Directeur général / Directeur de BU de transition

Objectifs : Redresser la performance opérationnelle

Résultats : Réduction de 30% des coûts de non qualité, Gain de 3 points de productivité

- Mise en place de tableau de bord et d'enjeux,

- Mise en place de rituels de management,

- Démarrage d'un processus de gestion des affaires (planification, méthodes, prix de revient)

Réalisation d'un audit dans le cadre d'un projet d'acquisition :

- Audit industriel, social et commercial,

- Définition des enjeux et objectifs à la reprise pour Léon Grosse,

- Construction d'un plan d'action à mettre en oeuvre à la reprise.

Objectifs : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.

Résultat : OEE en progression de 10 points en 4 mois.

• Mise en place d’objectifs collectifs et de règles de fonctionnement,

• Mise en place des rituels de management (Indicateurs, réunion quotidienne et hebdomadaire),

• Construction collective des process de maintenance de 1° niveau,

• Refonte du processus de planification / ordonnancement.

350p, 70M€.

Objectifs : Redresser le résultat de CELTYS en perte de 2M€ en 2015, et permettre la croissance de MDA.

Résultats : Résultat net de Celtys à 800k€ en 2017, et Croissance de MDA à 6%/ an.

• Refonte de la stratégie, et transformation du modèle économique,
• Restructuration totale de la gamme commerciale et du plan industriel,
• Mise en place d'une organisation facilitant le commerce,
• Déploiement du lean management (5S, Flux tiré, VSM, TPM),
• Communication régulière auprès des équipes pour fixer le cap et rassurer,
• Gestion de crise dans le cadre d'une grève, avec la mise en place d'une cellule de crise.

350p, 55M€

Objectif : Redresser les résultats financiers de l'usine de Valence, après des pertes financières récurrentes depuis le démarrage.

Résultats : Augmentation de 30% du CA du site de Valence en 2013, division par 2 de la perte d'exploitation dés 2013.

• Mise en place d'une cellule de crise pour fixer le cap et suivre le déroulement,
• Structuration du commerce (planning, tarification recouvrement),
• Déploiement du lean management, Industrialisation d'un produit nouveau par un Kaizen d'équipe.

110p, 18M€

Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0 en 2006, puis faire face à la crise du bâtiment en 2008.

Résultats : Résultat net à 12% du CA en 2007 et 2008, puis stabilisation à 5% à partir de 2009.

• Mise en place de la démarche d’amélioration continue, et de l’animation de production,
• Tarification commerciale et gestion prévisionnelle de la charge,
• Négociation commerciale des opérations importantes, avec les entreprises du BTP et recouvrement,
• Gestion de la décroissance en 2008 (adaptation des effectifs, et réduction des stocks).

85 p.

Production de plaques de plâtre en feu continu

Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.

Résultats : Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans.

• Mise en place d’une démarche World Class Manufacturing (TPM),
• Plan d’investissement pour renouveler les équipements obsolètes,
• Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.