Puisqu'on ne peut changer la direction du vent, il faut apprendre à orienter les voiles.
Jacky : Directeur Général
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Profil mis à jour le : 19/04/2021

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Jacky

Directeur Général

 1 avis (detailsmasquer)
Rennes , Ille-et-Vilaine — 57ans
Expertises
Excellence Opérationelle Stratégie d'entreprise accompagnement Déploiement organisationnel Aide à la décision Developpement commerciale
Outils
SAP Lean Manufacturing
Secteurs
Industrie agroalimentaire Industrie automobile Biens de consommation Grands équipements Industrie packaging Conseils - Formation Intermédiaires Industriels Métallurgie

Note Globale    

Aide à la décision
Déploiement organisationnel
Stratégie d'entreprise
Excellence Opérationelle
Developpement commerciale
accompagnement
 le 06/04/2021
par une personne étant

Un manager de transition d'exception et passionné par son métier : très opérationnel, rapide à comprendre la situation financière technique et humaine afin d'amorcer le changement rapidement, très sociable et chaleureux. Je retravaillerai avec lui avec plaisir.

#DirecteurGeneral #DirecteurDeBu #DirecteurDesOperations

Diplômé de l’INSA Lyon et de l’IFG Executive Education Lyon, j'ai toujours été passionné par la création et l’amélioration de systèmes complexes.

J’ai fait mes premières armes au sein de bureaux d’études puis en production afin d’être au plus près des problématiques « terrain ».

Mon goût du défi et mon appétence pour le développement m’ont ensuite amené à évoluer sur des fonctions à hautes responsabilités qu’elles soient opérationnelles ou stratégiques.

En tant que Directeur Industriel, Directeur des Opérations puis Directeur Général, j’ai travaillé dans des contextes nationaux et internationaux, au sein de structures familiales comme d’entreprises sous LBO ou LBI (PMI, ETI ou grands groupes) dans les secteurs de la métallurgie, de l’automobile, ...

J’ai participé aussi à plusieurs montages financiers en vue de Fusacq en France et à l’étranger.

Mon âme entrepreneuriale m’a poussé à créer ma propre société afin d’accompagner et soutenir des actionnaires, investisseurs ou d’autres dirigeants face aux problématiques qu’ils peuvent rencontrer.

Dans ce cadre, j’interviens en tant que Dirigeant de Transition.

Veuillez trouver ci-dessous le lien vers la plaquette de présentation de mes activités :

https://www.flipsnack.com/DiscoverHORA/discover-hora-and-co.html

Cordialement,

Jacky

Expert en Stratégie & Excellence Opérationnelle

Jacky

57 ans

Rennes

 Directeur Général Jacky

Expériences professionnelles

 

Hora and Co - 35000 Rennes, France
Associé-Fondateur

Jan 2019 - aujourd'hui

Filiale d’un groupe international dans le BTP, spécialiste de la construction métallique.

  • Mission : Stopper les pertes et développer un nouveau business model,
  • Résultat : Déploiement d’une organisation adaptée marchés / clients.,

Filiale d’un groupe agroalimentaire en 3ème et 4ème transformation.

  • Mission : Mettre en place un plan de sauvegarde de l'emploi dans le cadre de la fermeture d'un site de production historique.
  • Résultats : Conception et exécution du plan dans un climat social apaisé, fédération des ressources et des engagements du siège, gestion de la couverture médiatique.

Société agroalimentaire produits salés / sucrés haut de gamme.

  • Mission : Donner une nouvelle impulsion à l’entreprise.
  • Résultats : Mise en place d’un plan stratégique commercial et industriel.

Société du portefeuille d'un fonds d'investissement (extraction pétrolière et à l’armement).

  • Mission : Trouver une nouvelle dynamique à l’entreprise.
  • Résultats : Définition d’une nouvelle feuille de route et retour à la cohésion au sein d'un comité exécutif renouvelé.

Groupe SOLINA - Rennes (35)
Directeur Général

Jan 2016 - Jan 2019

Solutions à base d'ingrédients pour l'industrie agro-alimentaire. 1 615 collaborateurs répartis sur 18 pays, CA : 500 M€, 17 sites.
Société internationale sous LBO.
Zone Europe Du Sud

350 collaborateurs, CA : 130 M€, 8 sites, 4 centres de R&D, 1 plateforme logistique.
* Création et déploiement de la stratégie Zone :
o Gestion des aspects liés à la fonction (DAF, RH, Commerce, Marketing, R&D, Production, Communication...),
o Responsabilités stratégique & opérationnelle avec focus fort sur développement business,
o Amélioration de la performance financière (Ebitda, Cashflow),
o Développement de stratégies par fusion-acquisition,
o Mise en place politique Allergènes & démarche « Clean Label » ...

Groupe TORBEL - Lyon (69)
Directeur Général

Jan 2008 - Jan 2016

Ferrures pour volets, fenêtres, portes, portails et portes de garage. 500 collaborateurs répartis sur 5 pays, CA : 105 M€, 13 sites. Société familiale.

