Mobile en france
ROBERT 62 ans Thuir |
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Manager de transition, direction générale, opérations, programmes |
Expériences professionnelles |
PME
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Oct 2018 - Aujourd'hui |
(650 Personnes) de l’édition logicielle L’entreprise, en phase de croissance et de transformation, est confrontée à plusieurs problématiques stratégiques :
Mission : Transformation de l’organisation :
Refonte de la partie juridique :
Définition du business développement :
Refonte de la partie Production/RUN :
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UNEO
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Nov 2017 - Avr 2018 |
Contexte - Problématique : La mutuelle était confrontée à plusieurs problèmes techniques, organisationnels et commerciaux dont : Mission
Fiabilisation du RUN :
Pilotage de changement de mode de règlement (230M€ de cotisations impactées):
Réorganisation des activités support :
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CE RATP
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Jan 2014 - Déc 2017 |
Contexte - Problématique : 14 projets gérés incluant les infrastructures, les outils, l’organisation et le RH. Établissement du Plan Stratégique d’entreprise et schéma directeur
Refonte de la DAF
Organisation documentaire
Organisation des direction Patrimoine, Service aux adhérents et vacances
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Mutex
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Jan 2011 - Déc 2011 |
Contexte - Problématique :
Mission :
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Prévifrance
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Jan 2012 - Déc 2013 |
Contexte - Problématique :
Étude et intégration du logiciel RC
Résultat : Structuration de 4 pôles de production, tenant compte des spécificités de chaque site. Réorientation du choix du logiciel vers Cegedim après constat de défaillance méthodologique et risque généré et avéré |
Mutuelle HCL
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Avr 2012 - Déc 2012 |
Contexte – Problématique
Résultat : Intégration du régime Section Locale à la CPAM, y compris le personnel RH associé. Intégration du RC chez Henner.
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Mutuelle Générale
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Jan 2011 - Mars 2011 |
Direction MOA
Résultat : Dans le cadre des levées des délégations de gestion du régime général, intégration du régime à la CPAM |
Banque Populaire Sud
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Jan 2011 - Déc 2014 |
Contexte - Problématique :
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Harmonie Mutuelles
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Sep 2010 - Avr 2011 |
Contexte - Problématique :
Résultat : Amélioration qualitative de la prise en charge des problématiques
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CHORUM (MUTEX)
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Jan 2013 - Mai 2013 |
Contexte - Problématique :
Établissement d’une feuille de route par domaine, avec une veille particulière sur les impacts en terme de notoriété et sociale, Résultat : Intégration de Chorum dans MUTEX
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Groupe CEGEDIM
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Jan 1992 - Déc 2004 |
Contexte - Problématique :
Résultat : 16 projets d’intégrations complets (RC et ou RO) de 2 a 3.000 J/H 10 à 15 opérations d’avant-vente complète (mini), Pilotage du dossier de passage à l’euro. Quelques clients : Malakoff-Médéric, Régime Spécial Assurance Maladie RATP, La Roussillonnaise (Groupe VIA SANTE), MYRIADE (Bordeaux), MCM (Marseille), Union des Mutuelles de France (Nice),CCM Grenoble (Groupe ADREA), UMD (Groupe EOVI), UDSML (Groupe EOVI), Mutuelles du Soleil (Dignes), CCMY (Groupe Harmonie) |
M.B.I.A « Midi-Pyrénées Levage »
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Jan 2005 - Déc 2010 |
Contexte - Problématique :
Mission : Reprise
Direction
Résultat : Développement du CA DE 300k€ à 2.1M€, Structure de 7 à 21 personnes en 5 ans, 10 sous-traitants permanents. Organisation en mode projet. Interlocuteur référencé chez EDF ENR, Notoriété en désamiantage, Zone de chalandise départementale agrandie sur région Occitanie, et Centre |
GFI - CORI
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Jan 1989 - Déc 1991 |
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CPAO
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Jan 1986 - Déc 1988 |
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Chaîne Thermale du Soleil
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Jan 1983 - Déc 1985 |
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Certification |
2018 : Auditeur IHEDN - Intelligence économique et stratégique |
Formation |
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Langues |
espagnol : Bon niveau anglais : Moyen |
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