La vie ce n’est pas d’attendre que les orages passent, c’est d’apprendre comment danser sous la pluie. Sénèque.
Thierry : CEO Directeur Général - Industrie, Energie, Ingénierie - MON ENERGIE POUR BOOSTER VOTRE TRANSFORMATION
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Profil mis à jour le : 23/07/2020

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Note Globale    

DEVELOPPEMENT
Transformation
stratégie
Excellence opérationnelle
Restructuration
 le 01/12/2019
par Sebastien Vimeux, Responsable des programmes R&D

Soucieux du développement de ses collaborateurs, Thierry a démontré sa capacité à combiner management efficace et coaching de ses N-1. Dans un contexte de filialisation/réorganisation, j'ai apprécié sa capacité à anticiper et à lever les points de blocages pour faciliter le changement.
D'un leadership naturel, Thierry a démontré sa capacité à adresser l'ensemble des axes du management et du développement d'une activité. Il a toutes les qualités d'un DG.

DG de transition depuis 2016.

6 ans de direction générale et 27 ans de direction opérationnelle : industrie de process, énergie, gaz, chimie, pharmacie, bureau d'études, ingénierie

✅ Spécialisé dans la transformation de PME, ETI et filiales de grands groupes confrontés à des enjeux de développement, restructuration, redressement, projet stratégique, gestion de crise et excellence opérationnelle. 

✅ Exemple : CEO, retournement d’une PME de 10M€. Diagnostic, mise en oeuvre de la refonte de l’organisation, rationalisation des coûts, mitigation des risques les plus pregnants, fiabilisation du contrôle de gestion, retour à l’équilibre financier après un an. 

✅ Expert opérationnel dans la conduite du changement. Familier des univers technologiques, des modes de collaboration en multi-sites, internationaux, multiculturels et multigénérationnels. Forte expérience des relations clients / fournisseurs : supply chain, approvisonnements, gestion et négociation contractuelle, processus internes qualité ISO. Sensibilité aux leviers de performance de la RSE 

 

 

Thierry

59 ans

COURBEVOIE

CEO Directeur Général - Industrie, Energie, Ingénierie - MON ENERGIE POUR BOOSTER VOTRE TRANSFORMATION Thierry

Certification

 

2012 : Top Management Certification Krauthammer

1985 : Habilitation Secret Défense

Expériences professionnelles

 

TEM PARTNERS - 69009 Lyon, France
DG - CEO - Manager de Transition

Sep 2018 - Juil 2019

Ingénierie du Bâtiment, 110 personnes

  • Retournement. Contexte de pertes financières et de dégradation du climat social. Démission du DG
  • Présentation du diagnostic et de la feuille de route au Client et au Conseil Stratégique du Groupe pour validation
  • Réorganisation : suppression d’une agence, recrutements spécifiques, responsabilisation, contrôle des délégations, clarification des rôles
  • Rationalisation des coûts (réduction des charges, négociation des litiges les plus prégnants) : résultat à l'équilibre fin 2019
  • Optimisation des process, fiabilisation du contrôle de gestion
  • Pilotage de l'équipe commerciale et du processus de réponses aux AO
  • Renforcement de la communication interne (ex. avec les IRP) et externe (création du site Facebook)

LOSBERGER DE BOER - 75013 Paris, France
Directeur de Projets Stratégiques pour les Emirats EAU - Conseil auprès du DG - Manager de Transition

Jan 2018 - Août 2018

Paris, Emirats Arabes Unis. Conception, fabrication, assemblage, vente, exportation de matériel et équipements mobiles à déploiement rapide pour applications militaires et publiques

  • Redressement et sponsorship de 3 projets stratégiques (~25% CA 2018) pour les Emirats Arabes Unis (EAU) dont la Sauvegarde de 2 projets en période de garantie
  • Reporting et conseil auprès du DG et du COO Groupe
  • Mobilisation et suivi d’une équipe de travaux aux Emirats Arabes Unis
  • Gestion contractuelle et montage des dossiers de réclamations en coordination avec le cabinet d’avocats du groupe
  • Management de la relation avec le Client

NAVAL Energies - 44200 Nantes, France
Directeur de Département Ingénierie et R&D Nantes - Manager de Transition

Déc 2016 - Déc 2017

Energies Marines Renouvelables, Energie Thermique des Mers

  • Réorganisation et remplacement du responsable local. contexte de pertes de repères, face à des enjeux pressants d'industrialisation.
  • Direction de l'équipe locale (35 personnes) ; accompagnement de la conduite du changement. Gestion en transparence des évolutions de stratégie du groupe. Amélioration de la communication interne (ex. maintien constant des échanges avec les IRP, réunion hebdomadaire de coordination) et apaisement dans les relations avec le Groupe. Restauration d’une vision collective partagée et d’une dynamique d’équipe.
  • Assistance pour déployer un mode projet plus efficient en vue de l'industrialisation
  • Collaboration avec les partenaires
  • Participation à la recherche de financement via le CIR

