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J'interviens dans le secteur industriel en tant que spécialiste de la transformationn, du diagnostic et du repositionnement stratégique d'ETI, PME et filiales de groupes.
J'ai une trentaine d'années d'expérience dans l'industrie, notamment dans l'aéronautique, les matériaux de construction et la transformation métallurgique, en France et à l'étranger.
J'ai à mon actif une dizaine d'opérations où j'ai remis sur les rails des situations business ou industrielles, ou des projets, qui étaient au départ mal orientées.
Toutes ces expériences ont fait de moi un manager aguerri, adaptable, opérationnel, très proche du terrain et des collaborateurs. C'est par l'écoute et le questionnement que je fais émerger des solutions simples et pérennes.
Par expérience, je suis très familiarisé avec le diagnostic opérationnel et l’élaboration de plans d’actions dans l'amélioration des performances, dans le développement business, et aussi dans les adaptations et les restructurations. Je maîtrise parfaitement les organisations industrielles complexes multi-sites et multi-pays, les structures matricielles des groupes internationaux mais également les spécificités plus locales, par exemple liées à la présence d'actionnaires minoritaires ou historiques.
Benoît 60 ans Région parisienne |
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Directeur industriel - Directeur général - ETI / Filiales groupes / PME industrielles |
Expériences professionnelles |
Groupe Français BTP (confidentiel)
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Sep 2020 - Nov 2020 |
Mission : Réaliser, dans des délais courts et sous contrainte COVID, une revue opérationnelle de la cible (21 usines - 15 pays - CA 500 m€) pour refléter la situation et les principaux risques éventuels pour la suite du projet d’acquisition. Actions :
Résultats :
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Groupe Saint-Gobain matériaux de construction
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Déc 2013 - Déc 2019 |
Mission : relancer une business-unit industrielle en panne de croissance et décalée sur le plan concurrentiel, dont les équipes sont démotivées. L’objectif à terme est de décupler le CA de 5 m€ à 50 + m€ et de dépasser 25 % de part de marché en transformant l’organisation et les moyens. Actions :
Résultats :
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Placoplatre - Isover
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Sep 2015 - Nov 2019 |
Mission : Formaliser et disséminer le projet d'entreprise résultant du plan stratégique. Mettre en place un cercle vertueux d'amélioration de compétitivité par un pilotage dynamique et un contrôle amélioré de l'avancement des projets clés en assurant la cohérence entre les enjeux, le timing et l'allocation des ressources globales. Actions :
Résultats :
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Saint-Gobain - Société UCPI - Plâtres fonderie de précision
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Jan 2014 - Déc 2015 |
Mission : élaborer et mettre en oeuvre une stratégie permettant de restaurer la rentabilité et/ou de maximiser le ROI de la société (CA 10 m€, 30 p., 1 site de production) en explorant toutes les alternatives et en prenant en compte l’obligation de mise en conformité du site de production.
Résultats :
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Saint-Gobain matériaux de construction
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Jan 2012 - Déc 2013 |
Mission : redresser une société industrielle (CA 2 Mds DZD - Siège social + 3 usines + 3 carrières - 220 p. env.) qui perd 1 m€ de cash chaque année. Pour cela, démarrer une nouvelle ligne de production et développer de nouveaux marchés. Réorganiser en interne en résorbant les pertes et en renouant le dialogue social. Actions :
Résultats :
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Saint-Gobain matériaux de construction
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Fév 2009 - Déc 2011 |
Mission : améliorer la sécurité et les performances industrielles, réduire les coûts, piloter la stratégie industrielle et le plan d’investissements pour délivrer la stratégie business, développer et mutualiser les compétences en favorisant et en structurant les échanges de « best practices » entre 9 usines implantées dans 7 pays différents. Actions :
Résultats :
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Placoplatre
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Mars 2006 - Fév 2009 |
Mission : restaurer la compétitivité d’une activité en perte de vitesse sur le marché français (CA 200 m€, 300 p., 7 sites de production). Remettre le client au centre de la stratégie et se réapproprier une culture d’excellence industrielle : l’appareil de production « Plâtres » ne sait plus faire face aux demandes du marché en matière de qualité et de performance produit : la part de marché a régressé de 5 à 10 points depuis 5 ans. Et, plus spécifiquement, résorber les pertes de la partie « Carreaux de plâtres » qui n’est plus rentable sur un marché en déclin. Actions :
Résultats :
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Placoplatre
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Mars 2006 - Déc 2006 |
Mission : piloter le rapprochement entre la société Saint-Gobain Isover (CA 420 m€, 1200 p.) et la société Placoplatre (CA 650 m€, 1900 p.) suite à son acquisition par Saint-Gobain. Impulser une dynamique positive, concrétiser des opportunités de rapprochement et générer 14 m€ d’économies en année pleine. Actions :
Résultats :
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Pont-A-Mousson
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Jan 2002 - Fév 2006 |
Mission : standardiser les outils et les processus supply chain en Europe pour simplifier le fonctionnement et la communication interne, réduire les en-cours et les stocks, améliorer le service. Le périmètre du projet (budget 55 m€) comporte un nouvel ERP SAP/APO ainsi que la refonte des métiers ADV et supply chain. Actions :
Résultats :
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Stanton PLC (Groupe Pont-A-Mousson)
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Jan 1999 - Déc 2001 |
Mission : améliorer les standards opérationnels (organisation, rangement, propreté, sécurité, productivité). Renforcer le rôle des managers. Définir la stratégie business et adapter l’outil industriel (CA 7 m£, 65 personnes). Actions :
Résultats :
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MINISTERE DE LA DEFENSE
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Jan 1994 - Déc 1998 |
Mission : piloter les aspects techniques, financiers (budget 1,8 Mds €) et calendaires du programme moteur. Assurer l’intégration dans le planning d’ensemble du programme avion. Négocier et mettre en place les contrats majeurs en assurant les arbitrages et la coordination entre les Etats-Majors des Forces Armées et les partenaires industriels. Actions :
Résultats :
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Délégation Générale pour l'Armement
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Jan 1989 - Déc 1993 |
Mission : réaliser les essais moteurs nécessaires avant les premiers vols des avions Rafale prototypes en respectant des délais tendus et en manageant une équipe de 100 à 200 collaborateurs « ouvriers d’Etat » compétents mais sous statut protégé et peu impliqués. Actions :
Résultats :
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NATIONAL RESEARCH COUNCIL OF CANADA
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Jan 1988 - Déc 1988 |
Essais de turbomoteurs et turboréacteurs - Engine Laboratory (propulsion aéronautique)
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Certification |
2020 : IFMT - Management de transition |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue ou langue maternelle Français : Bilingue ou langue maternelle |
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