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Bonjour
Fort d’un parcours de 25 années en environnement industriel, j’ai exercé des responsabilités évolutives vers des fonctions de directeur filiale/BU, notamment en pilotage des opérations, transport, logistique et achats.
J'exerce en tant que manager de transition depuis 2013, avec à ce jour 8 missions réussies à mon actif.
Manager confirmé, expert de la conduite de changement, j'ai l'habitude du terrain, des missions complexes et des environnements difficiles.
Bilingue anglais, je possède une solide expérience des organisations, tant à l'international qu'en France.
Homme de missions, Manager confirmé, expert de la conduite de changement, j'ai l'habitude du terrain, des
missions complexes et des environnements difficiles.
Bilingue anglais, je possède une solide expérience des organisations, tant à l'international
qu'en France, ayant piloté par le passé d’importants projets pour des industriels de 1 er plan.
J’ai pu notamment pu mener à bien les réalisations suivantes :
Pour le compte d'un des acteurs majeurs de la répartition pharmaceutique (25% du marché), à la tête des équipes logististques et transport, la distribution nationale des produits COVID ( vaccins, gels, autotests, etc...) en période de pandémie, en mode "gestion de crise".
En mission de transition, la réorganisation des transports et de la logistique auprès d’un groupe leader de la GMS/GSB dans une perspective de forte croissance et de réorganisation post-confinement.
La mise en place de la direction transport "monde" pour le Groupe DERICHEBOURG, sur un périmètre de 250M€ de budget, 7 pays, 11 filiales et 208 sites.
La création et le déploiement pour le groupe WABERERS de ses filiales européennes (FR It All Esp UK Bnlx) en 2014, avant d'en prendre la direction générale France pendant 4 ans
En tant que manager de transition pour le compte d’un fonds d’investissement, le retournement de la société SLS-GCI (45M€) dans le cadre d’un redressement judiciaire, jusqu’à son retour in-boni et de sa cession.
Je suis à la recherche d'une mission de direction, de conduite de changement ou de retournement, ou encore de direction de projets, en France comme à l'international.
Je serai ravi de vous rencontrer pour développer plus avant vos besoins
Guillaume Boulogne-billancourt |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2013 - Aujourd'hui |
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VPK Group
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Jan 2024 - Aujourd'hui |
Réorganisation du schéma supply-chain & distribution amont/aval sur 2 BU & 7 usines. Optimisation achats. Recrutement des équipes & du titulaire du poste |
DIRECTION TRANSFORMATION SUPPLY-CHAIN - PEPSICO- TROPICANA BRANDS GROUP
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Juin 2023 - Déc 2023 |
organisation, procédures, achats et suivi transports (Flux Inter-usines & à destination des bases GMS). |
DIRECTION des ACTIONS SPORTIVES - Département des Hauts-de- Seine
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Juin 2022 - Mai 2023 |
130 agents, 9 sites majeurs, 36 M€ budget |
ALLIANCE HEALTHCARE - Pharma/santé, France 4Mds
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Oct 2020 - Juin 2022 |
Mise en place en mode gestion de crise de la distribution des vaccins et produits COVID durant la pandémie (réception, stockage et distribution de 25% des volumes nationaux). |
ITM L.E.M.I. Les Mousquetaires (Bricomarché)
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Juin 2020 - Oct 2020 |
Contexte de réorganisation post-confinement. Forts enjeux RH et organisationnels. |
DERICHEBOURG Environnement
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Jan 2017 - Déc 2020 |
Mission de transition : Audit du périmètre transport pour 108 sites, 11 filiales et 8 pays (FR, Benelux, All, It, Esp, Maroc, USA, Mexique). 250 M€ budget. Puis : Directeur Transport Groupe : Définition de la stratégie et conduite du changement. Optimisation des ressources, mise en place des procédures, des indicateurs de performance. Amélioration continue et baisse des coûts. Déploiement d'un système TMS commun. Membre du Comité de Direction. |
WABERER'S INTERNATIONAL
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Jan 2013 - Jan 2017 |
Mission de transition : Création & mise en place des filiales européennes FR, GB, IT, Esp, All & Benelux (budgets, création, recrutements). Puis : Directeur Général France : 90M€ CA auprès de grands comptes industriels. |
Groupe SLS-GCI
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Août 2013 - Déc 2013 |
Pour le compte d'un fonds d'investissement : Restructuration dans le cadre d'un plan de redressement : direction des opérations, réorganisation, relations avec l'Administrateur Judiciaire, rédaction du plan de continuation. Retour in-boni & cession à un repreneur en 2014 |
CEVA International
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Jan 2010 - Déc 2013 |
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WINCANTON Plc
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Jan 2007 - Jan 2010 |
Management de l'activité transports : optimisation, contrats partenaires & achats. Conduite de projets : Déploiement TMS, acquisitions / croissance externe. Délégué auprès de T.L.F. - conseils « Route » & « Développement Durable ». |
CHRISTIAN SALVESEN Plc
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Jan 2001 - Jan 2007 |
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SOGESAL SA
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Jan 1996 - Jan 2001 |
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BMI CALBERSON EUROPE (GEODIS)
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Jan 1993 - Jan 1996 |
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TNT EXPRESS WORLDWIDE
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Jan 1990 - Déc 1992 |
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Certification |
2000 : Attestation de capacité TRANSPORT de MARCHANDISES |
Formation |
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Langues |
Allemand : Moyen Anglais : Bilingue ou langue maternelle espagnol : Moyen |
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