SNC-LAVALIN - 69007 Lyon, France
Adjoint DG - VP Projects - Directeur de BU - COMEX

Jan 2012 - Jan 2015

Ingénierie industrielle - Chimie, Pharmacie, Energie

  • Restructuration et amélioration des performances
  • Cession de 2 fonds de commerce, 100 personnes, suivi pendant 2 ans
  • Direction BU CA 12 M€, marge : + 10%. ex Atelier de thérapie cellulaire en clé en main pour CELLforCURE/NOVARTIS. Acceptation en 2 phases, terminée fin 2014.
  • Equipe directe de 30 personnes en direction de projets
  • Validation des offres et supervision des projets (~30/an) jusqu'à la réception des installations. Animation des comités de Pilotage Clients et Partenaires stratégiques
  • Signature de 5 protocoles d’accords transactionnels
  • Participation à la certification ISO 9001 et 14001

SNC-LAVALIN - Bruxelles, Belgique
Adjoint DG Europe - COO - Directeur des opérations - CODIR

Jan 2010 - Jan 2012

Ingénierie industrielle - Chimie, Engrais, Energie

  • Retournement, amélioration des performances et développement commercial. Contexte de pertes financières et de dégradation de la qualité et de la performance.
  • Rationalisation des coûts, optimisation des process, recrutements spécifiques. En 2 ans : CA ~100 M€, +250% Retour à un résultat d’exploitation positif, multiplié par 5
  • Supervision offres et projets : ~30 par an, internationaux
  • Mise en place et animation COPIL clients Ex. Fluxys, JIFCO, SASOL
  • Equipe directe de 50 personnes (projets, achats, construction, coût, planning, qualité, contrôle doc.)
  • Refonte totale du système d’Assurance Qualité. Certification ISO 9001

SAIPEM - 78180 Montigny-le-Bretonneux, France
Directeur de Projets - Directeur technique

Nov 2002 - Jan 2010

Ingénierie industrielle - Gaz Onshore et Pétrochimie

  • Pilotage de spécialistes multisites ex. Terminal GNL 300 M$, BP Chine 5 équipes dont 2 en Chine, 2 en Inde et 1 en France (80 personnes)
  • Gestion de crise. Redressement du projet Pearl C8 SHELL au Qatar, traitement d’eau avec Veolia. Clé en main 450 M$. Retard initial de7 mois après démarrage, résorbé en 1 an.
  • Elaboration d'offres clé en main ex. revamping d'usines traitement de gaz 2 x 500 M$ pour NAOC Nigeria. Mobilisation (en gestion de crise) pour diriger une offre technique stratégique pour TOTAL Iran avec HYUNDAI (complexe terminal GNL, 10 Mds €)
  • Participation aux audits de certification ISO 9001

JACOBS Ingénierie - 75013 Paris, France
Directeur d'Alliance - Chef de Projets - Responsable d'Offres

Oct 1998 - Nov 2002

Paris, Beauvais

Ingénierie industrielle - Chimie, Papier, Energie

  • Gestion de portefeuilles de 13 projets en Contrat d’Alliance chez GE Plastics, à Beauvais
  • Direction de projets : ex. Cogénération clé en main Châlon sur Saône, 20 M€. Obtention bonus délai et performance. Extension d’usines, EPCm, 140 M€, 3ème Machine à papier. Georgia Pacific à Gien. Equipe de 45 personnes dont experts US

TECHNIP - 92400 La Défense, France
Chef de Projets - Responsable d'Offres

Oct 1991 - Oct 1998

Abu Dhabi (EAU), Anvers

Ingénierie industrielle - Pétrole & Gaz, Energie, Biotech.

Abu Dhabi (EAU), Anvers

Ingénierie industrielle - Pétrole & Gaz, Energie, Biotech.

  • Pilotage de spécialistes en multi-sites.
    • Ex1 :Projet clé en main OGD1 » ADNOC Abu Dhabi, 1.1 Md€ (1993). Supervision à Paris des études (60 personnes) et achats (13 000t de tuyauterie). Expatrié 2 ans sur chantier pour le field management.
    • Ex2 : Coordination des études de détail (50 p) et supervision des achats de long lead items dans le cadre du Projet LPG Santa Barbara, pour Corpoven Venezuela (500 M€)
  • Direction de projets ex. projet Gyproc, basé à Anvers (Belgique). FEED engineering et offre d’exécution forfaitaire clé en main.

USSI Ingénierie groupe AREVA - 92220 Bagneux, France
Ingénieur Procédés - Chef de Projets

Oct 1986 - Oct 1991

  • Responsable des études de procédés pour les effluents du projet nucléaire MELOX (Marcoule, 150 M€).
  • Chargé de projets de diversification hors du secteur nucléaire : transfert de technologies du CEA (ex. fluide supercritique), support à l'équipe business development et commerce


Formation

 

1990     Sorbonne - MBA IAE

1985     Compiègne - Ingénieur UTC Génie des Procédés

1985     Cranfield University UK - Master of Science (MSc) Applied Energy

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant