" Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends"
Pascal : Directeur général / Directeur Industriel de transition - Chief Covid Officer
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Profil mis à jour le : 10/06/2020

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Note Globale    

Je vous apporte ma capacité à prendre le leadership d'un challenge d'équipe :

- dans l'industrie, industrie de process,

- avec un défi de retournement et de création de valeurs.

Pascal

47 ans

Santec

Directeur général / Directeur Industriel de transition - Chief Covid Officer Pascal

Expériences professionnelles

 

Groupe Queguiner - Landivisiau, France
Directeur Général de la branche industrie

Nov 2015 - Sep 2019

350p, 70M€.

Objectifs : Redresser le résultat de CELTYS en perte de 2M€ en 2015, et permettre la croissance de MDA.

Résultats : Résultat net de Celtys à 800k€ en 2017, et Croissance de MDA à 6%/ an.

  • Refonte de la stratégie, et transformation du modèle économique,
  • Restructuration totale de la gamme commerciale et du plan industriel,
  • Mise en place d'une organisation facilitant le commerce,
  • Déploiement du lean management (5S, Flux tiré, VSM, TPM),
  • Communication régulière auprès des équipes pour fixer le cap et rassurer,
  • Gestion de crise dans le cadre d'une grève, avec la mise en place d'une cellule de crise.

FEHR - 67110 Reichshoffen, France
DIRECTEUR INDUSTRIEL de FEHR TECHNOLOGIES

Avr 2012 - Oct 2015

350p, 55M€

Objectif : Redresser les résultats financiers de l'usine de Valence, après des pertes financières récurrentes depuis le démarrage.

Résultats : Augmentation de 30% du CA du site de Valence en 2013, division par 2 de la perte d'exploitation dés 2013 et maintien de cette performance en 2014.

  • Mise en place d'une cellule de crise pour fixer le cap et suivre le déroulement,
  • Structuration du commerce (planning, tarification recouvrement),
  • Déploiement du lean management, Industrialisation d'un produit nouveau par un Kaizen d'équipe.

FEHR - Vernou-la-Celle-sur-Seine, France
Directeur de la filiale FEHR TECHNOLOGIES ILE DE FRANCE

Oct 2006 - Avr 2012

110p, 18M€

Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0 en 2006, puis faire face à la crise du bâtiment en 2008.

Résultats : Résultat net à 12% du CA en 2007 et 2008, puis stabilisation à 5% à partir de 2009.

  • Mise en place de la démarche d’amélioration continue, et de l’animation de production,
  • Tarification commerciale et gestion prévisionnelle de la charge,
  • Négociation commerciale des opérations importantes, avec les entreprises du BTP et recouvrement,
  • Gestion de la décroissance en 2008 (adaptation des effectifs, et réduction des stocks).

PLACOPLATRE - Vaujours, France
Responsable d'Unité Opérationnelle

Avr 2004 - Oct 2006

85 p.

Production de plaques de plâtres en feu continu

Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.

Résultats :

  • Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans.
  • Mise en place d’une démarche World Class Manufacturing (TPM),
  • Plan d’investissement pour renouveler les équipements obsolètes,
  • Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.

Formation

 

1995     Ecole des Mines de Saint Etienne - Science des Matériaux

Langues

 

anglais : Courant