Mobile en france
Business Unit, PME, ETI, Filiales. Investi dans le Bâtiment (Second oeuvre, gros oeuvre et TP) les Services et l'Industrie depuis 13 ans après une carriére bancaire consacrée au financement des entreprises de toutes tailles.Management reconnu.Conduite du changement. Gestion de crises. Retournement. Restructuration. Cession/Acquisition. Développement commercial.
Expertise Financière : carrière bancaire de plus de 25 ans consacrée aux Entreprises. Expériences de Dévelopement commercial, management d'agences, animation commerciale régionale, Fusion Acquisition.. Direction des Engagements : analyse de bilans, montage de dossiers, décision d'octroi de crédits. Mission de nettoyage et désengagement, recouvrement amiable et judiciaire, Procédures collectives.
|
Denis 63 ans Niort |
|
|
| DG , Gestion de crise, Retournement, Développement |
|
Expériences professionnelles |
|
Confidentielle
|
Août 2022 - Nov 2023 |
|
Reprise en mains, réorganisation d'un groupe de six sociétés du second oeuvre après échec LBO. Procédure amaible, mandat ad hoc puis conciliation. CA consolidé 30 M€, 160 personnes + interim et sous traitants. Mission terminée fin Nov 2023. |
|
|
Confidentielle
|
Jan 2022 - Juil 2022 |
|
Mission de retournemant, réorganisation et intégration au sein du groupe |
|
|
Confidentielle
|
Juin 2021 |
|
Mission de réploiement rentable sur le coeur de métier de l'entreprise, avec arrêt des activités non rentables liées au Groupe. Réorganisation des pôles, redéveloppement sur des marchés choisis et rentables. |
|
|
PME Familiale BTP (GO, TP) 15 M€, 110 p
|
Fév 2018 - Sep 2018 |
|
Entreprise familiale en crise managériale, désaccord entre associés. Réorganisation fonctionnelle, relance commerciale, remplacement du DAF, création du CODIR, mise en place de procédures (plan prévissionnel des embauches, plan triannuel des investissements, réunions hebdomadaires point sur activité, etc), recrutement de chefs de chantiers performants. Redressement des résultats. Recherche et sélection d'un groupe repreneur. Négociations exclusives, protocole d'accord supérieur aux attentes des associés. |
|
|
DR d'une ETI du CVC
|
Jan 2012 - Juin 2014 |
|
(Maint. et Tx). |
|
|
Second œuvre Bâtiment
|
Jan 2006 - Déc 2011 |
|
trois sites, 120 salariés CA : 12 M€ HT. (CVC, Électricité + BE intégrés). Installation et maintenance. Tertiaire, Industrie, Collectivités. Contexte de Reprise et Croissance externe. Mise en place nouvelle organisation : management participatif, centralisation fonctions BO, communication externe/interne, relance avec progression du CA limitée à 15% par an. |
|
|
|
Jan 2004 - Jan 2006 |
|
Bilan de compétences, recherche de cibles, |
|
|
groupe Bancaire
|
Jan 1997 - Jan 2004 |
|
Mission nettoyage, réorganisation et relance. Agence passée du 53° au 11°rang en quatre ans. Progression de 14 % du résultat / an. |
|
|
groupe FORTIS-SUEZ
|
Jan 1992 - Jan 1994 |
|
management de 50 personnes, Supervision des risques 1000 comptes Entreprises. Progression du PNB de 10% par an pdt 4 ans. |
|
|
Formation |
|
|
|
Langues |
|
anglais : Courant français : Bilingue ou langue maternelle |
Chargement...
adequancy.com