* Optimisation générale de l’activité du Groupe en vue de son retournement :
o Mise en place de plateformes logistiques dédiées Client (GSB ou industrie / quincaillerie),
o Développement marketing / R&D de nouvelles gammes de produits avec intégration design,
o Création du Bon de Commande Unique regroupant l'ensemble des marques du Groupe (gain 17 %),
o Mutualisation des compétences internes par centres de production régionaux (gain 13 %) ...

Groupe ROULLIER - Saint-Malo (35)
Directeur Prévention Des Risques Groupe

Jan 2005 - Déc 2008

Agrofourniture, agroalimentaire, agrochimie, technologies marines. 6 400 collaborateurs répartis sur 40 pays, CA : 3 100 M€, 60 sites.
Société familiale internationale.

* Définition et mise en place de la politique Qualité - Hygiène - Santé - Environnement du Groupe :
o Réduction des accidents du travail (12 %) et des accidents environnementaux (10 %),
o Gestion de sites SEVESO seuil haut et I.C.P.E.,
o Représentation auprès des administrations et organismes officiels : Préfectures, DREAL, CARSAT ...

Groupe ROULLIER - Saint Malo (35)
Directeur Industriel (en mission)

Jan 2004 - Jan 2005

Agrofourniture, agroalimentaire, agrochimie, technologies marines. 6 400 collaborateurs répartis sur 40 pays, CA : 3 100 M€, 60 sites.
Société familiale internationale.

Division Agrofourniture : Nutrition végétale.

* Repositionnement stratégique & développement d'un site de production de fertilisants.
100 personnes, 50 M€ :
o Réorganisation du site et des moyens de production,
o Apaisement & renforcement de la relation Client,
o Négociations avec les IRP et syndicats concernant les cycles de travail,
o Amélioration de la qualité produits et livraisons,

Groupe ROULLIER - Saint Malo (35)
Directeur Industriel Division Agrochimie

Jan 2000 - Jan 2004

Agrofourniture, agroalimentaire, agrochimie, technologies marines. 6 400 collaborateurs répartis sur 40 pays, CA : 3 100 M€, 60 sites.
Société familiale internationale.

Nutrition animale, hygiène professionnelle, plasturgie, cosmétique. 600 collaborateurs répartis sur 15 pays, CA : 800 M€, 8 sites.
* Définition et mise en place de la stratégie industrielle en organisant et mutualisant les compétences au travers de 4 pôles d'excellence (Industrie, Projets, Achats, Q.H.S.E.) :
o Définition et pilotage des fabrications de petites à grandes séries en France et à l'étranger,
o Gestion en mode projet des différents dossiers,
o Définition et suivi du budget annuel des sites,

Groupe SICAME - Arnac-Pompadour (19)
Directeur Des Opérations

Jan 1993 - Jan 2000

Équipements pour la construction et la maintenance de réseaux électriques, d'éclairage public et de télécommunications. 2 000 collaborateurs répartis sur 25 pays, CA : 300 M€, 10 sites. Société internationale.

* Gestion globale du site principal (450 personnes) et définition/déploiement de la stratégie de transfert technologique vers les filiales étrangères (Tunisie, Chine, Inde) :
o Élaboration des indicateurs de performance (production, logistique, qualité, ...),
o Développement et industrialisation de produits moyenne et grande série,
o Mise en place d'outils d'amélioration continue (5S, TPM, TRS, AMDEC, SMED),
o Mise en place de plateformes logistiques avancées (3 000 à 10 000 références) ...

Proma France SAS - Gien (45)
Country Manager France

Jan 1988 - Jan 1993

Gruppo PROMA (Italie) : Composants emboutis automobiles (rang 2). 2 000 collaborateurs répartis sur 5 pays, CA : 400 M€, 15 sites. Société familiale internationale.
225 collaborateurs, CA : 50 M€

.* Création ex-nihilo, organisation et direction d'une usine avec production stabilisée à 1 200 000 véhicules/an :
o Création d'Unités Autonomes de Production (gain 15% en qualité et délais),
o Mise en place d'outils d'amélioration continue (Kaizen, ...),
o Création de flux Juste à Temps avec partenaires industriels européens ...

Proma Spa - Naples (Italie)
Directeur Technique & Industriel

Jan 1985 - Jan 1988

Gruppo PROMA (Italie) : Composants emboutis automobiles (rang 2). 2 000 collaborateurs répartis sur 5 pays, CA : 400 M€, 15 sites. Société familiale internationale.
Site de Melfi (Italie) - 350 collaborateurs, CA : 65 M€.

* Responsable de la déclinaison de la stratégie industrielle du Groupe au sein d'un site fabricant 2 M de véhicules/an dans la région de Naples :
o Gestion des services études, logistique, achats, production et qualité,
o Optimisation des prix de revient (gain 5%),
o Réduction des temps d'attente entre U.A.P. (17%) ...

Formation

 

1998     IFG Lyon - Maîtrise en Gestion des Entreprises

1985     INSA Lyon - Ingénieur Génie Mécanique Construction

1982     Université de Bourgogne - B.T.S. Informatique Industrielle

1982     Université de Bourgogne - B.T.S. Conception Produits Industriels

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Italien : Langue maternelle

Anglais : Courant