Mobile en france
Michel est une personne de qualité et de confiance. Il est à la fois ferme et ouvert au dialogue, ce qui fait de lui un.excellent interlocuteur et représentant de la direction.
Il sait gérer les projets et a un très bonne vision macro des choses, aussi bien au niveau technique que business.
M. Illouz nous a accompagné dans différents projets de retournement et digitalisation. Il a su fédérer et proposer des objectifs clairs et atteignables. Il a été présent sur toutes les phases des projets et a su adapter les objectifs à l'environnement changeant de nos projets.
Bon communiquant et efficace autant en interne qu'en externe. Il nous a également permis de lancer une nouvelle dynamique en allant jusqu'au retour sur investissement des projets.
Mr Illouz possède une large palette de compétences en adéquation avec des missions de direction générale, financière et de digitalisation des processus métiers. De nos collaborations en tant que client et comme fournisseur il a toujours délivré les attendus avec respect des délais, des consignes et de ses engagements.
Madame, Monsieur
Mon rôle est de faire jouer à l'ensemble des collaborateurs la même partition avec des instruments différents, dans le même rythme et la même vision. Que cela soit du Schubert, Wagner, Mozart, les notes sont les mêmes, disposées seulement différemment sur la partition.
Je possède une expérience de 22 ans dans l'industrie et le service ainsi que des compétences de management, de gestion de projet d'envergure (création de chaînes de production, normalisation multi-sites, PSE, changement de système informatique), de développement de produits et une maîtrise des flux financiers.
Enrichi d'une bonne connaissance des grandes structures où j'assumais la responsabilité des pôles :
• RH (Président du CE, relation avec les IRP, etc...),
• Production,
• Développement de produits,
• Système d'information.
J’accompagne également les entreprises "à taille humaine" dans leurs stratégies de développement en mettant en place :
• Le management des équipes en gérant et accompagnant les Kpi's de performance,
• La conduite du changement et la prise en charge des projets stratégiques,
• Une politique de Ressources Humaines (Pilotage des projets Gpec, égalité H/F, pénibilité, Nao, PSE, négociation,...),
• Une organisation de la production (Gestion de la qualité, obtention des normes, Stratégie de production, lean, investissement,...),
• Un suivi du marketing et de la stratégie commerciale (lancement de produit, développement,...),
• Un système d'information normalisé (gestion de projet, expertise système d'info, pilotage,...),
• Une gestion Financière rigoureuse,
• Un développement vertical ou horizontal par acquisition.
Michel 56 ans Avignon |
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Directeur général - Directeur général adjoint - Services - Media- Industrie |
Expériences professionnelles |
Groupe Sogranlotrans
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Nov 2022 - Jan 2023 |
Gestion des Kpi's pour permettre une analyse de l'exploitation Mise en place d'une nouvelle organisation (Définition du rôle de chacun, méthode sur la gestion de la production,...) Mise en place des outils de suivi de la production Mise en place d'un système SMQ light Amélioration de l'environnement de travail
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2014 - Aujourd'hui |
Société de conseils et participation Accompagnement des entreprises dans leurs stratégies de retournement et développement • Mon vin nature : Création de la start-up
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Elpev SAS
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Jan 2016 - Déc 2019 |
(45 M€ de CA - 100 personnes) Société de management de la communication 360° des enseignes à réseau Organisation et production, ressources humaines, gestion financière, service informatique
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Spir Communication
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Jan 2001 - Déc 2014 |
(150 M€ de CA – 770 personnes) Société Imprimerie industrielle de presse et publicité, 15 sites en France POLE PRODUCTION
POLE RH
POLE DEVELOPPEMENT PRODUITS
POLE SI
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Spir Communication
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Jan 2005 - Déc 2009 |
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Spir Communication
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Jan 2003 - Jan 2005 |
Auprès du P¨DG (création de poste)
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Spir Communication
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Jan 2001 - Jan 2003 |
(site d’impression, 100 personnes)
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Groupe Gessie communication
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Jan 1995 - Jan 2001 |
(10 ME de CA 100 personnes) Société holding de journaux de petites annonces et d'informations publicitaires, société de distribution, société pré-presse, agence de publicité, société événementielle (création de poste)
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Groupe SPG
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Jan 1993 - Jan 1995 |
(10 M€ de quittancement) Société de participation et de gestion, holding de sociétés d'administration de biens (40 personnes)
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Cité édition
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Jan 1991 - Jan 1993 |
Société d'édition de presse magazine spécialisée
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Certification |
2007 : Krauthammer |
Formation |
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Langues |
anglais : Moyen |
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