Mobile en france
En recherche de missions opérationnelles et/ou conseil, pour des organisations confrontées à des enjeux d'accélération de croissance, de création de valeur et de transformation.
Je capitalise sur les compétences ci-dessous :
- Dimension commerciale, marketing et business development acquise dans différents réseaux de vente (RHF, GMS, BtoB entreprises et collectivités) en France et à l'international (Pays de l'est, Suisse)
- Pilotage managérial, financier et opérationnel de plusieurs PME (de 30 à 130 M€ de CA) opérant en B2B agroalimentaire (public et privé), filiales de groupes structurés ou de coopératives
- Bonne connaissance du business modèle contrat + prestation de service technique, acquise dans les secteurs du vending et de la fontaine à eau
- Définition et mise en œuvre d’un plan de restructuration et de redressement d’une dizaine de PME en perte financière, suite à acquisition par le Groupe Nestlé Waters entre 2003 et 2008.
- Pilotage d’un PSE (Nestle Waters Direct) et participation à la mise en œuvre de 2 autres (Euralis)
- différentes expériences de pilotage de la transformation d’un comité de Direction, d’organisations commerciale et logistiques (Maxpax, Nestle Waters Direct, Stalaven)
- diverses expériences de M&A :
- Pilotage et mise au norme d'une unité de fabrication Artisanale (Salaisons Teyssier) suite à acquisition par le Groupe Euralis, dans une logique de respect des savoir faire, garants de la valeur produits.
Lionel 62 ans Voisins-le-bretonneux |
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Directeur Général - Industrie et Négoce Agroalimentaire + Distribution et Services B2B |
Expériences professionnelles |
Indépendant
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Sep 2021 - Aujourd'hui |
- Accompagnement définition du plan stratégique de développement et du business modèle lié pour start-up production Sauces Italiennes fraîches haut de gamme. - Accompagnement définition plan stratégique et choix solution d'industrialisation liée pour start-up production Plats Cuisinés Bio Frais en cuisson basse température. |
Indépendant
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Fév 2020 - Aujourd'hui |
Activité: Conseil stratégique et opérationnel / Missions de management de transition axés sur des enjeux d’accélération de croissance, d’optimisation de valeur et de transformation. Principales réalisations:
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Jean Stalaven Proximité
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Oct 2011 - Jan 2020 |
Euralis Ateliers Culinaires Activité :
Périmètre :
Responsabilités :
Principales réalisations :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Mars 2009 - Oct 2011 |
Projet de reprise d’entreprise Identification et négociation d'opportunités d'acquisition en partenariat avec des Fonds d'investissement dans une logique MBI (Management Buy-In). Principales réalisations :
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BOISSET
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Juil 2008 - Mars 2009 |
Famille Grands Vins et Spiritueux Activité :
Responsabilité :
Principales réalisations :
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Nestlé Waters Direct France
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Jan 2004 - Juin 2008 |
(Mandataire Social) Activité :
Périmètre :
Responsabilité :
Principales réalisations :
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O'vitale
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Juin 2002 - Déc 2003 |
Hutchison Whampoa Limited Activité :
Périmètre :
Principales réalisations :
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Kraft Foods Hors Domicile
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Sep 1998 - Mai 2002 |
Mondelēz International Activité :
Périmètre :
Principales réalisations :
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Maxpax France
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Jan 1996 - Août 1998 |
Mondelēz International Activité :
Périmètre :
Principales réalisations :
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Chewing-gum Eastern Europe
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Mai 1994 - Déc 1995 |
Mondelēz International Activité :
Périmètre :
Principales réalisations:
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GMS
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Juin 1991 - Mai 1994 |
Mondelēz International Division confiserie de sucre Activité :
Périmètre :
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GMS
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Mai 1988 - Juin 1991 |
Mondelēz International Division confiserie de sucre |
CHR puis GMS
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Fév 1985 - Avr 1988 |
RICARD |
RICARD
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Sep 1984 - Jan 1985 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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