DG industrie

Aciérie et métallurgie

• Augmentation de productivité de 50% iso effectif
• Retour à Ebdita positif.
• Préparation à Carve out.

Métallurgie

• Éradication du backlog par optimisation pérenne des performances industrielles (clients Mondiaux) processus.
• Définition et mise en œuvre d'une stratégie permettant une croissance du groupe sur les marchés EMEAI.
• Restructuration de la société (tout périmètre) incluant PSE pour retrouver EBITA positif.

Système de secours intelligents,produits Antidéflagrant ATEX, composants électrique, 160M€, 460personnes, Paris-Lyon-Courtenay) périmètre (clients Mondiaux).
* Amélioration de l'EBITDA +10% marge nette sur une entité.
* Développement de nouveaux produits pour pénétrer les marchés de demain.
* Fermeture d'une usine et pilotage du transfert industriel en Hongrie. Négociation avec les partenaires sociaux et les instances gouvernementales (Élus Régionaux, Préfet, Inspection du Travail, DIRRECTE) Revitalisation et vente du site.

* Pilotage et optimisation des opérations industrielles (Produits d'installation électrique, plusieurs usines et filiales).
* Établissement d'une Stratégie de développement long terme.

Automobile,50M€, 160 personnes, Sous-traitance automobile, PARIS - ARRAS) opérationnelle et d'un PDCA.
* Amélioration des performances industrielles pour atteindre l'excellence de demain.
* Obtention d'un contrat majeur avec Porsche.

Pharmaceutique

Gestion de crise suite à mise sur le marché de produits non-conforme aux AMMs.
Audits analyse et éradication des points processus, méthodologie et opérations de dysfonctionnements.
Redéfinition des zones et process de quarantaine.
Rappel des produits incriminés.
Gestion et Minimisation de l'impact médiatique et clientèles.

Récyclage alimentaire de matières plastiques, CA 35 M€, 135p, Sainte Marie la blanche)
* Restructuration de l'entité (supply chain, production, maintenance) -10% personnel.
* Lancement de démarches 5 S et «Aligned Reporting System», mise en œuvre d'outils de pilotage.
* Définition et mise en œuvre d'un pacte social.
* Développement du leadership du middle management.
* Finalisation d'un contrat de 5 ans avec le groupe DANONE.

Pharmaceutique et cosmétique

Définition et mise en œuvre d'indicateurs de performance et de pilotage.
* Coaching des équipes d'encadrement et conduite du changement.
* Lancement et pilotage de démarches d'excellence opérationnelle.
* Définition et mise en œuvre de plan d'économie et d'optimisation des ressources: Augmentation du bénéfice net +20%.
* Renégociation de conventions avec les partenaires institutionnels.
* Développement et industrialisations de nouveaux produits.
* Négociation de nouveaux accords avec les partenaires sociaux. Création d'Unité Économique et Sociale.
* Lancement de démarche GPEC.
* Augmentation du chiffre d'affaires de 25%, Développement de la clientèle (+7 clients majeurs), Nutrition).
* Pérennisation de business via négociation de contrats cadre pluriannuels.