la gestion RH (entretien, recrutement, paie, formation, mobilité).

Restructuration d’un contrat européen (perte de 15 millions en 2021) et revue à l’équilibre fin 2022 avec diminution de la masse salariale de 4%, un gain de 2 points de MOP, et une automatisation des activités, sur les chaînes de trie du colis (mission de 8 mois).

Conception et création de projets de création technologiques et logistiques dans le cadre d’activité de coaching de dirigeant suite à la formation Exécutive Business Coach d’ISSHO. Formalisation des besoins d’accompagnement sur la structure (statuts, organisation, business plans, localisation et recherche de subvention et de business Angel et de subvention).

Manager & dirigeant de transition sur des projets Européen, l’expérience accumulée est restituée en séance de coaching de cadres supérieurs. Maître conférencier en école d’ingénieur, ancien président d’associations et membre de Conseils d’Administration, management RH expérimenté 2012 gérant des budgets de 250 k€ à 37,5 M€. Imaginatif, organisé, réactif, j'ai prouvé mes capacités à diriger et manager des équipes, des budgets et des ventes rentables et profitables avec une MOP supérieur à 15% et un EBE de +6%/an, réhabilitation complète de site.


Offre :

- Coach de dirigeants et de CODIR pour recréer de nouvelles perspectives et un nouveau projet d'entreprise ;
- Transformer l'entreprise et son organisation vers un nouvel environnement et/ou sa nouvelle stratégie ;
- Domaine d'intervention : Accélérateur de management / stratégie / innovation / opérations & industrie 4.0 ;
Visite client mystère des installations : Conseil et consulting du dirigeant / leadership / accompagnement opérationnel / diagnostic / plan d'actions / pilotage des ressources humaines / formateur si besoins ;
- Mission de rebond et retournement en industrie des services B2B dans les PMI et ETI ;
- Mandataire social, recadrage du « Business Model » (e-commerces, expertises techniques, redéfinition stratégique et déploiement, de solution de croissance interne et externe par LBO, Fermeture d'entreprises (PSE ou licenciement économique), relance du « Business Development » et retournement, de la remise en cause de l'existant, de la différenciation par l'innovation (produit/process/services), de la structuration de l'entreprise et de son organisation, du pilotage opérationnel de l'entreprise, « Empowerment » des ressources clés, le diagnostic de l'entreprise et de ses services, Transformation et adaptation au digital, management de transition vers l'Hypermanufacturing avec des visites client Mystère des installations, refonte de la Supply Chain, méthodologie Agile, Lean, 5S...) ;


BELWEST
Guyancourt

Directeur Général France (Directeur Technique & Directeur des Ressources Humaines)

Jan 2012 - Mai 2020

Création de deux partenariats clefs, qui ont entraîné une augmentation du CA de 15,7%, des bénéfices de 35,2% avec un désendettement de plus de 34,4% et le recrutement de 43 personnes en 5 ans et pilotage RH ;
Innovation et mise en place du télétravail en équipe organisé et sécurisé pour les salariés afin de réduire le temps de travail non effectif, le temps de trajets afin d'accroître de 28% la productivité de la R&D ;
Fer de lance d'une rigueur budgétaire et d'une gestion du changement et de la réorientation stratégique d'un programme véhicule lors d'une restructuration importante, notamment grâce à la diminution du nombre de moyens et de districts de distributions. Pilotage direct de 72 personnes France et 42 au Belarus pour un CA de 29,6 M€ ;
Conception de nouvelle motorisation hybrides (gaz, éthanol ou électrique) et électriques (électrique et hydrogène pile et combustible), des services associés aux futurs véhicules autonomes et connectés ;
Réalisation d'évaluations analytiques des clients et des produits afin d'améliorer les volumes productions ;
Réalisation du fourgon E-truck pour le compte de Gruau (ELECTRON II) sur la conception et la mise en place du plan marketing du futur van 100% électrique 1 Tonne de charge utile pour 200Km d'autonomie ;
Rédaction et pilotages des appels d'offres pour le compte du Groupe Renault sur les prestations de services, les pièces et les composants matériels et logiciels embarqués et débarqués pour les futurs programmes véhicules ;
Création et développement du QCD Produit amont pour développer les besoins du marché sur les nouveaux véhicules monde, continental ou local pour le Groupe Renault. Pilotage d'une équipe de 31 personnes ;
Conception du produit et des programmes véhicules depuis le cadrage amont, les études, les recherches, les développements et la mise en production dans les usines terminales à travers la planète ;
Tenue d'une organisation souple et responsable, avec une hausse durable du chiffre d'affaires grâce au contrôle prévisionnel, à l'anticipation du marché et à la bonne gestion des budgets, des moyens et des équipes pluridisciplinaires pour une optimisation de la rentabilité des volumes, donc des ventes et à l'ajustement des stratégies opérationnelles. Fermeture de la succursale française et licenciement des 72 salariés ;
Identifier et sélectionner pour la croissance interne et externe, les futurs canaux de distributions, d'acquisitions, sur les pièces, les outils APV et les fournitures en solutions digital ;


