DGA - Secrétaire Général - DAF

Développement de l’activité et conseiller du Président dans ses choix stratégiques

• Structuration de l’entité au niveau organisationnel et de son fonctionnement quotidien
• Gestion des outils de vente (Salesforce), pilotage de la régie publicitaire et des FAI pour diffusion de la TV en France (Orange, Bouygues, Free, SFR, Canal+,…) et à l’international
• Gestion des achats des contenus et négociation des contrats français et internationaux 150€ la 1/2 Ciale
• Structuration des dossiers de financement et coordination des réponses aux appels à candidature du CSA pour les fréquences en DAB+ (à date 39 agglomérations obtenues)
• Structuration financière de l’entreprise, gestion des augmentations de capital (dont BPI France), pilotage de la levée de fonds (2 M€) et gestion des relations actionnaires et investisseurs

Management des fonctions finance, RH, juridique, ADV et achats

• Industrialisation du contrôle de gestion, mise en place des tableaux de bord USA et EMEA
• Construction du plan stratégique à 3 ans/5 ans et élaboration du dossier de levée de fonds
• Audit et optimisation des produits, « Revenue Assurance » impact +5% de CA
• Elaboration du plan de commissionnement des commerciaux et MOA « Salesforce »
• Création de contrats cadre clients/fournisseurs avec une marge brute achat/revente à 30%
• Recherche des subventions européennes et suivi du CIR-CII, impact +5% sur le résultat net
• Pilotage des RH, gestion des recutements (focus sur le commerce de type chasseurs), création du « talent review » et réduction du turn-over 45% à 28%

FIN’ACTIVE & ACTIV’INVEST (mi-temps) : Fonds de retournement et d’investissements

Mission de conseil auprès du Président du fond

• Missions de conseil auprès du fonds en matière de rachat & rapprochement d'entreprises, Analyse et élaboration des BP, mémo de reprise, due diligence et négociations.

Projets : ATOS, Wheelabrator, FDPA, Thomson Broadcast, Phenix, M-Real Alizay, Levantin

DORO (5 mois) : Commerce et Distribution d’appareil de téléphonie fixe et mobile

Directeur Administratif et Financier, rattaché au DG France et au DAF Groupe en Suède

• Remise en place des outils de pilotage de l’activité, tableaux de bord commerciaux, suivi du carnet de commande et des marges par produits, segments, gammes et clients
• Fiabilisation du reporting et clôture annuelle des comptes aux normes IFRS et liasse fiscale
• Participation au transfert de l’activité finance France au CSP en Suède

VLA (9 mois) : GIE du Comité d’Entreprise EDF/GDF

Directeur Administratif et Financier, Membre du CODIR, rattaché Au deux DG

• Réorganisation de la DF en réaffectant les taches et les fonctions pour manager de 3 comptables et 1 contrôleur de gestion
• Industrialisation du contrôle de gestion, des tableaux de bord, réduction des délais de clôture de 10 Jours, révision des comptes et supervision de la clôture annuelle
• Recapitalisation du GIE pour 16 M€ et dilution des minoritaires

CCAS (18 mois) : Comité d’Entreprise d’EDF/GDF et son GIE

Directeur Administratif et Financier, Membre du CODIR, rattaché au DG et au Président du CE

• Production du reporting mensuel, élaboration des tableaux de bord pour les activités : de Tourisme (200 sites en exploitation), de restauration collective (100 RIE) et assurances.
• Pilotage du contrôle fiscal de l’organisme et identification des risques financiers
• Mise en place d’un plan d’économies de 20 M€ pour redresser les comptes de l’organisme
• Gestion de la trésorerie et placement des liquidités (1,75%), montage de financement bancaire pour 30 M€ et participation à la structuration du plan stratégique à 5 ans
• Gestion des équipes finances : 4 responsables de services pour plus de 150 personnes et changement du management : d’un mode Top down vers du Bottom up

MOOLTIBOX (6 mois) : Editeur Logiciels (SaaS) et d’un serveur tout en un (IT-Télécom) pour TPE

Directeur Administratif et Financier, Membre du CODIR, rattaché au DG

• Création de la DAF, gestion des RH (contrats de travail), du Juridique (AG et CA)
• Structuration du Business Plan, préparation à la levée de fonds auprès de « Business Angels ».
• Mise en place des outils de gestion. Elaboration des prix de revient et de la grille tarifaire des prix de ventes BtoB et BtoC. Préparation des dossiers CIR et CII.

W2E-AS3-E4U (6 mois) : Secteur Photovoltaïque : Projet d’industriel

Directeur Administratif et Financier

• Création de la DAF et mise en place des RH, des achats, du juridique (corporate et business)
• Structuration du Business Plan et préparation à la levée de fonds auprès d’investisseurs étrangers.
• Etude et dépôt d’un dossier de reprise d’entreprise (80 ETP avec création d’une ligne de production de 30 MW poussée à 100 MW)
• Préparation des dossiers CIR et CII, subventions européennes (H2020), AIR et dépôt statuts JEI.

CFC Formations (3 mois) : Organisme de formations

Mission de consulting en lien avec le futur DG

• Elaboration du Business Plan et valorisation de la société dans un objectif de cession

Réorganisation et consolidation du département Finance

• Management : comptabilité, contrôle de gestion, risques & fraudes, ADV, facturation, encaissement et gestion de trésorerie
• Optimisation du reporting mensuel à J+5 et consolidation du contrôle de gestion
• Coordination des clôtures trimestrielles/annuelles (normes IFRS) et de l’audit interne
• Pilotage des prestataires : scoring d’acquisitions pour les ventes et recouvrement contentieux (Effico et Transcom)
• Mise en place d’un plan de cost savings avec 8% de gains nets sur 20 M€ et réduction des impayés de 75% (de 12% à 3%)
• Négociation d’un plan de cession de créances pour 5 M€ (valeur brute 60 M€)
• Accompagnement du DG dans la cession de TELE2 Mobile à Virgin Mobile pour 56M€

Organisation du transfert des compétences et du savoir-faire TELE2 à Virgin Mobile

Responsable du site France en charge des Finances, RH, SI, ADV, achats et du juridique

• Mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics, modules : financier, opérations et commerciaux
• Création et suivi du contrôle de gestion financier, du reporting commercial et des opérations (achats et stocks)
• Mise en place du service clients (fusion ADV et comptabilité clients) et organisation du back-office (supply chain complète)
• Pilotage des performances commerciales avec suivi hebdomadaire et mensuel du carnet de commande et gestion prévisionnel du CA et des marges
• Validation des prix de vente et des ACC/RFA en fonction des canaux de distribution
• Optimisation du BFR et de la trésorerie, réduction du DSO (-30%) crédit manager
• Réorganisation de la structure de 45 à 20 personnes, création et pilotage de la GRH
• Coordination de l’activité juridique : « Corporate », contrats et contentieux

Restructuration de la dette, opérations en capital et optimisation fiscale

• Création et suivi ses filiales France et US (normes US GAAP)
• Support M&A, contribution à l’IPO de Panafon (530 M€ pour 15%) avec VODAFONE
• Réalisation d’études d’acquisitions et suivi des projets: ANVAR, COFACE…