Célébrer le succès, c’est bien, mais il est plus important de tirer les leçons de l’échec.

Note Globale    

direction opérationnelle
Gestion multi-pays et multisites
Acquisition
RH
Rentabilité
Projet
Gestion Financière
Business plan
management
digitalisation


le 12/12/2020 par Clara Dalmasso, Responsable Rh

Michel est une personne de qualité et de confiance. Il est à la fois ferme et ouvert au dialogue, ce qui fait de lui un.excellent interlocuteur et représentant de la direction.
Il sait gérer les projets et a un très bonne vision macro des choses, aussi bien au niveau technique que business.



le 11/12/2020 par Magali Lascombe, Chef de projet

M. Illouz nous a accompagné dans différents projets de retournement et digitalisation. Il a su fédérer et proposer des objectifs clairs et atteignables. Il a été présent sur toutes les phases des projets et a su adapter les objectifs à l'environnement changeant de nos projets.
Bon communiquant et efficace autant en interne qu'en externe. Il nous a également permis de lancer une nouvelle dynamique en allant jusqu'au retour sur investissement des projets.



le 09/12/2020

Mr Illouz possède une large palette de compétences en adéquation avec des missions de direction générale, financière et de digitalisation des processus métiers. De nos collaborations en tant que client et comme fournisseur il a toujours délivré les attendus avec respect des délais, des consignes et de ses engagements.

Michel

53 ans

Avignon

Michel
Directeur général - Directeur général adjoint - Services - Media- Industrie

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Avignon, Paris, France

PDG

Jan 2014 - Aujourd'hui

Société de conseils et participation

Accompagnement des entreprises dans leurs stratégies de retournement et développement

• Mon vin nature : Création de la start-up
• Elpev : Stratégie RH, conseils et réalisation de rachats de sociétés
• LBB : Lancement de la start-up la bonne brique, levée de fonds de 350K€
• Marko : Pré-phase de lancement du concept
• Ejam : Gestion de projet levée de fonds et dév. de la plateforme collaborative
• Ecofolio (citéo) : conseil en stratégie d’impression numérique


Elpev SAS
Mulhouse, Paris, France

DGA

Jan 2016 - Déc 2019

(45 M€ de CA - 100 personnes)

Société de management de la communication 360° des enseignes à réseau

Organisation et production, ressources humaines, gestion financière, service informatique

  • Pilotage en mode projet du directeur de production Pré-presse
  • Organisation de la production Print (doublement de la production)
  • Gestion des achats print et papier
  • Pilotage des projets RH (passage de 60 à 100 personnes, CE, NAO, CHSCT,..)
  • Pilotage de toute la partie finance, comptabilité, trésorerie (160% d'aug. du CA)
  • Directeur du service informatique (Production et digital)
  • Définition et validation du portefeuille projet (mise en place de la méthode agile)

Spir Communication
Avignon, France

DGA

Jan 2001 - Déc 2014

(150 M€ de CA – 770 personnes)

Société Imprimerie industrielle de presse et publicité, 15 sites en France

POLE PRODUCTION

  • Directeur de production pré-presse (13 studios en France)
  • Pilotage des directeurs d’usine (5 usines en France) 17,5 millions d’impression par semaine
  • Mise en place et gestion de la qualité (aug.de 4% du taux de satisfaction - 99,80%)
  • Organisation de la production (gain de 50% de productivité)
  • Garant de la cohérence dans la gestion des sites (Industrielle, production, QSE)
  • Définition de la stratégie de production nationale (Réduction des coûts de production)
  • Gestion des investissements industriels et fonctionnels (ROI, comité d’investissement)
  • Obtention des normes PEFC, 14001, 9001 pour tous nos sites industriels (5 sites en France)

POLE RH

  • Pilotage des projets RH (Gpec, égalité H/F, pénibilité, contrat génération, CE, NAO, CHSCT)
  • Pilotage des recrutements
  • Elaboration et négociation des plans de formation
  • Suivi de la masse salariale et évolution
  • Négociation et gestion de 4 PSE (1 jour de grève)

POLE DEVELOPPEMENT PRODUITS

  • Lancement des nouvelles offres Digitales (pubvidéo, mobilité, agrégateur de contenu)
  • Lancement d’une offre web – multicanal
  • Lancement d’une offre d’amélioration de la qualité d’impression (IPP)
  • Gestion du service R&D
  • Développement de nouveaux marchés (développement du marché espagnol offre IPP)
  • Négociation des contrats grands comptes

POLE SI

  • Définition et validation des projets informatiques (réalisation et suivi de la Road Map)
  • Pilotage des chefs de projet en « mode projet » (Augmentation du nombre de projets réalisés : + 50%)

Spir Communication
Avignon, France

Directeur organisation et développement

Jan 2005 - Déc 2009

  • Directeur de huit studios de production (13 studios en France)
  • Lancement de la mutation industrielle (passage de Mac à PC)
  • Création d’une plateforme numérique passage des échanges papier en numérique (gain 4M€)
  • Coordination des services de production, informatique, méthode, qualité, commercial


Spir Communication
Avignon, France

Chargé de mission

Jan 2003 - Jan 2005

Auprès du P¨DG (création de poste)

  • Coordination des services de production, informatique, méthode, qualité, commercial

Spir Communication
Avignon, France

Directeur centre de profit

Jan 2001 - Jan 2003

(site d’impression, 100 personnes)

  • Gestion du site de production (Technique, administratif, social, production et commerce)
  • Mise en place d'une rotative presse (Mainstream Heidelberg), budget 20 M€.

Groupe Gessie communication
Saintes, France

Directeur Gérant

Jan 1995 - Jan 2001

(10 ME de CA 100 personnes)

Société holding de journaux de petites annonces et d'informations publicitaires, société de distribution, société pré-presse, agence de publicité, société événementielle

(création de poste)

  • Elaboration et gestion de la politique du groupe (commerce, SI, technique, com, prod, gestion)
  • Augmentation du CA de 2M€ (13M de francs)
  • Rachat de titres de presse
  • Lancement de produit thématique immobilier
  • Augmentation de la productivité de 80% (passage de 3 heures pour fabriquer une page PAO à 1 h 40)
  • Gestion de la qualité (taux de satisfaction client en progression, 99% contre 70%)

Groupe SPG
Paris, France

Attaché de direction

Jan 1993 - Jan 1995

(10 M€ de quittancement)

Société de participation et de gestion, holding de sociétés d'administration de biens (40 personnes)

  • Elaboration la politique du groupe, restructuration et suivre les étapes de gestion, mise en place de l'informatique

Cité édition
Orléans, France

PDG (actionnaire majoritaire)

Jan 1991 - Jan 1993

Société d'édition de presse magazine spécialisée

  • Création et développement de produits presse thématique, gestion financière, administrative, commerciale, technique

Certification

 

2007 : Krauthammer

Formation

 

1992     ESG - Diplôme d'expert financier (ing. niveau II)

1990     BTS comptabilité et gestion des entreprises

Langues

 

anglais : Moyen

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