"Le chemin est long du projet à la chose" Molière
Olivier direction opérationnelle / DG / élec / télécom / Start-up
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Profil mis à jour le : 17/06/2022

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Note Globale    

Olivier

50 ans

Toulouse

Olivier
direction opérationnelle / DG / élec / télécom / Start-up

Expériences professionnelles

 

INNERSENSE
Ramonville, France / Miami (US)

Operations Manager / Manager de transition

Sep 2018 - Nov 2019

Startup créée en 2014, 4 ans d'existence, 30 salariés, croissance x2 chaque année, entreprise de développement d'applications en réalité augmentée sur smartphones et tablettes , modélisation 3D - numérisation 3D des catalogues clients avec configurateurs

Rôle de manager opérationnel et de conseil aux dirigeants pour accompagner une phase de croissance et la préparation d'une levée de fonds.

  • Manager des développeurs
  • Gérer la production de modélisations 3D
  • Encadrer des project managers
  • Mettre en place des process opérationnels
  • Implémenter un process d'amélioration continue
  • le tout dans un environnement agile (SCRUM, KANBAN)

Société de Conseil et de Management de Transition
Sud-Ouest

Ingénieur conseil

Jan 2015 - Déc 2018

Consultant en amélioration de performance indépendant - conseil aux start-ups, entreprises en phase de session ou de transformation dans les secteurs de l'ingénierie, de la construction ou les services

  • Transformation digitale
  • Mettre en place des processus d'amélioration continue (Lean)
  • Mettre en place une organisation "agile"
  • Mettre en place des tableaux de bords
  • Définir des indicateurs de performance (KPI)

Peintures MARCUS
Périgueux, France

Directeur de filiale

Jan 2010 - Jan 2015

Filiale du groupe THEODORE, entreprise industrielle de fabrication de peinture.2M€ CA - 20 salariés ainsi qu'une activité de négoce (produits de décoration pour le professionnel)

Management et Gestion d'entreprise

  • Définir et mettre en oeuvre le business plan
  • Animer les équipes
  • Assurer le recrutement
  • Gérer les stocks (diminution de de ces derniers de 20%)
  • Mettre en place le reporting
  • Définir et mettre en place les indicateurs de performance (KPI)
  • Transférer la production vers une autre usine du groupe

Ingénierie

  • Développer de nouvelles formules et redéfinir la gamme
  • Améliorer les processus de fabrication
  • Automatiser la phase de conditionnement

Informatique

  • Mettre en place un ERP : gestion d'entreprise et prise de décision
  • Mettre en place un CRM

Commercial

  • Réhausser les prix (hausse de gamme) et améliorer les marges
  • Assurer le suivi commercial des grands comptes
  • Direction commerciale, encadrement de l'équipe
  • Mise en place méthodologique d'une stratégie commerciale

Communication / marketing

  • Mettre en place de nouveaux emballages produits
  • Orienter un nouveau positionnement produit
  • Mettre en oeuvre un nouveau plan de communication

Inter Elec
Toulouse, France

Directeur de filiale - transition

Jan 2008 - Jan 2010

Entreprise d'installation et de maintenance courants forts et courants faibles dans le secteur tertiaire et industriel - 5M€ - 40 salariés, filiale du groupe de BTP SOPRECO

  • Réorganiser l'entreprise
  • Veiller au redressement des marges
  • Définir et mettre en oeuvre la stratégie de développement de cette filiale avec l'intégration d'une entreprise de génie climatique (+3M€ CA)

Electric Sud Reseaux

Directeur de centre de profit

Jan 2006 - Jan 2008

Maintenance et installation de réseaux courants forts et télécom sur sites industriels - 2M€CA, 25 salariés

Filiale du groupe ALIMA qui cherchait à vendre cette fililale - mission de transition

  • Amélioration de l'EBE (à 7%) dans une optique de revente
  • Maintenir le CA > 2M€ afin d'assurer la revente de cette filiale
  • Négocier le renouvellement de contrats de maintenance avec de grands comptes : AIRBUS, ISOCHEM, VEOLIA

Société de Conseil et de Management de Transition
Toulouse, France

Co-fondateur et président

Jan 2004 - Jan 2006

Développement, fabrication et commercialisation de systèmes de tension de toile pour l'architecture métallo-textile

Création de l'entreprise (4 associés)

  • Mettre en place les statuts
  • Rechercher les financements

Production

  • Veiller à la production des systèmes de tension de toile
  • Assurer des couvertures de parking (>100 m2)

Commercial

  • Business development

Clients : VEOLIA : Ginestous Garonne, école du cirque du LIDO de Toulouse, dôme de la Saudrune (3500m2 de surface couverte en toile et structure métallique) pour le traitement des déchets.


INEO SCLE Ferroviaire
Toulouse, France

Responsable d'activité

Jan 2003 - Jan 2004

3M€ CA

  • Créer et développer l'activité études et travaux
  • Gérer et animer le service signalisation ferroviaire (25 personnes)
  • Répondre aux appels d'offres
  • Gérer les projets
  • Garantir les les résultats

ETDE Bouygues Energie et Services

Ingénieur travaux et ingénieur d'affaires

Jan 1998 - Jan 2003

  • Grande mobilité dont 2 ans en Afrique de l'Ouest
  • Expert technique : réseaux GSM, lignes THT, fibre optique, éclairage public, réseaux EDF
  • Gérer des chantiers de grande envergure dans des situations complexes

Formation

 

1998     ICAM - Institut Catholique d'Arts & Métiers - diplôme d'ingénieur généraliste

1992     lycée BAC C - BAC C - maths/physique

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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