EMC France
Achères

Directeur Technique BU Electronique Automobile

Sep 2005 - Jan 2012

Réalisation et animation de nouvelles procédures de haute qualité destinée à l'automatisation des méthodes de développement « produit de prestations automobiles », soit un CA généré de 5,7 M€ et gestion RH ;
Conception, développement, mise au point et assistance au réseau de distributions pour les nouveaux systèmes électriques, électroniques et informatiques embarquées, en augmentant la qualité de l'offre produit par l'amélioration des prestations fonctionnelles en anticipation des futurs besoins client en termes de produits et de services ;
Réalisation de l'ensemble des tests de validations sur circuits des validations ou IVVQ et des prestations véhicules sur les technologies radar, lidar, vidéo et ultrasonique des ADAS ;
Amélioration de la qualité des services de diagnostic, de dépannage et d'assistance par des formations sur les outils, sur le comportement des véhicules aux près du réseau de distributions et d'assistance en concession ;
Management des projets quotidiens de plus de 6 comptes clients sur l’introduction des réseaux embarqués automobiles (LIN, CAN-LS et CAN-HS, D2B, etc.), avec la mise en place des premières formations chez PSA pour le personnel non électroniciens ;
Responsable de la convergence technique/juridique pour la fonction ACC chez PSA à base de technologie LIDAR afin de prévenir l'ensemble des remarques et des alertes pour un éventuel utilisateur système ;
Créateur de véhicules personnalisés et de prototypes d'études, de tests, d'essais VIP pour la direction ;
Gestion de plusieurs équipes de 16 personnes et de leur formation ;


BRIME Technologies
Les Ulis

Manager de Projets & Consultant

Mars 1998 - Sep 2005

Réalisation de l'ensemble besoins (documentations, moyens d'essais, prototypes, autorisations, certificats, validations et mise au point) pour les systèmes embarqués, B2B/B2C automobile ;
Diriger des analyses et des évaluations de la clientèle afin d'entamer le processus de recherche et d'identifications de nouvelles prestations automobiles et de nouveaux contrats d'ingénierie ;
Création et positionnement d'une offre de haut niveau en service à chaque client en répondant aux offres, aux besoins en y apportant des réponses et des solutions adaptés ;
Supervision des opérations quotidiennes de plus de 5 comptes clients, pour un budget annuel combiné de 4,7 m€ ;
Travail collaboratif direct avec l'avant-vente, la vente et l'après-vente pour atteindre les résultats suivants :
22,9% (baisse du taux de retour en garanti), 18,7% (d'amélioration du CA pour arriver à un CA de 12,4 M€) ;
Responsable de la création de nouveau moyen technique et humains de validation des systèmes embarqués ou IVVQ/IVQ, des tables d'intégration multiproduits multiplexés et automatisés de grandes ampleurs (futur PIE chez Renault) ;
Supervision des nombreuses bases de données pour assurer la traçabilité, l'intégration et la validation de nouvelle fonctionnalité sur les véhicules prototypes et séries pour les clients ;
Conception et développement des premières architectures EE & réseaux multiplexés, des ACC par lidars et des ADAS sur les Citroën C5 & C6, Peugeot 407 ;


BCG Communication
Élancourt

Ingénieur Informaticien IT

Sep 1997 - Fév 1998

Développement de nouveaux programmes informatiques pour l'évaluation et la transmission des données du serveur de fax ;
Analyse des échanges automatiques entre les systèmes afin de contrôler leur distribution aux services aéroportuaires ;


FANION Sécurité
Issy-les-Moulineaux

CEO & Co-Fondateur

Juin 1996 - Juin 1997

Mandataire social, créateur d'une deuxième société de « gardiennage et de sécurité » dans le cadre de la lutte contre la démarque inconnue de grande ampleur pour d'autres grands distributeurs (Castorama) ;
- Recrutement, gestion et pilotage d'une équipe de 27 employés ;
- Imagination et conduite de projet d'évaluations et d'analyses pour la clientèle ;


MERCURI Sécurité
Aubervilliers

CEO & Co-Fondateur

Sep 1994 - Juin 1997

Mandataire social, créateur de la première société de « gardiennage et de sécurité » dans le cadre de la lutte contre la démarque inconnue de grande ampleur dans les grands magasins (Métro, Leroy-Merlin...) ;
- Recrutement, gestion et pilotage d'une équipe de 146 employés ;
- Imagination et conduite de projet d'évaluations et d'analyses pour la clientèle ;


Certification

 

2019 : Sauveteur Secouriste au Travail (SST)

2016 : Sauveteur Secouriste au Travail (SST)

2013 : Habilitation Véhicule Electrique B2VL, BRL, BCL

2013 : Habilitation Electrique BC, BR et B2V

2001 : Permis de Conduire A130

Formation

 

2022     ISSHO Partners - Executive Business Coach

2016     Sapeur Pompier des Yvelines SP 78 / Montigny-le-Bretonneux / France - Sauveteur Secouriste au Travail (SST)

2013     APAVE / Montigny-le-Bretonneux / France - Habilitation Véhicule Electrique B2VL, BRL, BCL & Habilitation Electrique BC, BR et B2V

2013     APAVE / Montigny-le-Bretonneux / France - Habilitation Véhicule Electrique B2VL, BRL, BCL & Habilitation Electrique BC, BR et B2V

2001     Conduite Préventive / Linéas-Monthléry / France - Permis de Conduire A130

1995     ECE Paris / Paris / France - Ingénieur ECE en Electronique

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Moyen

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